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      ISO認證、ISO認證廠家-找博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司

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      品牌博慧達
      地址深圳
      業(yè)務范圍全國
      范圍ISO認證、ISO認證-找博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司供應范圍覆蓋黑龍江省齊齊哈爾市、泰來縣、龍沙區(qū)、建華區(qū)、鐵峰區(qū)、昂昂溪區(qū)、富拉爾基區(qū)、碾子山區(qū)龍江縣、依安縣富??h、克山縣、克東縣拜泉縣、訥河市等區(qū)域。
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      ISO認證

       隨著認證組織數(shù)目的不斷增多,組織通過質(zhì)量認證后,如何深化質(zhì)量管理成當今一個很迫切的問題。貫標要繼續(xù)下去盡管一些組織的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作比較好,率先取得質(zhì)量認證,但是貫標的工作是長期的和艱巨的。取得,只說明組織現(xiàn)在有一定的保證能力,貫標是沒有終點的,另外ISO9000標準是 標準,也就是及格水平,要達到高的質(zhì)量管理水平,我們還需做大量的工作。ISO9000標準是從西方 發(fā)展起的,適用于所有行業(yè)的通用國際標準,是根植于歐美等 的文化思想,許多方面是不大完全適用于我國的情況。等同采用國際并不是簡單地靠到 國際標準上就行了。如何在管理上、技術(shù)上把國際慣例與我國國情、組織實際相結(jié)合,創(chuàng)造出自已的組織文化,才能使ISO9000標準在中國扎根。

        深圳ISO認證如何結(jié)合行業(yè)特點去領(lǐng)會標準條款的含義,也是一個很重要的課題。在我國,特別是許多國營大型組織,多為大而全型。我國貫標剛開始,許多組織的貫標認證只是部分貫標認證,而其他部分并沒有采納ISO9000標準,還需擴大認證的范圍和深度。ISO9000標準是一個比較好的管理制度,至少說組織應該全部按貫標去做。.貫標與質(zhì)量管理并重TQM是世界公認的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,是組織提高質(zhì)量的有效手段。而ISO9000標準是質(zhì)量保證和質(zhì)量管理標準,它在許多方面依據(jù)了TQM的基本原理和方法。從組織的質(zhì)量管理的總體要求來看,ISO9000標準是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),它注重過程控制,強調(diào)規(guī)范化管理。而TQM則具有更廣泛的內(nèi)容,它注重結(jié)果,強調(diào)系統(tǒng)的不斷改進。兩者是基礎(chǔ)與發(fā)展的關(guān)系,兩者存在著互融互補的關(guān)系。發(fā)揮貫標的增值作用質(zhì)量認證到底取得了哪些實效? 技術(shù)監(jiān)督局在1995年第三季度對113家已通過質(zhì)量認證的組織進行問卷調(diào)查,促進銷售額70%,降低質(zhì)量成本50%,提高產(chǎn)品合格率67%,提高市場競爭能力80%,增加組織利潤75%,提高工作效率80%。建立和健全質(zhì)量體系是應當增值而且能夠增值而且能夠增值,這已被大量的國內(nèi)外事實所證明。被大量的國外事實所證明。但是,目前許多組織尚未對此引起足夠的重視。

        深圳ISO認證制訂質(zhì)量方針是一個增值機會。在標準中規(guī)定,組織的高層領(lǐng)導管理者應該制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。組織的決策層如能以此為契機,將全體職工的認識和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)組織的目標上來,增強組織生產(chǎn)經(jīng)營的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在這一點上,許多組織并沒有引起足夠重視,而往往是喊些空洞的口號,沒有實際意義。內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評是質(zhì)量體系持續(xù)增值的重要保證。內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審是一個組織的自我完善的重要手段和改進機制,是發(fā)揮質(zhì)量體系增值作用的保證。


      深圳ISO認證需求量很大,我?guī)缀趺刻於冀拥胶芏唷Ec內(nèi)地不同的是,深

      圳ISO認證客戶大多數(shù)要求咨詢公司提供培訓,以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但同時,

