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一般而言,發(fā)展家經(jīng)濟增長提速通常會導致進口設備、原料、基礎產(chǎn)品、能源、消費品等需求增長,進而導致貿(mào)易收支惡化;在制造業(yè)欠發(fā)達、缺乏競爭力的,這一效應相當明顯。此時,若要遏制貿(mào)易收支惡化,就會阻礙經(jīng)濟增長;要保證經(jīng)濟增長,就不得不承受貿(mào)易收支惡化。 但自從2010年來,以打擊采礦和名義大面積頒布實施鐵礦石開采和出口禁令,終結(jié)了鐵礦石產(chǎn)業(yè)的黃金時代,導致鐵礦石生產(chǎn)和出口在牛市期間陡然連續(xù)大幅下滑,全印幾乎所有高溫合金管廠都遭到意料之外的重大沖擊,生產(chǎn)因原料不足而受限,鐵礦石成本坐地起價,出現(xiàn)。 在高溫合金鋼管產(chǎn)業(yè)身上,這一矛盾得尤為顯著:是一個基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)供給嚴重不足的,高溫合金管產(chǎn)業(yè)供需缺口相當突出,多年來一直依靠進口彌補供給缺口,近年來每年高溫合金管進口數(shù)以千萬噸計,特鋼、硅鋼、軌道用鋼等均需進口。 因為本來是鐵礦資源大國,多年來鐵礦石出口量僅次于澳大利亞和巴西,本無原料短缺之虞。為了加快經(jīng)濟發(fā)展,必須加快推進基礎設施建設;而鋼鐵工業(yè)無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量,本來就都滿足不了國內(nèi)需求,加快基礎設施建設必然導致鋼鐵進口進一步快速增長。
民營企業(yè)去參與國有企業(yè),從話語權(quán)來說,我主張,對一些具有競爭性的國有企業(yè),我們要么不參與,要參與就是做股東。李新仁對喪失話語權(quán)的擔憂,并不是單純從誰來主導來考慮。他解釋,國有企業(yè)用遠低于來向社會拋售鋼材,這是引起國有資產(chǎn)的流失,如果我們參與進去沒有話語權(quán),那不是我的資金也流失了嗎。 它(國有企業(yè))損失的是資產(chǎn),它的、總經(jīng)理卻沒有損失。國有合金鋼管鋼企資產(chǎn)率高,不解決這個問題,你靠什么扭虧為盈。吳溪淳講話中,國有鋼企資產(chǎn)質(zhì)量的是首要問題。2013年,中鋼員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產(chǎn)率高達72.28%。 資產(chǎn)率大于103%的,現(xiàn)在還照樣在干活,它都資不抵債了照樣給它。遭吳溪淳痛批的正是國有鋼企,民營企業(yè)誰貸給你。只有國有企業(yè)還照樣貸,因為它能夠找到一個戶。不照樣生產(chǎn)、一味追求規(guī)模的時代是時候該結(jié)束了,國有鋼企到了該果斷甩包袱的時刻。 這一點,曾經(jīng)的國有小三線企業(yè)、現(xiàn)在的大型民營鋼企石橫特鋼,或許值得很多國有鋼企學習。石橫特鋼張武宗表示,2005年6-8月份,三個月虧損8000萬元。這個使得石橫特鋼決定,虧損產(chǎn)品一律停產(chǎn)。2008年至今,5年來,按產(chǎn)量排序石橫特鋼居行業(yè)第60位后,利潤排序列10位以內(nèi),噸鋼利潤更是居前三。
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穿孔。有兩項成果:交叉穿孔機的穿孔,擴管穿孔。前者為適應以13Cr為中心的高合金鋼管的生產(chǎn)而成功,有利于穿孔時伴生的剪斷形變而為多數(shù)廠所采用。并配套出高溫強度高的芯棒,今后考慮含Ti、Zn、Mo合金的超長壽命芯。 后者亦很久,因用曼內(nèi)斯曼穿孔機穿孔時管端質(zhì)量不佳,致擴管率(穿孔外徑/管坯外徑)僅達1.2~1.3,而交叉穿孔則可達1.4~2.0,使壁厚/外徑比由7%變薄至3%,對下道工序的軋管十分有利,使軋管機架由原來的7臺減為5臺,對簡化軋管工序和節(jié)約設備投資均有利。 連續(xù)軋管。由于回程連續(xù)軋管可產(chǎn)出表面性能好、壁厚精度高的超大徑合金管,逐步代替了芯棒軋管機。加上穿孔機的工作負荷加大,為連續(xù)軋管道次創(chuàng)造了條件,更加速了節(jié)約投資的5~4機架的連續(xù)軋管機的推廣。 加之機架配置亦由X式改為VH式,進一步實現(xiàn)了緊湊化和節(jié)約設備投資。拉伸減徑軋制使過去長期存在的兩個問題均基本得到解決。首先是長度方向管端壁偏厚問題,由于連續(xù)軋管薄壁化和速度控制已基本解決;其次是外徑壓下時產(chǎn)生的內(nèi)部張力問題,通過研究軋輥形狀和張力的影響,采取了15配置的斜輥機和4輥減徑機的解決方案。
7月份,非重點統(tǒng)計其他企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量同比增長0.70%,生鐵產(chǎn)量同比下降0.70%,鋼材產(chǎn)量同比增長7.30%,除鋼材產(chǎn)量增幅比重點統(tǒng)計企業(yè)大6.16個百分點外,粗鋼和生鐵產(chǎn)量增幅均小于重點統(tǒng)計企業(yè);粗鋼、生鐵、鋼材日產(chǎn)量環(huán)比分別大幅下降16.77%、24.34%、11.85%,降幅明顯大于重點統(tǒng)計企業(yè)。 日前,陜西省鋼鐵工業(yè)會長、陜西煤化集團副總經(jīng)理張丹力接受冶金報采訪時表示,鋼企應丟掉幻想,擺脫對市場紅利的依賴,抓緊建立適應市場新常態(tài)的盈利與發(fā)展模式,即從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈、從資源配置。 新常態(tài)下,高溫合金管鋼企之間的競爭正在由裝備、、成本、產(chǎn)品的要素差異化,發(fā)展成為包括生產(chǎn)組織、資源配置、渠道、服務、機制在內(nèi)的系統(tǒng)差異化。與此同時,在化、市場化雙重去產(chǎn)能的驅(qū)動下,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了明顯分化。 一些鋼企生產(chǎn)成本降低,盈利面改善,市場份額在不斷擴大,也有一些鋼企受難、成本高等因素的影響,退出市場的步伐正在加快。目前,有的鋼廠已經(jīng)沒有資金采購原料,為了增加流動性,甚至把鋼材給下游;還有一些鋼企不惜巨額運費將鋼材遠銷。
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