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莫迪就任以來,力推制造計劃,為此了雄心勃勃的基礎設施建設計劃,可望近年來的高溫合金管市場。2013年高溫合金管需求增長1.8%,鋼鐵預計2014年可望增長3.4%至7620萬噸,2015年可望進一步增長6%。 對高溫合金管出口就是在這種背景下增長的。由于土地私有制和嚴重的官僚等問題,商業(yè)環(huán)境相當糟糕,在經商便利度排行榜上排名一向相當靠后,在2014年的排行榜上又下滑兩位,在189個經濟體中排名第142位。 正是在這種商業(yè)環(huán)境下,許多大型高溫合金管項目長期受阻,甚至被攪黃:2005年,與就在奧里薩邦建設年產1200萬噸高溫合金鋼管廠簽署諒解備忘錄,以120億美元的投資額而高居有史以來的外商直接投資(FDI)項目。 結果,經過8年折騰,惹出了大堆剪不斷、理還亂的社會矛盾,奧里薩邦征地工作始終停滯不前,浦項制鐵不得不取消建廠計劃;鋼鐵企業(yè)安賽樂-在其老板的母國同樣經歷了走麥城。2006年,米塔爾集團與簽署建設千萬噸級高溫合金管廠的協(xié)議。
基于這種經驗建立了集鋼材加工、物流配送以及鋼鐵貿易與一體的現代化的鋼鐵物流市場,目的是把園區(qū)的所有客戶都變成經銷商,做的產品,服務,把的高端產品的市場了,來保證高溫合金管廠的收益,與鋼廠合作,找終端用戶,來規(guī)避市場風險,取得更大的收益。 流通商正是利用這種機會,把鋼廠與用戶有效銜接起來。現在行業(yè)難解決的是集中度低的問題。如果分散的高溫合金管廠聯合起來,很多問題便可以協(xié)商解決:市場行為可以更加理性,市場分工也會更加明確;對上游原料高溫合金管廠,就會有更大的議價空間,更加有性;對機構和下游,也會有更大的議價空間。 不過,還須要解決的幾個問題。高溫合金管廠重組后的稅收問題。張志祥建議,還是按照屬地化的為宜。兼并重組的資金來源問題?,F在的高溫合金管廠處于微利的常態(tài),缺乏重組的資金。認為,可以依靠資本市場籌金,機構也應加大對并購的支持。 重組后不同類型高溫合金管廠文化的融合。這在全都是個難題。這是高溫合金管廠實行重組過程中必須面對的問題,我們必須在實踐中不斷成長。市場在化解高溫合金管產能過剩中發(fā)揮重要的作用。市場化就是公平,有法律法規(guī),有市場競爭。
拉薩城關智凱鋼管有限公司位于拉薩城關經濟區(qū),注冊資金300萬元,成立于2011年,以雄厚的技術實力為基礎,專注精耕于 合金管,并集研發(fā)、銷售、服務為一體高新技術企業(yè)。 經過團隊多年辛勤耕耘,積j i加入了拉薩城關 合金管行業(yè)協(xié)會,成為 合金管會員單位,并通過了ISO9001:2008質量體系認證。
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