      很多企業(yè)又不想花錢,往往按照快單的價格來支付做培訓和拿證的費用。用有的老

      板的話說就是僅買張沒有什么用。那么,經(jīng)過筆者多年的深圳ISO認證咨詢的

      經(jīng)驗來看,要在老板只支付有限費用的情況下既拿到,又能夠提高管理水平,

      可從以下幾個方面入手。
        1. 充分調(diào)研,有的放矢。要摸清楚企業(yè)的“家底”,再做培訓方案。如有的

      企業(yè)是生產(chǎn)過程管理混亂,那么咨詢師就要著重在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)下功夫;如有的企

      業(yè)是檢驗不過關(guān),那么就要在檢驗上下功夫;
        
        b)針對不同培訓對象培訓不同的內(nèi)容。有些培訓要求管理層(包括基層領(lǐng)導)

      和內(nèi)審員必須參加,其他員工建議參加。有些課程就是專業(yè)人士參加,如設備維修

      ,只有生產(chǎn)部人員參加即可;
        c) 培訓要貫穿始終,并非只有 步和第二步的集中培訓。在各個階段進行

      指導時,我們要不斷引用標準內(nèi)容與實際工作進行聯(lián)系,如在編寫文件時直接指出

      標準中規(guī)定的部分哪些公司現(xiàn)在已經(jīng)存在并滿足要求,哪些需要更改,并提出更改

      建議,哪些需要增加。如果這樣做的好可以減少集中培訓課時,增進效果。
        2. 文件編寫過程適當時機提供模板格式。
        a) 確定文件編寫人員。一忌隨意換人,二忌對標準一點都不熟悉的人來編寫

      。
        b) 運用文件編寫技巧。一般要求先畫流程圖,將各過程的流程圖畫好,并處

      理好相互之間的連接,再寫文字,這樣也容易理順各過程內(nèi)部和之間的關(guān)系。其次

      ,文件編寫人員需要知道一些WORD操作技巧,如快速畫流程圖技巧,文檔編排格式

      快捷技巧等,收集百余例常用技巧,在咨詢時先給一些文件編寫人員做些培訓,可

      以加快文件編寫速度,而且層次分明,效果良好。
        c) 提供模板格式。一般來說,不建議上來就提供模板文檔,這樣容易束

      縛文件編寫人員的思想。但在他們經(jīng)過痛苦的思索編寫一部分內(nèi)容后,可適當提供

      一些模板格式供參考。
        3.深圳ISO認證過程實際上是重視管理思想,有創(chuàng)造性地運用標準的過程。
        ISO9000族標準需要各組織根據(jù)自己的情況來實施,但有些組織卻將別的公司

      的質(zhì)量管理體系文件照搬照抄,形成自己也不明白為什么這樣做。或是僵硬地套標

      準的各條款,把公司原來的風格丟了。其實各組織在貫徹實施ISO9001標準時,只

      要把標準要求的內(nèi)容做到了,并不一定要求統(tǒng)一的格式。



      降低質(zhì)量成本,提高企業(yè)利潤。   質(zhì)量成本=成本+鑒定成本+失敗成本, 其比例關(guān)系為:110100(員工教育成本是成本,質(zhì)量檢驗成本是鑒定成本,不合格品費用是失敗成本。)以上比例意味著投入一元錢做質(zhì)量的事先,將減少10元的檢驗費用,減少100元不合格品給企業(yè)帶來的損失。企業(yè)在質(zhì)量控制上投入 的成本和適當?shù)蔫b定成本,建立更穩(wěn)定的質(zhì)量保證基礎(chǔ)而盡量減少甚至杜絕失敗成本,創(chuàng)造企業(yè) 利潤。

      促使企業(yè)質(zhì)量管理走上規(guī)范化、程序化、法制化的軌道。ISO9000族標準的核心是建立文件化質(zhì)量體系。書面規(guī)定了必須的質(zhì)量要素內(nèi)容及實施程序。要求管理人員、操作人員和驗證人員都必須按文件執(zhí)行并加以記錄。標準的實施保證企業(yè)的質(zhì)量管理水平與世界等同。




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