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數(shù)據(jù)顯示,前三季度全國(guó)共生產(chǎn)高溫合金管6.18億噸、生鐵5.42億噸、高溫合金管8.39億噸,分別比上年同期增長(zhǎng)2.34%、0.38%和5.02%,增幅均大幅回落,按現(xiàn)有產(chǎn)量水平測(cè)算,2014年高溫合金管產(chǎn)量將達(dá)8.26億噸,前三季度高溫合金管產(chǎn)量占到鋼產(chǎn)量的50.21%,比上年同期0.69個(gè)百分點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)效果明顯,向消費(fèi)型社會(huì)轉(zhuǎn)變的步伐加快,但是這種轉(zhuǎn)變導(dǎo)致高溫合金管需求強(qiáng)度下降。經(jīng)濟(jì)增速下滑與鋼鐵需求強(qiáng)度下降疊加,造成前三季度鋼材表觀消費(fèi)量難以增長(zhǎng),在產(chǎn)量增加的現(xiàn)況下,高溫合金管市場(chǎng)供大于求的矛盾異常突出。 以目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大量出口消化國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)量并不是長(zhǎng)久之計(jì)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì),高溫合金管廠要堅(jiān)持沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)不生產(chǎn),低于成本不銷售,不付款不發(fā)貨的原則,切實(shí)控制產(chǎn)能釋放,將供求關(guān)系恢復(fù)到合理水平,行業(yè)才能擺脫困境,步入良性發(fā)展軌道。 物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高溫合金管物流會(huì)發(fā)布報(bào)告稱,10月份公開(kāi)市場(chǎng)操作對(duì)流動(dòng)性影響弱化,10月周在公開(kāi)市場(chǎng)凈投放資金260億元,此后三周均在公開(kāi)市場(chǎng)零投放、零回籠。今年以來(lái)三次下調(diào)正回購(gòu)操作利率,引導(dǎo)貨幣市場(chǎng)利率明顯下行。
臨滄鳳慶智凱鋼管有限公司地處大東大廈,公司秉承信譽(yù)di yi,保質(zhì)保量的生產(chǎn)原則;堅(jiān)持科學(xué)管理,為顧客提供優(yōu)質(zhì),主營(yíng)產(chǎn)品: 合金管。公司以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力、低廉的價(jià)格享譽(yù)全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市,產(chǎn)品深得用戶依賴。歡迎新老客戶來(lái)電垂詢。
堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須高度服從效益,是生產(chǎn)的組織、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織,每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程都始終服從效益和低成本戰(zhàn)略,讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠直接或間接地與市場(chǎng)、與效益聯(lián)動(dòng)起來(lái),與低成本聯(lián)動(dòng)起來(lái);堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須服從環(huán)保,生產(chǎn)以環(huán)保為前提,這是社會(huì)責(zé)任,也是安鋼的宗旨。 在保持基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)模基礎(chǔ)上,充分兼顧效益和結(jié)構(gòu),對(duì)于嚴(yán)重虧損、沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)、沒(méi)有正現(xiàn)金流的品種和產(chǎn)線,堅(jiān)決停產(chǎn)。在結(jié)構(gòu)跟規(guī)模產(chǎn)生矛盾的情況下,服從結(jié)構(gòu),服從效益高的要求。第二,堅(jiān)持好兩個(gè)服從。第三,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。 安鋼將打破不合時(shí)宜的思維和條條框框束縛,逐步建立和完善適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理新模式;積極探索和構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,在部分領(lǐng)域加強(qiáng)與不同類型的企業(yè)合作;人力資源配置,激勵(lì)約束機(jī)制,增強(qiáng)內(nèi)展動(dòng)力。 機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破。轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新的突破。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,適應(yīng)市場(chǎng)變化,推動(dòng)、產(chǎn)品、模式,做強(qiáng)鋼鐵主業(yè);推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行,培育扶植支柱產(chǎn)業(yè),非鋼產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的效益貢獻(xiàn)率。
莫迪就任以來(lái),力推制造計(jì)劃,為此了雄心勃勃的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃,可望近年來(lái)的高溫合金管市場(chǎng)。2013年高溫合金管需求增長(zhǎng)1.8%,鋼鐵預(yù)計(jì)2014年可望增長(zhǎng)3.4%至7620萬(wàn)噸,2015年可望進(jìn)一步增長(zhǎng)6%。 對(duì)高溫合金管出口就是在這種背景下增長(zhǎng)的。由于土地私有制和嚴(yán)重的官僚等問(wèn)題,商業(yè)環(huán)境相當(dāng)糟糕,在經(jīng)商便利度排行榜上排名一向相當(dāng)靠后,在2014年的排行榜上又下滑兩位,在189個(gè)經(jīng)濟(jì)體中排名第142位。 正是在這種商業(yè)環(huán)境下,許多大型高溫合金管項(xiàng)目長(zhǎng)期受阻,甚至被攪黃:2005年,與就在奧里薩邦建設(shè)年產(chǎn)1200萬(wàn)噸高溫合金鋼管廠簽署諒解備忘錄,以120億美元的投資額而高居有史以來(lái)的外商直接投資(FDI)項(xiàng)目。 結(jié)果,經(jīng)過(guò)8年折騰,惹出了大堆剪不斷、理還亂的社會(huì)矛盾,奧里薩邦征地工作始終停滯不前,浦項(xiàng)制鐵不得不取消建廠計(jì)劃;鋼鐵企業(yè)安賽樂(lè)-在其老板的母國(guó)同樣經(jīng)歷了走麥城。2006年,米塔爾集團(tuán)與簽署建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)高溫合金管廠的協(xié)議。
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