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開展管理活動,不斷強化基礎(chǔ)工作,大力推進(jìn)精細(xì)化管理、精細(xì)化操作,推進(jìn)降本增效,盈利的奮斗目標(biāo);管理和運營模式,推進(jìn)日照鋼鐵精品基地建設(shè);堅持正確的用人導(dǎo)向,培養(yǎng)造就一支勇于擔(dān)當(dāng)、勤。 其次,產(chǎn)能過剩就必須有被淘汰出局的,而被淘汰出局的必定是落后的。本鋼集團(tuán)在2010年產(chǎn)能達(dá)到2000萬噸,近3年來,我們不但沒有再從產(chǎn)能上追求增長,而且一直保持不高于1700噸的實際產(chǎn)量。這在全國鋼鐵業(yè)的實際產(chǎn)量中僅占2%左右。 這2%的位置就十分重要了,如果是處于行業(yè)前10%,那就是處于的地位;如果處于后10%,就不僅是落后的,而且是應(yīng)該被淘汰的。所以,本鋼集團(tuán)為企業(yè)發(fā)展的定位明確了以下前提:為用戶提供高附加值、高質(zhì)量、能的產(chǎn)品與服務(wù);履行社會責(zé)任,實現(xiàn)節(jié)能減排;降本增效,以的成本實現(xiàn)的價值。 本鋼集團(tuán)在2014年繼續(xù)完善各層級的法人治理結(jié)構(gòu),建立完善協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、工作機制,經(jīng)營管理水平的不斷。管理管控,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),經(jīng)營管理水平。繼續(xù)財務(wù)、采購、銷售等重點環(huán)節(jié)的管理流程,控制流程關(guān)鍵節(jié)點,防范流程風(fēng)險。
一些鋼貿(mào)商在銷售中反饋的情況,進(jìn)入1月份,高溫合金管市場交易依然平淡,銷量沒有明顯增加,個交易周,的高線銷售量為1933噸,抗震高溫合金管銷量只有615噸,與1月份后一個周的銷量差不多,出貨情況不佳,有一天。 2015年1月份,高溫合金管的訂單總額為7.3466萬億韓元,同比下降12%,環(huán)比下降17.6%。其中,公共部門的訂單額下降了25.2%,私人部門的訂單額下降了3.2%。該機構(gòu)對私人部門訂單額的下降表示,認(rèn)為高溫合金管私人部門訂單額的下降會減緩2015年該行業(yè)復(fù)蘇的步伐。 成本支撐不足,需求放量難指望,高溫合金管價格能否企穩(wěn)寄托在行業(yè)大幅減產(chǎn)上。如沒有支撐,按市場自身發(fā)展,高溫合金鋼管供過于求的局面難以改變,高溫合金管價格進(jìn)一步尋底會是大概率事件。從面看,自2011年年初以來的這輪熊市還在繼續(xù),按道氏理論下跌趨勢中每個底都會低于前一個底的經(jīng)驗看,高溫合金管主力下破3200元不是沒有可能。 從每次下跌幅度約1000點估算,本輪的底部或在3300元附近。從節(jié)奏上看,高溫合金管盤整一月有余,休整之后或還有后一波凌厲跌勢。如要出現(xiàn)500點以上的反彈行情,還需面有大的轉(zhuǎn)變。1月上旬的高溫合金鋼管日均產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高,達(dá)到219萬噸的天量,年化將近8億噸的高溫合金鋼管產(chǎn)量。
產(chǎn)品案例
公司實力
在日前舉辦的高溫合金管行業(yè)新知識、新、新理念高峰上,目前高溫合金管行業(yè)突出的問題是賬款大幅增加,已由2013年年底4300億元增加到目前的4500億元。今年高溫合金管行業(yè)雖然表面上有利潤,但利潤與應(yīng)付賬款基本相當(dāng),部分企業(yè)資金已經(jīng)非常緊張。 在資金鏈越來越緊的情況下,高溫合金管行業(yè)未來賺大錢的機會不多,受傷的可能性反而很大。利用管理生產(chǎn)經(jīng)營不但能夠使企業(yè)免于受傷,而且能增加其核心競爭力。陳東衛(wèi)稱。在她看來,未來23年之內(nèi),如果高溫合金管廠還不利用管理風(fēng)險,必定會經(jīng)歷一個被淘汰的過程。 不過,她也指出,在實際操作過程中,由于沒有現(xiàn)成的參照標(biāo)準(zhǔn),他們也很難界定套期保值與投機的界限。比如做鐵礦石,假如企業(yè)8月份要鎖定一船鐵礦石合約價格,他們又不能用8月的合約去鎖定,只能跨躍到買9月合約,但會計上不會將其認(rèn)定為套期保值。 她無奈地表示。目前我們主要做長單鎖價,讓我們在拿訂單的時候有一個心態(tài)上的,沒的時候,接訂單有點慌,可能不敢接這個單子,有了后就敢接了。該負(fù)責(zé)人稱。不過,他也強調(diào),企業(yè)在利用工具的時候,必須要有一個明確的定位,即不能做投機。
阜陽阜南智凱鋼管有限公司不僅在發(fā) 合金管市場及行業(yè)中有著良好的聲譽,在公司管理上更有著系統(tǒng)的組織架構(gòu),的管理團(tuán)隊,積j i向上的工作氛圍,以及為實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)同心協(xié)力的員工。
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