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供給趨于增加,高溫合金管廠補(bǔ)庫有限,礦價(jià)弱勢(shì)難改。1月份高溫合金管鋼坯價(jià)格跌跌不休,屢創(chuàng)價(jià)格新低。2013年12月底至今,唐山普碳方坯價(jià)格運(yùn)行在3000元以下,1月28日跌至2830元/噸,月累計(jì)下跌130元/噸(或4.3%),創(chuàng)下了2012年9月中以來的價(jià)格新低。 下游成品材低迷,鋼坯市場(chǎng)出貨困難,多數(shù)商家下調(diào)價(jià)格以出貨,但市場(chǎng)觀望氛圍較濃,實(shí)際成交依然偏淡。按照當(dāng)前普碳方坯格測(cè)算,軋坯企業(yè)每噸鋼坯虧損已超過200元/噸,這一定程度上了廠商的生產(chǎn)積極性,鋼坯價(jià)格繼續(xù)下跌的空間或有限,后期或?qū)⒕S持低位震蕩。 據(jù)估算,截止到1月28日,建材生產(chǎn)成本約為3000-3250元/噸,與12月底相比,下降130-180元/噸。鋼材上游原材料經(jīng)過了1月份的回落,一定程度上實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的修復(fù)和理性回歸,2月份在粗鋼產(chǎn)量回升、鋼廠原材料庫存不太高的情況下,原材料價(jià)格繼續(xù)下跌的空間或有限,但弱勢(shì)還將維持。 今年前三季度,上市鋼企實(shí)現(xiàn)扭虧,業(yè)績(jī)復(fù)蘇的趨勢(shì)有望延續(xù)到全年。不過,較低的基數(shù)是鋼企業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)的重要原因。如果從高溫合金管主業(yè)上看,還沒有擺脫微利的局面。未來,以環(huán)保、產(chǎn)能過剩為主的將成為影響高溫合金管行業(yè)發(fā)展的重要因素,是環(huán)保實(shí)施力度不斷加強(qiáng),將促進(jìn)高溫合金管行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
開展管理活動(dòng),不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,大力推進(jìn)精細(xì)化管理、精細(xì)化操作,推進(jìn)降本增效,盈利的奮斗目標(biāo);管理和運(yùn)營(yíng)模式,推進(jìn)日照鋼鐵精品基地建設(shè);堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,培養(yǎng)造就一支勇于擔(dān)當(dāng)、勤。 其次,產(chǎn)能過剩就必須有被淘汰出局的,而被淘汰出局的必定是落后的。本鋼集團(tuán)在2010年產(chǎn)能達(dá)到2000萬噸,近3年來,我們不但沒有再從產(chǎn)能上追求增長(zhǎng),而且一直保持不高于1700噸的實(shí)際產(chǎn)量。這在全國(guó)鋼鐵業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量中僅占2%左右。 這2%的位置就十分重要了,如果是處于行業(yè)前10%,那就是處于的地位;如果處于后10%,就不僅是落后的,而且是應(yīng)該被淘汰的。所以,本鋼集團(tuán)為企業(yè)發(fā)展的定位明確了以下前提:為用戶提供高附加值、高質(zhì)量、能的產(chǎn)品與服務(wù);履行社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排;降本增效,以的成本實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 本鋼集團(tuán)在2014年繼續(xù)完善各層級(jí)的法人治理結(jié)構(gòu),建立完善協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、工作機(jī)制,經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷。管理管控,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),經(jīng)營(yíng)管理水平。繼續(xù)財(cái)務(wù)、采購、銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理流程,控制流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),防范流程風(fēng)險(xiǎn)。
近日,全國(guó)、東南大學(xué)達(dá)慶利建議,高溫合金管行業(yè)應(yīng)加快結(jié)構(gòu),利用性危機(jī)對(duì)全球高溫合金管行業(yè)的負(fù)面影響來倒逼自己產(chǎn)能和產(chǎn)品。通過實(shí)行差別電價(jià)、水價(jià)等經(jīng)濟(jì)依法淘汰不符合產(chǎn)業(yè)的落后產(chǎn)能,用生產(chǎn)能力代替落后生產(chǎn)能力。 高溫合金管產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘,嚴(yán)格新上項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審核把關(guān)、準(zhǔn)入門檻,增加進(jìn)入成本,從而有效阻止那些規(guī)模較小的企業(yè)的進(jìn)入。