以下是:寧波市江東區(qū)ISO認(rèn)證-廠家為您在線服務(wù)的產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品參數(shù) 產(chǎn)品價格 電議 發(fā)貨期限 電議 供貨總量 電議 運費說明 電議 品牌 博慧達(dá) 地址 深圳 業(yè)務(wù)范圍 全國 范圍 ISO認(rèn)證-為您在線服務(wù)供應(yīng)范圍覆蓋浙江省、寧波市、江東區(qū)、海曙區(qū)、北倉區(qū)、鎮(zhèn)海區(qū)、鄞州區(qū)、象山縣、寧??h、余姚縣、慈溪縣、奉化區(qū)等區(qū)域。 【博慧達(dá)】業(yè)務(wù)覆蓋多元場景,提供以下產(chǎn)品和服務(wù):北倉ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證質(zhì)量牢靠、慈溪ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證廠家直營等。ISO認(rèn)證-廠家為您在線服務(wù),博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(寧波市江東區(qū)分公司)專業(yè)從事ISO認(rèn)證-廠家為您在線服務(wù),聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】,以下是ISO認(rèn)證-廠家為您在線服務(wù)的詳細(xì)頁面。 浙江省,寧波市,江東區(qū) 江東區(qū),原浙江省寧波市市轄區(qū),曾為寧波市政府所在地??偯娣e37.66平方公里,轄8個街道,下設(shè)82個社區(qū),東臨北侖港,西靠海曙區(qū),北瀕高新區(qū),南接南高教園區(qū),是寧波的城市中心區(qū)和重點金融商業(yè)區(qū)之一。滬杭甬高速公路和沿海大通道在區(qū)內(nèi)交匯,是中心城區(qū)通往北侖港、寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、大榭開發(fā)區(qū)的主要通道是聯(lián)結(jié)寧波空港和海港的樞紐。
簡約而不簡單,我們的ISO認(rèn)證-廠家為您在線服務(wù)產(chǎn)品視頻將用直觀的方式展示產(chǎn)品的核心價值。以下是:寧波江東ISO認(rèn)證-廠家為您在線服務(wù)的圖文介紹
寧波江東博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來,經(jīng)過5年努力發(fā)展由z u i初注冊資金10萬元固定資產(chǎn)100余萬元的小微企業(yè),發(fā)展成擁有固定資產(chǎn)500余萬元年銷售額5000多萬元的中型企業(yè)。廠家致力于各種【ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證】的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,成功研發(fā)生產(chǎn)出各種【ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證】系列,現(xiàn)已形成工業(yè)化生產(chǎn)。
1、ISO14001宜重點關(guān)注如動裝置場所、危險化學(xué)品倉庫、污染物治理施、固廢堆放場所及其作業(yè)現(xiàn)場;
2、ISO9001宜重點關(guān)注設(shè)計、關(guān)鍵生產(chǎn)/服務(wù)、檢驗、采購過程及生產(chǎn)/服務(wù)提供場所;
3、OHSAS18001宜重點關(guān)注如:高處作業(yè)、鉛冶煉、高粉塵作業(yè)、機械加工、壓力器器操作、有素化學(xué)品車間、危險品化學(xué)品倉庫和儲存罐區(qū)等高風(fēng)險作業(yè)場所;
4、ISO22000宜重點關(guān)注食品生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)布局以及環(huán)境衛(wèi)生狀況滿足相關(guān)食品生產(chǎn)的前要求的程序。
有效地避免產(chǎn)品責(zé)任各國在執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)法的實踐中,由于對產(chǎn)品品質(zhì)的投訴越來越頻繁,事故原因越來越復(fù)雜,追究責(zé)任也就越來越嚴(yán)格。尤其是近幾年,發(fā)達(dá) 都在把原有的“過失責(zé)任”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣?yán)格責(zé)任”法理,對制造商的要求提高很多。例如,工人在操作一臺機床時受到傷害,按“嚴(yán)格責(zé)任”法理,法院不僅要看該機床機件故障之類的品質(zhì)問題,還要看其有沒有裝置,有沒有向操作者發(fā)出警告的裝置等。法院可以根據(jù)上述任何一個問題判定該機床存在缺陷,廠方便要對其后果負(fù)責(zé)賠償。但是,按照各國產(chǎn)品責(zé)任法,如果廠方能夠提供ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證,便可免賠,否則,要敗訴且要受到重罰。(隨著我國法治的完善,企業(yè)界應(yīng)該對“產(chǎn)品責(zé)任法”高度重視,盡早防范。)
ISO質(zhì)量管理體系通過識別顧客要求,制定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標(biāo)要求,把產(chǎn)品實現(xiàn)過程——企業(yè)管理細(xì)化為許多子過程,將這些過程和影響過程結(jié)果的全部因素納入質(zhì)量管理體系,置于受控狀態(tài)。在橫向上,這些過程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對應(yīng),使這些過程活動的管理達(dá)到有崗、有人、有責(zé);在縱向上,對這些過程制定工作規(guī)范,規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度,形成縱橫交織,要求、目標(biāo)、過程、崗位、人員、職責(zé)、規(guī)范高度統(tǒng)一,有機結(jié)合,完整的管理網(wǎng)絡(luò),從而企業(yè)管理上的“空白點”,避免“管理缺位”現(xiàn)象。
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