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回顧2013年,包頭鋼鐵(集團)深入貫徹的和三中全會精神,加快推進三步走+深化發(fā)展戰(zhàn)略,完成了堅持一條主線,推進四化、四的頂層設(shè)計,對鋼鐵產(chǎn)業(yè)、六條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈(稀土、微合金利用、煤炭、有色金屬、三廢利用、產(chǎn)業(yè))的發(fā)展思路更加清晰。 廣大一線職工通過降本增效,進一步拓寬了生存發(fā)展空間;進行新體系結(jié)構(gòu)等硬件大建設(shè),實施再創(chuàng)業(yè),換來了自主發(fā)展的機會,解決了可發(fā)展的問題;開展管理攻堅戰(zhàn),大力推進精益管理、卓越績效管理,使整體管理。 2014年的新年鐘聲已經(jīng)敲響。2013年,包鋼在生產(chǎn)經(jīng)營極度困難的情況下,繼續(xù)職工收入、住房繳存基數(shù)、補貼福利消費,同時包鋼集體企業(yè)到2013年年底已基本完成,2萬多名集體企業(yè)職工樂享成果。廣大干部職工的幸福指數(shù),伴隨歸屬感、榮譽感和自豪感共同,職工與企業(yè)患難與共、同舟共濟的決心。 2014年,我們將在新一輪深化的大好中,加快轉(zhuǎn)型升級,通過推動產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、支柱產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展綠色化,加快做精做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè),努力打造稀土五大功能材料強、應(yīng)用產(chǎn)?。
建廠之初,寶鋼在引進裝備的同時引進管理,開鋼鐵企業(yè)之先河;在鋼鐵行業(yè)中早適應(yīng)市場經(jīng)濟要求,分離社會職能,實施輔業(yè)改制;提出三個就是(即用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是寶鋼的標(biāo)準(zhǔn),用戶的計劃就是寶鋼的計劃,用戶的利益就是寶鋼的利益),實施標(biāo)準(zhǔn)+;倡導(dǎo)客戶價值導(dǎo)向理念。 寶鋼是開放的產(chǎn)物。35年來,寶鋼能夠保持國內(nèi)鋼鐵行業(yè)業(yè)績企業(yè)的地位,靠的就是不斷敢為人先,?,F(xiàn)在,我們面臨的外部形勢和內(nèi)部發(fā)展需求,倒逼著我們深化機制。寶鋼全體干部和員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)的三中全會和經(jīng)濟精神,理解,支持,參與,積極投身于寶鋼深化的攻堅戰(zhàn)之中。 今后幾年,寶鋼深化中包含以下幾項主要任務(wù):加強的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計,積極穩(wěn)妥地把各項措施推向深入;讓市場機制在資源配置中發(fā)揮決定作用,構(gòu)建業(yè)務(wù)進退機制,資源配置效率和資產(chǎn)運作效率;。 在深化的進程中,寶鋼全體干部要牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和進取精神;大膽解放思想,積極破除現(xiàn)行制度體系的不適應(yīng)問題;樹立正確的功勞觀和業(yè)績觀;在面前應(yīng)該具備功成不必在我的胸懷;在深化的。
據(jù)相關(guān)機構(gòu)監(jiān)測,10月30日滬大額貼現(xiàn)率為4,較9月30日回落14.89%,創(chuàng)下2013年6月初以來的新低。數(shù)據(jù)顯示,9月新增8572億元,遠(yuǎn)高于此前7500億元的市場預(yù)期值,前三季度增加7.68萬億元,同比多增4045億元。 不過,存款增速的放緩在一定程度上制約了部門的規(guī)模和速度,2014年前三季度社會規(guī)模為12.84萬億元,比去年同期少1.12萬億元。宏觀經(jīng)濟環(huán)境基本。物流與采購聯(lián)合會、服務(wù)業(yè)調(diào)查中心發(fā)布的2014年10月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為50.8%,較上月回落0.3個百分點。 生產(chǎn)、新訂單等主要分項指數(shù)也略有回落。指數(shù)回落,在一定程度上受國慶節(jié)放假影響,往年同期也多有下降。臨近年底,企業(yè)迫于資金壓力,對生產(chǎn)經(jīng)營活動做策略性,也對短期企業(yè)接單排產(chǎn)產(chǎn)生了一定影響。指數(shù)回落也是企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的結(jié)果。 總的來看,主要指標(biāo)仍處在合理區(qū)間,較為協(xié)調(diào),沒有突出的異常變化,反映出前經(jīng)濟運行基本正常。9月份對五大行實施5000億元的SLF操作,10月份又對股份制進行2000億元SLF操作,明顯釋放出進一步寬松和流動性相對充裕的信 。
在日前舉辦的高溫合金管行業(yè)新知識、新、新理念高峰上,目前高溫合金管行業(yè)突出的問題是賬款大幅增加,已由2013年年底4300億元增加到目前的4500億元。今年高溫合金管行業(yè)雖然表面上有利潤,但利潤與應(yīng)付賬款基本相當(dāng),部分企業(yè)資金已經(jīng)非常緊張。 在資金鏈越來越緊的情況下,高溫合金管行業(yè)未來賺大錢的機會不多,受傷的可能性反而很大。利用管理生產(chǎn)經(jīng)營不但能夠使企業(yè)免于受傷,而且能增加其核心競爭力。陳東衛(wèi)稱。在她看來,未來23年之內(nèi),如果高溫合金管廠還不利用管理風(fēng)險,必定會經(jīng)歷一個被淘汰的過程。 不過,她也指出,在實際操作過程中,由于沒有現(xiàn)成的參照標(biāo)準(zhǔn),他們也很難界定套期保值與投機的界限。比如做鐵礦石,假如企業(yè)8月份要鎖定一船鐵礦石合約價格,他們又不能用8月的合約去鎖定,只能跨躍到買9月合約,但會計上不會將其認(rèn)定為套期保值。 她無奈地表示。目前我們主要做長單鎖價,讓我們在拿訂單的時候有一個心態(tài)上的,沒的時候,接訂單有點慌,可能不敢接這個單子,有了后就敢接了。該負(fù)責(zé)人稱。不過,他也強調(diào),企業(yè)在利用工具的時候,必須要有一個明確的定位,即不能做投機。點擊查看智凱鋼管(白銀市景泰縣分公司)的【產(chǎn)品相冊庫】以及我們的【產(chǎn)品視頻庫】
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