以下是:株洲市茶陵縣ISO認證薄利多銷的產(chǎn)品參數(shù)
品牌 博慧達 地址 深圳 業(yè)務(wù)范圍 全國 范圍 ISO認證薄利多銷供應(yīng)范圍覆蓋湖南省、株洲市、茶陵縣、荷塘區(qū)、蘆淞區(qū)、石峰區(qū)、天元區(qū)、攸縣、炎陵縣、醴陵市等區(qū)域。 【博慧達】業(yè)務(wù)覆蓋多元場景,提供以下產(chǎn)品和服務(wù):荷塘ISO認證/有機認證歡迎來電咨詢、天元ISO認證/有機認證快速發(fā)貨、炎陵ISO認證/有機認證國標檢測放心購買、石峰ISO認證/有機認證現(xiàn)貨銷售等。ISO認證薄利多銷,博慧達企業(yè)管理咨詢(株洲市茶陵縣分公司)為您提供ISO認證薄利多銷,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】。 湖北省,株洲市,茶陵縣 茶陵縣,隸屬株洲市,位于湖南東部。北抵長沙,南通廣州,西接郴州、東鄰江西,面積2500平方公里。地處東經(jīng)113°20′~113°65′,北緯26°30′~27°7′之間,屬亞熱帶季風濕潤氣候。
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株洲茶陵博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司位于龍華大浪街道云峰路18號銀通大廈,地理位置優(yōu)越,交通便利,公司生產(chǎn)的【ISO認證/有機認證】價格優(yōu)惠,在同行業(yè)中擁有良好的信譽,公司經(jīng)營的所有【ISO認證/有機認證】全部符合標準。
深圳ISO認證需求量很大,我?guī)缀趺刻於冀拥胶芏?。與內(nèi)地不同的是,深
圳ISO認證客戶大多數(shù)要求咨詢公司提供培訓,以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但同時,
很多企業(yè)又不想花錢,往往按照快單的價格來支付做培訓和拿證的費用。用有的老
板的話說就是僅買張沒有什么用。那么,經(jīng)過筆者多年的深圳ISO認證咨詢的
經(jīng)驗來看,要在老板只支付有限費用的情況下既拿到,又能夠提高管理水平,
可從以下幾個方面入手。
1. 充分調(diào)研,有的放矢。要摸清楚企業(yè)的“家底”,再做培訓方案。如有的企業(yè)是生產(chǎn)過程管理混亂,那么咨詢師就要著重在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)下功夫;如有的企
業(yè)是檢驗不過關(guān),那么就要在檢驗上下功夫;
b)針對不同培訓對象培訓不同的內(nèi)容。有些培訓要求管理層(包括基層領(lǐng)導)和內(nèi)審員必須參加,其他員工建議參加。有些課程就是專業(yè)人士參加,如設(shè)備維修
,只有生產(chǎn)部人員參加即可;
c) 培訓要貫穿始終,并非只有 步和第二步的集中培訓。在各個階段進行指導時,我們要不斷引用標準內(nèi)容與實際工作進行聯(lián)系,如在編寫文件時直接指出
標準中規(guī)定的部分哪些公司現(xiàn)在已經(jīng)存在并滿足要求,哪些需要更改,并提出更改
建議,哪些需要增加。如果這樣做的好可以減少集中培訓課時,增進效果。
2. 文件編寫過程適當時機提供模板格式。
a) 確定文件編寫人員。一忌隨意換人,二忌對標準一點都不熟悉的人來編寫。
b) 運用文件編寫技巧。一般要求先畫流程圖,將各過程的流程圖畫好,并處理好相互之間的連接,再寫文字,這樣也容易理順各過程內(nèi)部和之間的關(guān)系。其次
,文件編寫人員需要知道一些WORD操作技巧,如快速畫流程圖技巧,文檔編排格式
快捷技巧等,收集百余例常用技巧,在咨詢時先給一些文件編寫人員做些培訓,可
以加快文件編寫速度,而且層次分明,效果良好。
c) 提供模板格式。一般來說,不建議上來就提供模板文檔,這樣容易束縛文件編寫人員的思想。但在他們經(jīng)過痛苦的思索編寫一部分內(nèi)容后,可適當提供
一些模板格式供參考。
3.深圳ISO認證過程實際上是重視管理思想,有創(chuàng)造性地運用標準的過程。
ISO9000族標準需要各組織根據(jù)自己的情況來實施,但有些組織卻將別的公司的質(zhì)量管理體系文件照搬照抄,形成自己也不明白為什么這樣做?;蚴墙┯驳靥讟?
準的各條款,把公司原來的風格丟了。其實各組織在貫徹實施ISO9001標準時,只
要把標準要求的內(nèi)容做到了,并不一定要求統(tǒng)一的格式。
品牌效益
通過ISO體系認證不是一個簡單的過場,而是一個真牌好壞的體現(xiàn),當一位顧客選擇之前一定會先了解企業(yè)曾經(jīng)取得的榮譽,那么深圳ISO認證就是一個很有說服力的關(guān)鍵點,同時也展現(xiàn)給顧客您的管理已經(jīng)滿足了國際化的要求,貴公司已經(jīng)站在了國際、行業(yè)的前沿。
4、節(jié)省成本
針對企業(yè)的性質(zhì)制定采購、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)的合同評審,有效的控制采購預(yù)算,用合理的價格采購 的產(chǎn)品。控制各主要環(huán)節(jié)費用支出,對費用支出必須按要求實時記錄,以備查閱。
5、可追溯
日常中形成文件化的管理,工作實時記錄,崗位職責明確,在出現(xiàn)問題時可以 時間找到責任人,查明問題原因,制定糾正/整改措施,真正實現(xiàn)事一有人管,事事有人負責,即使出了問題也知道出在什么地方。
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