以下是:長治市襄垣縣ISO認(rèn)證企業(yè)-大廠直銷的產(chǎn)品參數(shù)
品牌 博慧達(dá) 地址 深圳 業(yè)務(wù)范圍 全國 范圍 ISO認(rèn)證企業(yè)-大廠直銷供應(yīng)范圍覆蓋山西省、長治市、襄垣縣、屯留區(qū)、平順縣、黎城縣、壺關(guān)縣、長子縣、武鄉(xiāng)縣、沁縣、沁源縣、潞城區(qū)等區(qū)域。 【博慧達(dá)】持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣,現(xiàn)有長子ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證按需定制、平順I(yè)SO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證質(zhì)量好等,滿足不同場景需求。ISO認(rèn)證企業(yè)-大廠直銷_博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(長治市襄垣縣分公司),固定電話:【17768165506】,移動(dòng)電話:【0527-88266888】,聯(lián)系人:宋明熙,龍華大浪街道云峰路18號銀通大廈。 山西省,長治市,襄垣縣 戰(zhàn)國初期,趙襄子筑城于此,故名襄垣。西漢初置縣,歷代未改,已有2400多年歷史。2009年,被聯(lián)合國教科文組織命名為“中國千年古縣”。襄垣歷代英才輩出,主要?dú)v史名人有漢初政治家張良,東晉高僧法顯,明代?“三部尚書”劉龍等,其中法顯是世界杰出的佛學(xué)家、旅行家、翻譯家,是中國民間西行求法人,比唐玄奘早230年,比哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸早1080年。襄垣也是中華連氏發(fā)祥地,2009年4月國民黨名譽(yù)主席連戰(zhàn)曾專程回鄉(xiāng)尋根祭祖。
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長治襄垣博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家集生產(chǎn)及銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè),公司現(xiàn)擁有大批人才。公司主營產(chǎn)品有: ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證等。
長治襄垣博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司本著“以人為本,誠心為業(yè)”的宗旨,始終堅(jiān)持“誠信務(wù)實(shí)、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營原則。決心廣交朋友、虛心納諫,不斷完善自我,超越自我,以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。
“完善的服務(wù),卓越的品質(zhì)”是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),為此我們將秉承長遠(yuǎn)服務(wù)于客戶的精神,不斷創(chuàng)新發(fā)展的方針,讓商家信賴、讓用戶滿意,這是我們永恒的信念。
(1)首先要識別銀行ISO服務(wù)質(zhì)量管理體系所包含的過程。銀行質(zhì)量管理體系所需的過程有四個(gè)方面:一是關(guān)于管理活動(dòng)方面的大過程,它重點(diǎn)要求銀行的管理層如何圍繞本行的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。如方針的制定和評審、目標(biāo)的分解和考核、職權(quán)的明確和溝通、工作計(jì)劃考核總結(jié)、管理評審等;二是關(guān)于銀行資源配置方面的大過程,它要求銀行必須圍繞服務(wù)質(zhì)量的,合理配備資源,這里的資源是指人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、資金、息等資源,并管理好這些過程;三是關(guān)于銀行服務(wù)提供方面的過程。比如,銀行為儲(chǔ)戶匯款業(yè)務(wù),它就由兩個(gè)基本的過程所組成:①儲(chǔ)蓄柜受理這筆業(yè)務(wù)的操作過程;②儲(chǔ)蓄柜將操作結(jié)果呈交給電子聯(lián)行柜,實(shí)行跨行匯兌結(jié)算過程。匯款業(yè)務(wù)的這兩個(gè)過程,只要其中一個(gè)失控,都會(huì)影響到這位儲(chǔ)戶的滿意程度。四是關(guān)于測量、分析和改進(jìn)的大過程。其目的就是要對質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)視和改進(jìn),以增強(qiáng)顧客滿意。
(2)在確定好ISO所包含的過程以后,要對這些過程進(jìn)行定位,哪些過程在前,哪些過程在后,如何處理過程之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。可以利用矩陣式流程圖來表示各過程之間的關(guān)系。
ISO9000質(zhì)量管理體系通過質(zhì)量手冊、程序文件、工作規(guī)范文件、記錄文件,將企業(yè)管理的全部要素、全部活動(dòng)和全部過程都以文件形式進(jìn)行規(guī)定,構(gòu)成了文件化的質(zhì)量管理體系,為制度化奠定了有章可循的基礎(chǔ)。ISO9000質(zhì)量管理體系文件的 性和權(quán)威性。企業(yè)管理的組織活動(dòng)和人員行為都必須處于受控狀態(tài),而這種受控只能來源于體系文件,不允許并防止非體系文件的控制規(guī)定和要求。其三,確立制度執(zhí)行的“游戲規(guī)則”。執(zhí)行是制度化的核心。在ISO9000質(zhì)量管理體系中,文件是強(qiáng)制執(zhí)行的制度,是任何情況下都要執(zhí)行的制度,是任何人都要執(zhí)行的制度。通過對組織活動(dòng)和人員行為的監(jiān)測與評價(jià),凡不符合或不遵守文件要求的,都被視為不符合或不合格,要予以糾正,直至符合為止。這樣,就有效地克服了有章不循、有制不依的隨意現(xiàn)象,確保企業(yè)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,使制度化落到實(shí)處
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