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國內(nèi)合金鋼管行業(yè)的連年虧損還在繼續(xù)放大化:近日部門在2014合金鋼管大會上表示,據(jù)不統(tǒng)計,進(jìn)入2014年,合金鋼管行業(yè)虧損面已經(jīng)達(dá)到60%。而在2013年,全國規(guī)模以上合金鋼管企業(yè)還維持著3-3-3格局,即1/3盈利,1/3微利,1/3虧損。 并且合金鋼管價格在不斷下跌,合金鋼管行業(yè)已經(jīng)陷高成本、低價格、低利潤的困境而不能自拔。不過就目前來看,合金鋼管降價仍將一段時間,關(guān)于合金鋼管價格觸底的論斷也為時尚早。合金鋼管行業(yè)已經(jīng)步入下行軌道,合金鋼管價格暴跌只是外在表象,結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)能過剩才是真正原因,而當(dāng)前并沒有針對合金鋼管行業(yè)舉措,需求端不會有明顯回升。 面對合金鋼管行業(yè)的低迷狀態(tài),計劃大力關(guān)閉合金鋼管廠,比如2014年將8000萬噸的合金鋼管供應(yīng)量,但眾多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,該數(shù)字并不足以在的合金鋼管市場產(chǎn)生好的效果,而現(xiàn)在能夠有效影響價格的方法就是進(jìn)口禁令。 加之水電黃金周期已經(jīng)來臨,合金鋼管行業(yè)將再度承受壓力,當(dāng)下探討合金鋼管價格是否觸底為時尚早,行業(yè)冬天剛剛到來。一中投顧問合金鋼管行業(yè)研究員在接受采訪時說道。鑒于此很多合金鋼管便把目光盯在進(jìn)口煤身上,希望能嚴(yán)厲的進(jìn)口合金鋼管,限制進(jìn)口煤,以促進(jìn)國內(nèi)合金鋼管的消化。
吉林遼源智凱鋼管有限公司成立于2007年,擁有自主研發(fā)生產(chǎn)等部門,為不斷滿足 合金管市場與客戶的需求,公司不斷引進(jìn)專業(yè)的研發(fā)人才及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。可按客戶要求研發(fā)生產(chǎn)各系列 合金管產(chǎn)品。為保證產(chǎn)品品質(zhì),公司制定有一系列完整的生產(chǎn)工藝規(guī)范,及對所有供應(yīng)商與物料都有嚴(yán)格的甄選與管控制度。以限度從源頭管控品質(zhì),確保所有物料及工藝均符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。公司的目標(biāo)就在于通過持續(xù)提供新產(chǎn)品響應(yīng)市場需求,堅持以“誠信為本,以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,奉行“客戶至上”的經(jīng)營方針,已得到客戶廣泛的認(rèn)同和信任。竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的 合金管產(chǎn)品、完善的服務(wù),而保持行業(yè)地位。
的三中全會重要的突破和就是在基本經(jīng)濟(jì)制度上,強(qiáng)調(diào)混合所有制是社會經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式;在和市場的關(guān)系方面,明確了市場在資源配置中的決定性作用,并將建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系看成是使市場在資源配置中起決定作用的基礎(chǔ)。 就此看來,發(fā)展混合所有制、加強(qiáng)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,必將成為今后的方向;建立公開、、統(tǒng)一的市場體系,推進(jìn)要素市場的,將企業(yè)之間的競爭環(huán)境更加公平;外資將更加深入、地參與中。 加快步伐、發(fā)展思路,是發(fā)揮市場機(jī)制決定作用、促進(jìn)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。加快步伐、發(fā)展思路,也是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的必然要求。在市場更加開放的背景下,寶鋼面臨更大的競爭壓力,不同單元管理水平和經(jīng)營績效的差異嚴(yán)重制約著整體的盈利能力和發(fā)展。 寶鋼要實現(xiàn)從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從到全球三大轉(zhuǎn)型的規(guī)劃目標(biāo),必須通過深化來支撐。上海自貿(mào)區(qū)的建設(shè),也在客觀上要求寶鋼適應(yīng)發(fā)展形勢,發(fā)展模式。當(dāng)前,寶鋼的勞動效率與鋼鐵企業(yè)相比還有不小差距,必須通過深化來大力。
這就造成部分虧損國有鋼企始終處于僵而不死的尷尬境地。是一些大型國有鋼企在經(jīng)營機(jī)制方面存在著人員能進(jìn)不能出、干部能上不能下、薪酬能增不能減、產(chǎn)能能擴(kuò)不能縮的問題,其主要是受當(dāng)?shù)睾蜕霞壖瘓F(tuán)的干預(yù)影響。 另一方面,整個行業(yè)無序競爭環(huán)境尚待改善。大型鋼企往往容易低息。當(dāng)國有鋼企出了資金問題,地方不敢貿(mào)然對其抽貸,通常還繼續(xù)注資。而民營鋼企就不會這么幸運(yùn)了,對于他們來說,一旦停產(chǎn)中小債權(quán)人都會上門來,企業(yè)面臨倒閉并購,所以哪怕微利甚至虧損也要堅持下去。 而市場上民企通過低價位惡性競爭,又使國有鋼企叫苦不迭。首先,要建立市場退出機(jī)制,通暢、進(jìn)退有序的市場環(huán)境,妥善解決退出企業(yè)職工安置和處理等問題。有進(jìn)有出,這個市場才能良性運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)業(yè)才能不斷進(jìn)步。 在這種機(jī)制之下,只要做好規(guī)則制定和工作,通過市場的力量自然可以對行業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。其次,通過跨區(qū)域的兼并重組,目前市場上低價同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭。比如,通過對京津冀鋼企進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,區(qū)域內(nèi)的同質(zhì)化產(chǎn)品就自然消失,惡性競爭的局面就會得到解決。
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