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不過,他也認(rèn)為嚴(yán)苛環(huán)保法的推出是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2013年,華北稽查中心對華北地區(qū)的合金鋼管企業(yè)進行了一個排查發(fā)現(xiàn),有70%以上的企業(yè)存在超標(biāo)排污問題。目前企業(yè)利潤過低,沒有足夠的資金投入到環(huán)保設(shè)備中去。 從合金鋼管廠利潤來看,現(xiàn)在華東長流程合金鋼管廠生產(chǎn)普遍存在利潤,由于北方地區(qū)原料成本上更有優(yōu)勢,所以我們期唐山調(diào)研和第二期華東調(diào)研相比較,發(fā)現(xiàn)華北合金鋼管廠的利潤要高于華東鋼廠。這也是有生產(chǎn)能力的合金鋼管廠普遍滿產(chǎn)并且北方合金鋼管廠愿意提前預(yù)定遠期資源的重要原因。 從合金鋼管廠庫存來看,合金鋼管企業(yè)庫存普遍高于合金鋼管企業(yè),也有部分合金鋼管廠因為出貨轉(zhuǎn)差導(dǎo)致庫存上升,但多數(shù)合金鋼管廠成材庫存都不高,原因在于一方面合金鋼管廠一直在嚴(yán)格控制庫存,另一方面會通過出口來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 同時,當(dāng)前合金鋼管廠鐵礦石庫存也都是正常偏低水平,但目前價格以及市場形勢之下,合金鋼管廠普遍沒有加大補庫意愿。從合金鋼管廠訂單來看,合金鋼管廠8月出貨都較為平淡,部分轉(zhuǎn)差;而9月訂單來看,也沒有出現(xiàn)往年旺季明顯上升跡象。
噴(拋)射磨料為了達到理想的除銹效果,應(yīng)根據(jù)高溫合金鋼管表面的硬度、原始銹蝕程度、要求的表面粗糙度、涂層類型等來選擇磨料,對于單層環(huán)氧、二層或三層聚涂層,采用鋼砂和鋼丸的混合磨料更易達到理想的除銹效果。 實踐證明,采用這種除銹等級幾乎可以除掉所有的氧化皮、銹和其他污物,錨紋深度達到40~100m,充分滿足防腐層與鋼管的附著力要求,而噴(拋)射除銹工藝可用較低的運行費用和可靠的質(zhì)量達到近白級(Sa2.5)條件。鋼丸有強化鋼表面的作用,而鋼砂則有刻蝕鋼表面的作用。 鋼砂和鋼丸的混合磨料(通常鋼丸的硬度為40~50HRC,鋼砂的硬度為50~60HRC可用于各種鋼表面,即使是用在C級和D級銹蝕的鋼表面上,除銹效果也很好。4.3磨料的粒徑及配比為較好的均勻清潔度和粗糙度分布,磨料的粒徑及配比設(shè)計相當(dāng)重要。 粗糙度太大易造成防腐層在錨紋尖峰處變薄;同時由于錨紋太深,在防腐過程中防腐層易形成氣泡,嚴(yán)重影響防腐層的性能。粗糙度太小會造成防腐層附著力及耐沖擊強度下降。對于嚴(yán)重的內(nèi)部點蝕,不能僅靠大顆粒磨料高強度沖擊,還必須靠小顆粒打磨掉腐蝕產(chǎn)物來達到清理效果,同時合理的配比設(shè)計不僅可減緩磨料對管道及噴嘴(葉片)的磨損,而且磨料的利用率也可大大。
開展管理活動,不斷強化基礎(chǔ)工作,大力推進精細(xì)化管理、精細(xì)化操作,推進降本增效,盈利的奮斗目標(biāo);管理和運營模式,推進日照鋼鐵精品基地建設(shè);堅持正確的用人導(dǎo)向,培養(yǎng)造就一支勇于擔(dān)當(dāng)、勤。 其次,產(chǎn)能過剩就必須有被淘汰出局的,而被淘汰出局的必定是落后的。本鋼集團在2010年產(chǎn)能達到2000萬噸,近3年來,我們不但沒有再從產(chǎn)能上追求增長,而且一直保持不高于1700噸的實際產(chǎn)量。這在全國鋼鐵業(yè)的實際產(chǎn)量中僅占2%左右。 這2%的位置就十分重要了,如果是處于行業(yè)前10%,那就是處于的地位;如果處于后10%,就不僅是落后的,而且是應(yīng)該被淘汰的。所以,本鋼集團為企業(yè)發(fā)展的定位明確了以下前提:為用戶提供高附加值、高質(zhì)量、能的產(chǎn)品與服務(wù);履行社會責(zé)任,實現(xiàn)節(jié)能減排;降本增效,以的成本實現(xiàn)的價值。 本鋼集團在2014年繼續(xù)完善各層級的法人治理結(jié)構(gòu),建立完善協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、工作機制,經(jīng)營管理水平的不斷。管理管控,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),經(jīng)營管理水平。繼續(xù)財務(wù)、采購、銷售等重點環(huán)節(jié)的管理流程,控制流程關(guān)鍵節(jié)點,防范流程風(fēng)險。
對于河北鋼鐵集團來說,只有堅持把貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、各要素中,堅持以激發(fā)集團上下生存發(fā)展動力和創(chuàng)造活力,堅持以換思路、換做法,啃下硬骨頭,掃除攔路虎,以超常的膽識和舉措,使經(jīng)營理念、發(fā)展模式、運行機制、管理等都很好地適應(yīng)新形勢的要求,才能開辟出更加廣闊的新天地。 新的一年,河北鋼鐵集團將立足,限度地挖掘企業(yè)管理和潛力,全流程成本控制能力和產(chǎn)品競爭實力;限度地發(fā)揮集團整合效應(yīng),實現(xiàn)資源共享、互利共贏,資源配置,資源利用效率;強化營。 要解決當(dāng)前的新問題和歷史遺留問題,唯有以促發(fā)展,以促轉(zhuǎn)型。爭當(dāng)綠色鋼鐵的引領(lǐng)者、發(fā)展的排頭兵是河北鋼鐵集團一直孜孜追求的目標(biāo)。新的一年,我們還將進一步落實責(zé)任,打好仗,大力推廣應(yīng)用節(jié)能減排,加快發(fā)展綠色環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè),推動綠色制造和制造綠色有機融合,實現(xiàn)人、鋼鐵、環(huán)境的共生。 2013年,面對全行業(yè)進入微利時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),沙鋼集團在的精神指引下,圍繞提率效益這個中心,進一步加快生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的,通過科技、對標(biāo)挖潛、系統(tǒng)降本,不斷指標(biāo)水平。
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