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分析師徐向春在接受日報采訪時表示，存貨的增加，是因為現(xiàn)在的合金鋼管鋼企持一種別家不減產(chǎn)我也不減產(chǎn)的態(tài)度，而且為了保持自己的市場份額，避免客戶流失也不會減產(chǎn)，同時有的合金鋼管鋼企高，如果減產(chǎn)停產(chǎn)，也面臨著上門的危險，所以寧愿打腫臉充胖子也要繼續(xù)生產(chǎn)下去。 據(jù)統(tǒng)計，2013年合金鋼管工業(yè)的利潤中，于投資收益約177億元，營業(yè)外凈收入約120億元。存貨繼續(xù)增加，利潤慘不忍睹，這就是合金鋼管行業(yè)面臨的窘境。當(dāng)然也有地方為了GDP的因素。在面臨縮減產(chǎn)能的嚴(yán)峻任務(wù)下，合金鋼管鋼企的存貨依然有增無減，對此，冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心劉海明的看法是，合金鋼管行業(yè)存在特殊性，存貨不是說就能的。 合金鋼管行業(yè)的存貨消化問題如今也不得不讓鋼企面對，對此，劉海明認(rèn)為，合金鋼管行業(yè)內(nèi)的機(jī)制問題不解決，想消化存貨增加收益基本是空想，合金鋼管行業(yè)現(xiàn)在的問題是缺乏一個公平競爭的市場環(huán)境，而且還有一部分鋼企。 合金鋼管行業(yè)跟別的行業(yè)有明顯不同的地方，合金鋼管鋼企要想減產(chǎn)是比較困難的，不像汽車行業(yè)，如果賣不出去，可以立即停產(chǎn)，而合金鋼管行業(yè)從上說，是不允許鋼企這么做的，因為代價很高。合金鋼管鋼企如何去庫存。
那曲聶榮智凱鋼管有限公司擁有 合金管研發(fā)設(shè)計隊伍。以“做優(yōu)質(zhì) 合金管產(chǎn)品，創(chuàng)知名品牌”的經(jīng)營理念，努力打造 合金管產(chǎn)品的水平。我公司的 合金管產(chǎn)品品種齊全、交貨及時，如果您在安裝時有什么問題或見解，請及時與我公司售后聯(lián)系，我公司會在24小時內(nèi)幫您解決。 我公司秉承以人為本，注重人才，注重管理。 公司注重技術(shù)投資，不斷提高 合金管產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，為公司產(chǎn)品在國際市場上擁有更強(qiáng)的競爭力提供有力保證。
我們要堅持深化、重點培育、因企制宜的指導(dǎo)方針，根據(jù)市場需求，把握導(dǎo)向，依托鋼鐵主業(yè)，整合、盤活存量資產(chǎn)和資源，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，深化對標(biāo)挖潛，強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐，穩(wěn)步實施1+5發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 做精，就是要通過，培育產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢，在區(qū)域市場和重點用鋼行業(yè)占主導(dǎo)地位，實現(xiàn)產(chǎn)品增值；做強(qiáng)，就是要加快市場響應(yīng)，綜合保障能力和核心競爭力，真正成為鋼鐵制造的綜合服務(wù)商；成本，就是要通過、產(chǎn)品、服務(wù)和機(jī)制的，對標(biāo)挖潛，降低成本，在細(xì)分市場上構(gòu)建相對的成本優(yōu)勢。 作為華菱集團(tuán)來講，我們必須增強(qiáng)自身能力，才能突破重圍，贏得生存和發(fā)展空間；也唯有增強(qiáng)自身能力，才能扭虧、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。我們要更加堅定不移地堅持做精做強(qiáng)，成本戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的落實，我們必須構(gòu)建以零缺陷質(zhì)量管理為核心的精益生產(chǎn)體系、以集成產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)的銷研產(chǎn)一體化體系、以信息化作支撐的服務(wù)體系，系統(tǒng)企業(yè)綜合能力。 