以下是:連云港市海州區(qū)口碑好的ISO認(rèn)證公司的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
品牌
博慧達
地址
深圳
業(yè)務(wù)范圍
全國
范圍
口碑好的ISO認(rèn)證公司供應(yīng)范圍覆蓋江蘇省、連云港市、海州區(qū)、連云區(qū)、新浦區(qū)、贛榆區(qū)、東?？h、灌云縣、灌南縣等區(qū)域。
	
  
 
【博慧達】業(yè)務(wù)覆蓋多元場景，提供以下產(chǎn)品和服務(wù)：贛榆ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)工藝、灌云ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證好產(chǎn)品放心購、連云ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量放心、灌南ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證合作共贏等。口碑好的ISO認(rèn)證公司,博慧達企業(yè)管理咨詢(連云港市海州區(qū)分公司)為您提供口碑好的ISO認(rèn)證公司產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】。  江蘇省,連云港市,海州區(qū)  古海州地區(qū)，夏、商、周，為人方國（東夷、郁夷國）一部分。秦，置朐縣。東魏，稱海州，轄6郡19縣。民國元年（1912年），改海州直隸州為東海縣。4月，析東?？h東南境11鎮(zhèn)置灌云縣。2014年，撤銷連云港市新浦區(qū)、海州區(qū)，設(shè)立海州區(qū)。民間藝術(shù)具有南北交匯的特征，地方劇種有海州小戲（今淮海戲）、童子戲等。海州五大宮調(diào)、淮海戲、淮鹽制作技藝等項目入選非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄。




  
我們的口碑好的ISO認(rèn)證公司視頻現(xiàn)已上線，從細(xì)節(jié)到整體，從外觀到性能，讓您了解它的每一個方面。
以下是:連云港海州口碑好的ISO認(rèn)證公司的圖文介紹 
 ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證,選好的好選擇,質(zhì)量保證,價格優(yōu)惠,廠家直銷,誠信至上,連云港海州博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司期待您的光臨,歡迎來電詳談,量大從優(yōu)。



	 


	ISO認(rèn)證企業(yè)大多數(shù)是小企業(yè)，ISO認(rèn)證申請企業(yè)的目的也很明確，就是為了應(yīng)對客戶的需要，拿一張。那么ISO認(rèn)證企業(yè)必須具備哪些條件呢？


	一、           年檢后的營業(yè)執(zhí)照；


	二、           組織機構(gòu)代碼證；


	三、           完整的產(chǎn)品生產(chǎn)流程或者服務(wù)流程；


	四、           特殊行業(yè)必須有相關(guān)資質(zhì)證明（如廠、高低壓電器生產(chǎn)企業(yè)必須要有CCC認(rèn)證；建筑施工企業(yè)必須要有生產(chǎn)許可證等）；


	五、           三個月的運行記錄；


	六、           進行了內(nèi)審和管理評審。





    iso9001:2015\iso14001:2015\OHSMS18001:2011認(rèn)證體系因所涉及的范圍、目的、對象不同，有多種類型的評價方法，包括內(nèi)部、外部審核和自我評定方式。

一、體系評價類型

    內(nèi)部審核―第方一評價。

    顧客或相關(guān)方審核―第二方評價。

    認(rèn)證機構(gòu)審核―第三方評價。

    管理評審―內(nèi)部體系評價。

    自我評定―對照模式進行自我評價。

二、管理體系的評價內(nèi)容

    1 質(zhì)量方面

     1）質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

     2）主要過程和關(guān)鍵活動達到預(yù)期結(jié)果的情況。

     3）產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的程度和穩(wěn)定性。

     4）顧客滿意程度。

     5）管理者和員工的質(zhì)量意識。

     6）質(zhì)量管理體系自我改善與持續(xù)改進的機制是否建立和健全。

    2.環(huán)境方面

     l）環(huán)境因素識別是否充分，重要環(huán)境因素確定是否準(zhǔn)確。

     2）對重要的環(huán)境因素是否實施了有效控制．

     3）環(huán)境監(jiān)測、評價、污染是否能堅持并形成機制。

     4）員工提高環(huán)境意識的表現(xiàn)。

     5）遵守環(huán)保法律法規(guī)和程序的自覺性。

     6）“水、汽、聲、渣”污染的成效及達標(biāo)排放情況。

     7）降低能源資源消耗的管理方法和效果。

     8）改進產(chǎn)品性能、減少有毒有害物質(zhì)排放和環(huán)境影響的成效。

     9）通過改造或更新設(shè)備，減少對環(huán)境不利影響的情況。

     10）廢棄物分類管理、減量化、無害化和再生利用的情況

     11）環(huán)境行為改善的表現(xiàn)，環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的實現(xiàn)情況。

