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通過實時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,煉鋼、精煉、連鑄各工序及時溝通,并根據(jù)板卷質(zhì)量的實際情況,及時、準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的工藝,保證了品種鋼生產(chǎn)的順利進(jìn)行;同時,采用,實施少渣冶煉工藝、降低生產(chǎn)成本。2013年12月份實施少渣冶煉工藝爐數(shù)達(dá)到471爐,僅此一項,降低全廠白灰消耗3.84公斤/噸鋼,噸鋼創(chuàng)效1.92元。 在能源管理上,該合金鋼管廠加強(qiáng)能源控制,堅持自查制度,控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,控制能源消耗,同時加大能源回收工作力度,保證能源煤氣、水蒸氣多回收。2013年煉鋼工序能耗達(dá)到-10.44公斤標(biāo)煤/噸,創(chuàng)出歷史水平,為生產(chǎn)成本的降低奠定了的基礎(chǔ)。 在以上措施實施的同時,該合金鋼管廠委充分發(fā)揮群優(yōu)勢,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和降成本熱情,在中開展?fàn)幧嬗魬?zhàn),創(chuàng)先爭優(yōu)比貢獻(xiàn)內(nèi)競賽活動;對入廠原材料實施效能監(jiān)察活動,對入廠不合格的原料,。 去年9月,廊坊市為了摘掉全國空氣質(zhì)量相對較差城市的帽子,曾專門成立了大氣污染治理工作(以下簡稱大氣辦)。1月15日,華夏時報從廊坊市大氣辦了解到,今年廊坊市將集中實施大氣污染治理八大攻堅戰(zhàn),力爭到6月底PM2.5濃度比2013年同期下降9%以上。
加強(qiáng)用人、用工、分配制度,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。以上工作的順利實施,將使企業(yè)實現(xiàn)兩個方面的目標(biāo):在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到員工更加、管理更加有效、人心更加凝聚、企業(yè)更加的目標(biāo),在社會上樹立具有鮮明的影響力、強(qiáng)大的競爭力、共贏的親和力的良好企業(yè)形象。 鋼鐵行業(yè)是周期性行業(yè),目前來看,鋼鐵行業(yè)仍處盈利周期的底部,仍沒有向上的趨勢。這種情況在2014年也很難有根本性的改變。鋼鐵行業(yè)與上游、下業(yè)之間的供求關(guān)系、利益分配格局并沒有發(fā)生根本性的改變。在產(chǎn)能過剩問題沒解決之前,鋼鐵行業(yè)作為一個過剩的生產(chǎn)環(huán)節(jié),很難較高的利潤。 本屆高度重視結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能過剩的問題,鋼鐵行業(yè)的重組、并購和淘汰,整合度大幅,是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中,我希望能嚴(yán)格,創(chuàng)造一個公平的市場競爭環(huán)境。鋼鐵行業(yè)應(yīng)該爭取走出來,率先成為重化工業(yè)過剩產(chǎn)能、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的榜樣。 的三中全會制定了全局性、性的深化措施,這將對的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。每一個的關(guān)口都蘊藏著發(fā)展的機(jī)遇,我們要堅持,深刻把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,科學(xué)謀劃2014年思路,更好地把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險,創(chuàng)造性地推進(jìn)重點工作。
三門峽湖濱智凱鋼管有限公司是生產(chǎn) 合金管的專業(yè)性企業(yè),已有多年的 合金管生產(chǎn)歷史。公司是以 合金管產(chǎn)品為主業(yè),集研發(fā)、制造、銷售服務(wù)于一體,建有完整的質(zhì)量保證體系,技術(shù)力量雄厚,檢測手段先進(jìn)。 本公司產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計制造,企業(yè)技術(shù)力量雄厚,建有先進(jìn)的 合金管性能測試系統(tǒng),以科技為先導(dǎo),不斷進(jìn)行創(chuàng)新,面向市場生產(chǎn)用戶滿意的 合金管產(chǎn)品。
莫迪就任以來,力推制造計劃,為此了雄心勃勃的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃,可望近年來的高溫合金管市場。2013年高溫合金管需求增長1.8%,鋼鐵預(yù)計2014年可望增長3.4%至7620萬噸,2015年可望進(jìn)一步增長6%。 對高溫合金管出口就是在這種背景下增長的。由于土地私有制和嚴(yán)重的官僚等問題,商業(yè)環(huán)境相當(dāng)糟糕,在經(jīng)商便利度排行榜上排名一向相當(dāng)靠后,在2014年的排行榜上又下滑兩位,在189個經(jīng)濟(jì)體中排名第142位。 正是在這種商業(yè)環(huán)境下,許多大型高溫合金管項目長期受阻,甚至被攪黃:2005年,與就在奧里薩邦建設(shè)年產(chǎn)1200萬噸高溫合金鋼管廠簽署諒解備忘錄,以120億美元的投資額而高居有史以來的外商直接投資(FDI)項目。 結(jié)果,經(jīng)過8年折騰,惹出了大堆剪不斷、理還亂的社會矛盾,奧里薩邦征地工作始終停滯不前,浦項制鐵不得不取消建廠計劃;鋼鐵企業(yè)安賽樂-在其老板的母國同樣經(jīng)歷了走麥城。2006年,米塔爾集團(tuán)與簽署建設(shè)千萬噸級高溫合金管廠的協(xié)議。
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