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蘇州常熟智凱鋼管有限公司專業(yè)從事 合金管產品的設計開發(fā)、生產銷售。公司產品規(guī)格齊全、品種多，產品以自產自銷、品質高、價格低、服務等優(yōu)點建立了良好的信譽，立足蘇州常熟，面向全國各地。讓客戶得到實惠的優(yōu)質服務，以回報廣大客戶的厚愛。公司一貫堅持“質量di yi，用戶至上，優(yōu)質服務，信守合同”的宗旨，憑借著高質量的產品，良好的信譽，優(yōu)質的服務，以質量為保證、產品暢銷全國。竭誠與國內外商家雙贏合作！我們用激情與毅力打造品牌，用良心與責任堅守質量，用勤奮與智慧開拓創(chuàng)新，用拼搏與汗水續(xù)寫輝煌………誠為業(yè)之基，信為商之魂！
基于這種經驗建立了集鋼材加工、物流配送以及鋼鐵貿易與一體的現代化的鋼鐵物流市場，目的是把園區(qū)的所有客戶都變成經銷商，做的產品，服務，把的高端產品的市場了，來保證高溫合金管廠的收益，與鋼廠合作，找終端用戶，來規(guī)避市場風險，取得更大的收益。 流通商正是利用這種機會，把鋼廠與用戶有效銜接起來?，F在行業(yè)難解決的是集中度低的問題。如果分散的高溫合金管廠聯(lián)合起來，很多問題便可以協(xié)商解決：市場行為可以更加理性，市場分工也會更加明確；對上游原料高溫合金管廠，就會有更大的議價空間，更加有性；對機構和下游，也會有更大的議價空間。 不過，還須要解決的幾個問題。高溫合金管廠重組后的稅收問題。張志祥建議，還是按照屬地化的為宜。兼并重組的資金來源問題?，F在的高溫合金管廠處于微利的常態(tài)，缺乏重組的資金。認為，可以依靠資本市場籌金，機構也應加大對并購的支持。 重組后不同類型高溫合金管廠文化的融合。這在全都是個難題。這是高溫合金管廠實行重組過程中必須面對的問題，我們必須在實踐中不斷成長。市場在化解高溫合金管產能過剩中發(fā)揮重要的作用。市場化就是公平，有法律法規(guī)，有市場競爭。
同時，沙鋼圍繞做精做強鋼鐵主業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)品牌和濱江近海的獨特區(qū)位優(yōu)勢，涉足現代服務業(yè)，建設發(fā)展玖隆鋼鐵物流園，拓展多元化經營領域；促進生產經營穩(wěn)健運行，營業(yè)收入和利稅均比2012年有新的增長，生產經營實績和主要指標水平居全國同行前列。 如今，制約鋼鐵行業(yè)發(fā)展的基本面并沒有改變，進一步淘汰落后、化解產能嚴重過剩的工作才剛剛起步，一系列相關的配套措施的落實到位還有一個過程，后期效果能否還難以肯定，鋼鐵行業(yè)去產能化和綠色化系統(tǒng)工程任重道遠。 2014年將是鋼鐵工業(yè)挑戰(zhàn)與希望并存的一年。根據三中全會和經濟精神，穩(wěn)中求進將是2014年經濟工作的核心，這也應該成為鋼鐵行業(yè)發(fā)展的總基調。同時，鋼鐵企業(yè)的生產成本依舊居高不下和鋼材價格低迷、跌宕起伏等情況短期內也難以改變。 如何堅持以市場需求作為結構的檢驗標準，按照市場需求實行化組織生產，強化市場信息收集和快速反應機制，認真分析判斷市場，科學制定經售策略，合理確定價格定位，把握好市場銷售節(jié)奏，精心好廠。
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