    3 職業(yè)方面

     l）組織的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃是否到位。

     2）職業(yè)方針、目標(biāo)、管理方案的實現(xiàn)程度．

     3）運行控制是否依據(jù)規(guī)定的程序和準(zhǔn)則進行。

     4）員工的職業(yè)意識和自我保護意識的提高表現(xiàn)。

     5）事故、事件發(fā)生的頻率和糾正措施的有效性．

     6）對重大風(fēng)險是否有應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急響應(yīng)效果如何．

     7）績效的監(jiān)測和主要成果。





     iso9001:2015標(biāo)準(zhǔn)7.1.6條文講：“組織應(yīng)確定用于過程運行和達成產(chǎn)品和服務(wù)的符合性所需要的知識?！?這段的內(nèi)容是要求企業(yè)對其運行ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)（下簡稱ISO9000）所需的知識進行界定，明確哪些是所需要的。這個工作是很繁瑣的，不容易做好，因為組織的知識涉及面太廣了。

根據(jù)本條文的注2，組織知識的界定可以根據(jù)：a) 內(nèi)部來源（如：知識產(chǎn)權(quán)、由經(jīng)驗而得的知識、從失敗和成功項目中獲取的教訓(xùn)、非文件化知識和經(jīng)驗的獲得與分享、過程改進的結(jié)果、產(chǎn)品和服務(wù)的改進結(jié)果）；b) 外部來源（如：各種標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)界、會議以及從客戶和外部供方收集的知識）。

根據(jù)上述的企業(yè)內(nèi)外兩個來源，對企業(yè)運行ISO9000所需的知識進行分類，大約有幾下幾種：包括企業(yè)的各種 ，各種工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)， 或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)法規(guī)，學(xué)術(shù)界著作與論文，專業(yè)論壇的成果，這些是可取之即用的知識，根據(jù)知識管理理論的分類，這些屬于顯性知識，另外有一些是與之對應(yīng)的知識是隱性知識，即條文注2中所說的非文件化的知識與經(jīng)驗，這些知識是很個性化、難于格式化或文字化的知識，如員工的一些個人操作經(jīng)驗、工作意識等。

   組織的知識一定要建立清單的，或者叫做目錄。比如，各種文件的清單，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的清單等等。不然，單就企業(yè)自身的文件來說，如果沒有一個目錄管理，那結(jié)果 是災(zāi)難性的。

當(dāng)然，對于“組織知識”這節(jié)要求的實施，僅僅建立一個清單是不夠的。因為條文講：“這知識應(yīng)予以維護并在必要的范圍內(nèi)可獲得。”“在處理變革中的需求與趨勢時，組織應(yīng)考慮其現(xiàn)有知識，并確定如何得到或獲取所需的更多知識和必需的更新?！边@里講到“維護”“更新”，即要求對企業(yè)對其知識進行必要的管理，保證企業(yè)從上到下都能獲得足夠的知識，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)




	品牌效益 

     通過ISO體系認(rèn)證不是一個簡單的過場，而是一個真牌好壞的體現(xiàn)，當(dāng)一位顧客選擇之前一定會先了解企業(yè)曾經(jīng)取得的榮譽，那么深圳ISO認(rèn)證就是一個很有說服力的關(guān)鍵點，同時也展現(xiàn)給顧客您的管理已經(jīng)滿足了國際化的要求，貴公司已經(jīng)站在了國際、行業(yè)的前沿。 

    4、節(jié)省成本 

     針對企業(yè)的性質(zhì)制定采購、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)的合同評審，有效的控制采購預(yù)算，用合理的價格采購 的產(chǎn)品。控制各主要環(huán)節(jié)費用支出，對費用支出必須按要求實時記錄，以備查閱。 

    5、可追溯 

     日常中形成文件化的管理，工作實時記錄，崗位職責(zé)明確，在出現(xiàn)問題時可以 時間找到責(zé)任人，查明問題原因，制定糾正/整改措施，真正實現(xiàn)事一有人管，事事有人負(fù)責(zé)，即使出了問題也知道出在什么地方。


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