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阿里日土珺豪金屬制品有限公司坐落于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)匯通物流園,公司主要產(chǎn)品有 厚壁無縫鋼管。公司自成立之處,即秉承客戶至上,質(zhì)量至上,誠信為本”的宗旨,產(chǎn)品遍及各地。多年來,公司積j i倡導(dǎo):以客戶為目的,以市場為導(dǎo)向,積j i開拓市場。公司憑借產(chǎn)品的質(zhì)量、良好的信譽(yù)、優(yōu)良的服務(wù)、合理的價(jià)格獲得了客戶的信賴和好評。實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。
相當(dāng)一部分已經(jīng)虧損或接近虧損邊緣,至少是主業(yè)虧損的鋼企仍在維持運(yùn)營。一些停產(chǎn)的鋼企只是生產(chǎn)線“停下來”,而非產(chǎn)能或企業(yè)“退出去”?! o縫管行業(yè)組織結(jié)構(gòu)難以有效優(yōu)化,主因之一是制度制約下的資本流動(dòng)性較差,尤其是跨地區(qū)、跨所有制流動(dòng),導(dǎo)致越來越多“停下來”的產(chǎn)能無法實(shí)質(zhì)性退出,成為“僵尸”狀態(tài)。因此,我國鋼企的兼并重組主要是在民營企業(yè)之間、省內(nèi)國有企業(yè)之間和央企之間進(jìn)行。 目前,我國大中型鋼企的虧損面已超過50%,全行業(yè)的虧損面數(shù)據(jù)更高。 據(jù)統(tǒng)計(jì),我國目前有無縫管生產(chǎn)企業(yè)500多家,其中民營鋼企400余家。按60%虧損面計(jì)算,約有300余家無縫管生產(chǎn)企業(yè)虧損,越來越多的無縫管生產(chǎn)線處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),也就是“僵尸”狀態(tài)。300余家虧損鋼企能否扭虧關(guān)鍵看市場。從產(chǎn)業(yè)集中度角度考慮,要將目前我國無縫管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度從32%提高到50%,前十大鋼企的產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到75億噸左右,需要比目前提高合計(jì)產(chǎn)量27億噸。75億噸粗鋼產(chǎn)量接近于目前我國14家粗鋼年產(chǎn)量在1000萬—2000萬噸鋼企2015年的產(chǎn)量之和。
從去年至今,無縫管業(yè)陷入了一種“去產(chǎn)能焦慮”之中。今年一季度,鋼價(jià)瘋漲氛圍下帶動(dòng)一批鋼企復(fù)產(chǎn),以建龍無縫管為代表的一批大小鋼廠重燃高爐,將產(chǎn)能和庫存又逐步推向高位。其中,5月份粗鋼日均產(chǎn)量234萬噸,創(chuàng)出歷史新高。一時(shí)間,無縫管去產(chǎn)能之路更加道阻且長。從市場化去產(chǎn)能的角度來看,記者采訪的多位業(yè)界人士達(dá)成的共識(shí)是,企業(yè)只有在真正長期虧損的情況下才能實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能。有業(yè)內(nèi)人士指出,按照經(jīng)驗(yàn),當(dāng)鋼企在連續(xù)2到3個(gè)月噸鋼虧損200至300元的條件下,才有可能關(guān)停高爐。 而上半年的回暖行情一定程度上延緩了企業(yè)主動(dòng)淘汰產(chǎn)能、退出市場的進(jìn)程。事實(shí)上,無縫管去產(chǎn)能阻力重重的背后折射出經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“囚徒困境”理論:盡管幾乎所有無縫管企業(yè)都明白只有一起去產(chǎn)能才能救這個(gè)行業(yè),但很多時(shí)候企業(yè)都希望別人先減產(chǎn),自己則是堅(jiān)持到后的那一家。這正反映了個(gè)人的選擇有時(shí)并非團(tuán)體的選擇。事實(shí)上,勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)營效率不足是早一批建立的無縫管集團(tuán)的通病。在為新中國成立之初的無縫管工業(yè)作貢獻(xiàn)時(shí),它們也背負(fù)了特殊國情和時(shí)代背景下產(chǎn)生的歷史負(fù)擔(dān)。
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