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相當一部分已經(jīng)虧損或接近虧損邊緣,至少是主業(yè)虧損的鋼企仍在維持運營。一些停產(chǎn)的鋼企只是生產(chǎn)線“停下來”,而非產(chǎn)能或企業(yè)“退出去”?! o縫管行業(yè)組織結(jié)構(gòu)難以有效優(yōu)化,主因之一是制度制約下的資本流動性較差,尤其是跨地區(qū)、跨所有制流動,導致越來越多“停下來”的產(chǎn)能無法實質(zhì)性退出,成為“僵尸”狀態(tài)。因此,我國鋼企的兼并重組主要是在民營企業(yè)之間、省內(nèi)國有企業(yè)之間和央企之間進行?! ∧壳?,我國大中型鋼企的虧損面已超過50%,全行業(yè)的虧損面數(shù)據(jù)更高。 據(jù)統(tǒng)計,我國目前有無縫管生產(chǎn)企業(yè)500多家,其中民營鋼企400余家。按60%虧損面計算,約有300余家無縫管生產(chǎn)企業(yè)虧損,越來越多的無縫管生產(chǎn)線處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),也就是“僵尸”狀態(tài)。300余家虧損鋼企能否扭虧關(guān)鍵看市場。從產(chǎn)業(yè)集中度角度考慮,要將目前我國無縫管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度從32%提高到50%,前十大鋼企的產(chǎn)量應達到75億噸左右,需要比目前提高合計產(chǎn)量27億噸。75億噸粗鋼產(chǎn)量接近于目前我國14家粗鋼年產(chǎn)量在1000萬—2000萬噸鋼企2015年的產(chǎn)量之和。
市面上絕大多數(shù)無縫鋼管是用來作為流體運輸?shù)牟牧?,比如石油、天然氣、水以及煤氣的運輸,都會用到這種類型的管道材料,性價比高是無縫鋼管的特點,也正是因為如此,這種管道材料的使用率才會有一定程度的,在市場中獲得更高的認可。這種管道材料與傳統(tǒng)的實心鋼材相比較而言,優(yōu)勢是非常顯著的,因為特殊的結(jié)構(gòu)形態(tài),讓無縫鋼管在工業(yè)領(lǐng)域中擁有更為重要的地位。無縫鋼管可以算的上是一種非常具有市場前景的管道材料,一方面是因為這種管道材料的利用率比較高,另一方面是因為其他方面的優(yōu)勢,無論是在運輸還是焊接方面,這種管道材料的操作都是比較簡單方便的,從更為長遠的方向來進行考慮,無縫鋼管的市場占有率還會不斷,未來還會有更好的發(fā)展空間。 現(xiàn)在的市場中,各種類型的管道材料種類非常多,相比而言,無縫鋼管具有更為顯著的優(yōu)越性,無論是從管道質(zhì)量,還是從價格方面看,都具有顯著優(yōu)勢,這個也是為什么,無縫鋼管能夠在市場中獲得發(fā)展和成功的原因。比較而言,無縫鋼管更能適應未來市場發(fā)展的需要,作為一種中空截面的管道材料,無縫鋼管更多的是用來作為管道運輸?shù)牟牧?。管道運輸是一種全新的運輸方式,更為,所投入需要的成本相對而言也會比較低,所以,可以說管道運輸作為石油和天然氣運輸?shù)闹髁鞣绞?,?yōu)勢是顯而易見的,也正是因為如此,無縫鋼管才能在短時間內(nèi)成為管道運輸?shù)牟牧?,這種類型的管道質(zhì)量過硬,連接方便,用來作為運輸管道不容易出現(xiàn)泄漏的情況,可以說優(yōu)勢是非常顯著的。
咸寧咸安珺豪金屬制品有限公司是 厚壁無縫鋼管生產(chǎn)基地,設備工藝先進,技術(shù)力量雄厚,省部級重合同守信用企業(yè), 厚壁無縫鋼管定點生產(chǎn)廠家。我司擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系。咸寧咸安珺豪金屬制品有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談。
我國500余家無縫管生產(chǎn)企業(yè)中,產(chǎn)量超過500萬噸的只有33家。按照國務院治理無縫管過剩產(chǎn)能目標:從2016年始,用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億—5億噸。不論從哪個角度分析,我國無縫管行業(yè)兼并重組的任務還十分艱巨。無縫管行業(yè)“僵尸”產(chǎn)能如果仍然維持生產(chǎn)線停下來的狀態(tài),無縫管業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就難言優(yōu)化?! ⒔M建國有資本投資、運營公司與提高無縫管行業(yè)資本流動性相結(jié)合,有效解決行業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化難題。隨著虧損時間的持續(xù),一些規(guī)模較小的民營鋼企會以破產(chǎn)清算的方式直接“退出”,絕大部分大中型鋼企或其下屬單位、一定數(shù)量的較小規(guī)模民營鋼企將會以重組方式“退出”。 解決資本流動性問題的時間已經(jīng)非常緊迫?! 』舅悸罚罕M快組建跨省份、跨央地(央企、地方國企)的無縫管行業(yè)國有資本投資、運營公司,真正實現(xiàn)向“管資本”轉(zhuǎn)變,要關(guān)注國有資本的長期和整體收益,而不再刻意強調(diào)國有資產(chǎn)在單個項目中的短期保值增值。這樣的制度設計,既能夠破除無縫管行業(yè)資本跨區(qū)域流動的障礙,也將有助于解決國有資本的退出以及跨所有制流動難題?! ?二)從嚴格規(guī)范市場秩序和引導供需合作模式創(chuàng)新為重點,促進新常態(tài)下的行業(yè)發(fā)展 實現(xiàn)供需匹配要“兩條腿”走路,既要優(yōu)化供給側(cè)微觀結(jié)構(gòu),也要進一步拓展消費市場。
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