加強(qiáng)資源綜合利用和環(huán)境保護(hù),大力實(shí)施生態(tài)循環(huán)工程,限度地廢氣、廢水、廢物綜合利用水平。 高溫合金管廠在產(chǎn)能擴(kuò)張的同時(shí),加大改造力度和科技投入,高溫合金管廠水平和裝備水平,高端產(chǎn)品的能力,通過水平的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;要逐步淘汰企業(yè)生產(chǎn)中落后的設(shè)備,低附。 高溫合金管行業(yè)要達(dá)到做大做強(qiáng)的目標(biāo),首先要上的,充分發(fā)揮市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)作用,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的兼并、重組提供保證;其次企業(yè)應(yīng)根據(jù)化分工的原則,通過強(qiáng)弱兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推進(jìn)企業(yè)的兼并重。
不少民營(yíng)高溫合金管廠樂于展示自己的環(huán)保水平,高溫合金管企業(yè)在宣傳環(huán)保業(yè)績(jī)的時(shí)候,很難把環(huán)保和降本真正聯(lián)系起來。事實(shí)上,有實(shí)力的企業(yè)才會(huì)節(jié)能環(huán)保的水平,而節(jié)能帶來的效益短期內(nèi)并不明顯。因此,環(huán)保水平更多地體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力和壓力。 當(dāng)前,民企突出的問題是資金鏈緊張,直接原因是的變化,根源則是高溫合金管行業(yè)整體盈利能力的下降。而同時(shí)大型民營(yíng)高溫合金管企業(yè)也越來越遭遇到違規(guī)生產(chǎn)地條鋼的企業(yè)的不平等競(jìng)爭(zhēng)。這兩個(gè)問題,短期來看都無法解決。 他們只能通過自己的努力去消化不利因素,盈利能力。把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,這里面很大一部分是了高溫合金管的性能。從原料采購降庫、合理配礦、入爐等方式降本,并通過原材料的配比來降低噸鋼成本。 2008年之后的強(qiáng)使處于熊市中的大宗商品直接實(shí)現(xiàn)V型反轉(zhuǎn),但目前似乎看不到歷史重現(xiàn)的希望。這意味著,一段時(shí)間內(nèi),商品還將維持低位徘徊。這意味著企業(yè)生存壓力不減,但同時(shí)也給全球各大經(jīng)濟(jì)體貨幣釋放了充足的調(diào)控空間,有助于經(jīng)濟(jì)再起飛。
相信今后的日子里,婁底婁星智凱鋼管有限公司會(huì)更加努力,開拓創(chuàng)新,奮進(jìn)拼博,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),放眼未來,努力將企業(yè)做大做強(qiáng)。 企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)各界同時(shí)更包括您的支持,因此,希望您能繼續(xù)關(guān)注我們的企業(yè),關(guān)注我們的發(fā)展,多提寶貴意見。同時(shí),也希望能保持聯(lián)絡(luò)、溝通交流,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,幫助我們改進(jìn)提高、發(fā)展進(jìn)步。 主要產(chǎn)品系列有: 合金管。
在日前舉辦的高溫合金管行業(yè)新知識(shí)、新、新理念高峰上,目前高溫合金管行業(yè)突出的問題是賬款大幅增加,已由2013年年底4300億元增加到目前的4500億元。今年高溫合金管行業(yè)雖然表面上有利潤(rùn),但利潤(rùn)與應(yīng)付賬款基本相當(dāng),部分企業(yè)資金已經(jīng)非常緊張。 在資金鏈越來越緊的情況下,高溫合金管行業(yè)未來賺大錢的機(jī)會(huì)不多,受傷的可能性反而很大。利用管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不但能夠使企業(yè)免于受傷,而且能增加其核心競(jìng)爭(zhēng)力。陳東衛(wèi)稱。在她看來,未來23年之內(nèi),如果高溫合金管廠還不利用管理風(fēng)險(xiǎn),必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)被淘汰的過程。 不過,她也指出,在實(shí)際操作過程中,由于沒有現(xiàn)成的參照標(biāo)準(zhǔn),他們也很難界定套期保值與投機(jī)的界限。比如做鐵礦石,假如企業(yè)8月份要鎖定一船鐵礦石合約價(jià)格,他們又不能用8月的合約去鎖定,只能跨躍到買9月合約,但會(huì)計(jì)上不會(huì)將其認(rèn)定為套期保值。 她無奈地表示。目前我們主要做長(zhǎng)單鎖價(jià),讓我們?cè)谀糜唵蔚臅r(shí)候有一個(gè)心態(tài)上的,沒的時(shí)候,接訂單有點(diǎn)慌,可能不敢接這個(gè)單子,有了后就敢接了。該負(fù)責(zé)人稱。不過,他也強(qiáng)調(diào),企業(yè)在利用工具的時(shí)候,必須要有一個(gè)明確的定位,即不能做投機(jī)。
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