以下是:馬鞍山市含山縣ISO認(rèn)證大型生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品參數(shù)
品牌 博慧達(dá) 地址 深圳 業(yè)務(wù)范圍 全國(guó) 范圍 ISO認(rèn)證大型供應(yīng)范圍覆蓋安徽省、馬鞍山市、含山縣、花山區(qū)、雨山區(qū)、博望區(qū)、當(dāng)涂縣、和縣等區(qū)域。 【博慧達(dá)】持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣,現(xiàn)有博望ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證現(xiàn)貨采購(gòu)、花山ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證用心制作、雨山ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證無(wú)中間商廠家直銷(xiāo)、和縣ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、當(dāng)涂ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證讓客戶買(mǎi)的放心等,滿足不同場(chǎng)景需求。在馬鞍山市含山縣采買(mǎi)ISO認(rèn)證大型生產(chǎn)廠家到博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)(馬鞍山市含山縣分公司)bohui194-15,無(wú)論您是個(gè)人用戶還是企業(yè)采購(gòu),我們都將竭誠(chéng)為您服務(wù)。品質(zhì)保證,價(jià)格優(yōu)惠,廠家直銷(xiāo),歡迎有需要的客戶來(lái)電。供應(yīng)服務(wù)范圍覆蓋安徽省、馬鞍山市、含山縣、花山區(qū)、雨山區(qū)、博望區(qū)、當(dāng)涂縣、和縣,聯(lián)系人:宋明熙。 安徽省,馬鞍山市,含山縣 唐武德六年(623年),含山置縣,因“群山列峙,勢(shì)若吞含”得名,素有吳頭楚尾之稱(chēng)。境內(nèi)的凌家灘古文化遺址,是全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位,屬新石器時(shí)代晚期,距今5300多年,是中華玉文化發(fā)祥地,將中國(guó)城市歷史向前推進(jìn)1000多年,被國(guó)內(nèi)考古界稱(chēng)為“中華遠(yuǎn)古文明的曙光”。含山生態(tài)優(yōu)美,旅游景點(diǎn)眾多,主要有4A級(jí)風(fēng)景區(qū)褒禪山、4A級(jí)風(fēng)景區(qū)太湖山。褒禪山風(fēng)景區(qū)有因楚國(guó)名將伍子胥過(guò)昭關(guān)的歷史故事而聞名遐邇的古昭關(guān),北宋宰相王安石傳世名篇《游褒禪山記》而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的褒禪山華陽(yáng)洞,含氡等多種微量礦物質(zhì)的昭關(guān)溫泉等。
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ISO認(rèn)證
隨著認(rèn)證組織數(shù)目的不斷增多,組織通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證后,如何深化質(zhì)量管理成當(dāng)今一個(gè)很迫切的問(wèn)題。貫標(biāo)要繼續(xù)下去盡管一些組織的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作比較好,率先取得質(zhì)量認(rèn)證,但是貫標(biāo)的工作是長(zhǎng)期的和艱巨的。取得,只說(shuō)明組織現(xiàn)在有一定的保證能力,貫標(biāo)是沒(méi)有終點(diǎn)的,另外ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是 標(biāo)準(zhǔn),也就是及格水平,要達(dá)到高的質(zhì)量管理水平,我們還需做大量的工作。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是從西方 發(fā)展起的,適用于所有行業(yè)的通用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),是根植于歐美等 的文化思想,許多方面是不大完全適用于我國(guó)的情況。等同采用國(guó)際并不是簡(jiǎn)單地靠到 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)上就行了。如何在管理上、技術(shù)上把國(guó)際慣例與我國(guó)國(guó)情、組織實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造出自已的組織文化,才能使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)扎根。
深圳ISO認(rèn)證如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)去領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)條款的含義,也是一個(gè)很重要的課題。在我國(guó),特別是許多國(guó)營(yíng)大型組織,多為大而全型。我國(guó)貫標(biāo)剛開(kāi)始,許多組織的貫標(biāo)認(rèn)證只是部分貫標(biāo)認(rèn)證,而其他部分并沒(méi)有采納ISO9000標(biāo)準(zhǔn),還需擴(kuò)大認(rèn)證的范圍和深度。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)比較好的管理制度,至少說(shuō)組織應(yīng)該全部按貫標(biāo)去做。.貫標(biāo)與質(zhì)量管理并重TQM是世界公認(rèn)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,是組織提高質(zhì)量的有效手段。而ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量保證和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),它在許多方面依據(jù)了TQM的基本原理和方法。從組織的質(zhì)量管理的總體要求來(lái)看,ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),它注重過(guò)程控制,強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理。而TQM則具有更廣泛的內(nèi)容,它注重結(jié)果,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)。兩者是基礎(chǔ)與發(fā)展的關(guān)系,兩者存在著互融互補(bǔ)的關(guān)系。發(fā)揮貫標(biāo)的增值作用質(zhì)量認(rèn)證到底取得了哪些實(shí)效? 技術(shù)監(jiān)督局在1995年第三季度對(duì)113家已通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的組織進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,促進(jìn)銷(xiāo)售額70%,降低質(zhì)量成本50%,提高產(chǎn)品合格率67%,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力80%,增加組織利潤(rùn)75%,提高工作效率80%。建立和健全質(zhì)量體系是應(yīng)當(dāng)增值而且能夠增值而且能夠增值,這已被大量的國(guó)內(nèi)外事實(shí)所證明。被大量的國(guó)外事實(shí)所證明。但是,目前許多組織尚未對(duì)此引起足夠的重視。
深圳ISO認(rèn)證制訂質(zhì)量方針是一個(gè)增值機(jī)會(huì)。在標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定,組織的高層領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)該制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。組織的決策層如能以此為契機(jī),將全體職工的認(rèn)識(shí)和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)上來(lái),增強(qiáng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在這一點(diǎn)上,許多組織并沒(méi)有引起足夠重視,而往往是喊些空洞的口號(hào),沒(méi)有實(shí)際意義。內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)是質(zhì)量體系持續(xù)增值的重要保證。內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審是一個(gè)組織的自我完善的重要手段和改進(jìn)機(jī)制,是發(fā)揮質(zhì)量體系增值作用的保證。
ISO認(rèn)證企業(yè)大多數(shù)是小企業(yè),ISO認(rèn)證申請(qǐng)企業(yè)的目的也很明確,就是為了應(yīng)對(duì)客戶的需要,拿一張。那么ISO認(rèn)證企業(yè)必須具備哪些條件呢?
一、 年檢后的營(yíng)業(yè)執(zhí)照;
二、 組織機(jī)構(gòu)代碼證;
三、 完整的產(chǎn)品生產(chǎn)流程或者服務(wù)流程;
四、 特殊行業(yè)必須有相關(guān)資質(zhì)證明(如廠、高低壓電器生產(chǎn)企業(yè)必須要有CCC認(rèn)證;建筑施工企業(yè)必須要有生產(chǎn)許可證等);
五、 三個(gè)月的運(yùn)行記錄;
六、 進(jìn)行了內(nèi)審和管理評(píng)審。
馬鞍山含山博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司在多年的 ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證實(shí)踐中,積累了豐富的 ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。公司從產(chǎn)品出售到售后服務(wù),進(jìn)行層層把關(guān)。為客戶提供放心 ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證產(chǎn)品,公司堅(jiān)持,以人為本,品質(zhì)為先,持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)發(fā)展觀。歡迎新老客戶前來(lái)洽談。
ISO質(zhì)量管理體系通過(guò)識(shí)別顧客要求,制定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標(biāo)要求,把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程——企業(yè)管理細(xì)化為許多子過(guò)程,將這些過(guò)程和影響過(guò)程結(jié)果的全部因素納入質(zhì)量管理體系,置于受控狀態(tài)。在橫向上,這些過(guò)程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對(duì)應(yīng),使這些過(guò)程活動(dòng)的管理達(dá)到有崗、有人、有責(zé);在縱向上,對(duì)這些過(guò)程制定工作規(guī)范,規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度,形成縱橫交織,要求、目標(biāo)、過(guò)程、崗位、人員、職責(zé)、規(guī)范高度統(tǒng)一,有機(jī)結(jié)合,完整的管理網(wǎng)絡(luò),從而企業(yè)管理上的“空白點(diǎn)”,避免“管理缺位”現(xiàn)象。
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