同時，要以兩型企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能創(chuàng)效水平，資源綜合利用水平，為建設(shè)碧水藍(lán)天，綠色發(fā)展的城市型鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造條件。經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇，一方面將拉動的外貿(mào)，一方面又對大宗原材料進(jìn)口產(chǎn)生了更多的不確定性，但總體上是利大于弊。
民營企業(yè)去參與國有企業(yè)，從話語權(quán)來說，我主張，對一些具有競爭性的國有企業(yè)，我們要么不參與，要參與就是做股東。李新仁對喪失話語權(quán)的擔(dān)憂，并不是單純從誰來主導(dǎo)來考慮。他解釋，國有企業(yè)用遠(yuǎn)低于來向社會拋售鋼材，這是引起國有資產(chǎn)的流失，如果我們參與進(jìn)去沒有話語權(quán)，那不是我的資金也流失了嗎。 它(國有企業(yè))損失的是資產(chǎn)，它的、總經(jīng)理卻沒有損失。國有合金鋼管鋼企資產(chǎn)率高，不解決這個問題，你靠什么扭虧為盈。吳溪淳講話中，國有鋼企資產(chǎn)質(zhì)量的是首要問題。2013年，中鋼員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產(chǎn)率高達(dá)72.28%。 資產(chǎn)率大于103%的，現(xiàn)在還照樣在干活，它都資不抵債了照樣給它。遭吳溪淳痛批的正是國有鋼企，民營企業(yè)誰貸給你。只有國有企業(yè)還照樣貸，因為它能夠找到一個戶。不照樣生產(chǎn)、一味追求規(guī)模的時代是時候該結(jié)束了，國有鋼企到了該果斷甩包袱的時刻。 這一點，曾經(jīng)的國有小三線企業(yè)、現(xiàn)在的大型民營鋼企石橫特鋼，或許值得很多國有鋼企學(xué)習(xí)。石橫特鋼張武宗表示，2005年6-8月份，三個月虧損8000萬元。這個使得石橫特鋼決定，虧損產(chǎn)品一律停產(chǎn)。2008年至今，5年來，按產(chǎn)量排序石橫特鋼居行業(yè)第60位后，利潤排序列10位以內(nèi)，噸鋼利潤更是居前三。
排放氣體與水的辦法很多。前面提到的濕法除塵，即老式的濕法除塵，由于工程龐大、投資高，不宜采用。有些老廠受場地限制，改造困難，所以半干法除塵是一種較好的辦法。經(jīng)過干法除塵后的尾氣，含塵量較小。經(jīng)過布袋干法除塵器除塵的廢氣再經(jīng)過一道濕法除塵處理，絕大部分的粉塵(包括PM2.5)都可以得以。 與老式的濕法相比，除塵前的粉塵含量為2g/m3~10g/m3。試驗證實，取5g/m3的粉塵樣品，干法除塵后粉塵含量是50mg/m3;假設(shè)用水量相同，洗滌水經(jīng)過100次循環(huán)使用后才需要進(jìn)行處理。上述僅僅是假設(shè)，今后，可以在現(xiàn)有的布袋干法除塵后增加一個洗滌裝置，使粉塵進(jìn)一步凈化，并實現(xiàn)洗滌水循環(huán)使用。 在工廠里設(shè)置一套污水處理系統(tǒng)或借用廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的污水處理系統(tǒng)，將多個除塵系統(tǒng)的污水定期輪流向廠內(nèi)的污水處理系統(tǒng)集中處理，這樣工程費用就會大大降低，不僅使環(huán)境得到治理，資源也得到充分利用。因而，尋求簡便的水處理方法是今后要思考和探索的一個方向。 但是，這并不是說鋼鐵企業(yè)就沒有PM2.5排放了。研究員羅百輝指出，從鋼鐵工業(yè)的除塵來看，含有大量粉塵的高爐、轉(zhuǎn)爐因為PM2.5的顆粒直徑太小，布袋除塵器無法將其收集。從高爐噴煤作業(yè)中可以認(rèn)定：布袋除塵器可以將大量20m以上的顆粒(經(jīng)過布袋除塵器濾塵的作用)收集，而PM2.5無法收集，隨生產(chǎn)尾氣排入大氣。點擊查看智凱鋼管(那曲市聶榮縣分公司)的【產(chǎn)品相冊庫】以及我們的【產(chǎn)品視頻庫】
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