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我們要堅(jiān)持深化、重點(diǎn)培育、因企制宜的指導(dǎo)方針，根據(jù)市場(chǎng)需求，把握導(dǎo)向，依托鋼鐵主業(yè)，整合、盤(pán)活存量資產(chǎn)和資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，深化對(duì)標(biāo)挖潛，強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐，穩(wěn)步實(shí)施1+5發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 做精，就是要通過(guò)，培育產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域市場(chǎng)和重點(diǎn)用鋼行業(yè)占主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值；做強(qiáng)，就是要加快市場(chǎng)響應(yīng)，綜合保障能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正成為鋼鐵制造的綜合服務(wù)商；成本，就是要通過(guò)、產(chǎn)品、服務(wù)和機(jī)制的，對(duì)標(biāo)挖潛，降低成本，在細(xì)分市場(chǎng)上構(gòu)建相對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)。 作為華菱集團(tuán)來(lái)講，我們必須增強(qiáng)自身能力，才能突破重圍，贏得生存和發(fā)展空間；也唯有增強(qiáng)自身能力，才能扭虧、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們要更加堅(jiān)定不移地堅(jiān)持做精做強(qiáng)，成本戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的落實(shí)，我們必須構(gòu)建以零缺陷質(zhì)量管理為核心的精益生產(chǎn)體系、以集成產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)的銷(xiāo)研產(chǎn)一體化體系、以信息化作支撐的服務(wù)體系，系統(tǒng)企業(yè)綜合能力。 同時(shí)，要以兩型企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能創(chuàng)效水平，資源綜合利用水平，為建設(shè)碧水藍(lán)天，綠色發(fā)展的城市型鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造條件。經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇，一方面將拉動(dòng)的外貿(mào)，一方面又對(duì)大宗原材料進(jìn)口產(chǎn)生了更多的不確定性，但總體上是利大于弊。
小鋼廠的復(fù)產(chǎn)將使得供給壓力增加，高溫合金管價(jià)格難以高企。然而無(wú)論宏觀經(jīng)濟(jì)如何演變，擴(kuò)張的支出總能在一定程度上保障全行業(yè)不再出現(xiàn)今年四季度大面積虧損的情況，而作為工業(yè)化基礎(chǔ)的高溫合金管業(yè)，率先并迅速恢復(fù)的特點(diǎn)也使得布局鋼鐵行業(yè)復(fù)蘇在未來(lái)決勝周期中非常重要。 而對(duì)于高溫合金管業(yè)來(lái)說(shuō)，提率和降低成本的要求使得大型化成為了必然趨勢(shì)。在此背景下，繁榮的行業(yè)龍頭和具有并購(gòu)價(jià)值的小高溫合金管廠成為了的投資標(biāo)的。全球經(jīng)濟(jì)放緩，外需、內(nèi)需同時(shí)下滑，拉動(dòng)投資的，將新增3860萬(wàn)噸的鋼鐵需求。 長(zhǎng)材產(chǎn)品將受益于新增投資，對(duì)于高溫合金管則影響較小存貨的消化是業(yè)績(jī)企穩(wěn)的前提：高價(jià)的原料庫(kù)存以及滯銷(xiāo)的產(chǎn)品庫(kù)存導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，庫(kù)存的消化是業(yè)績(jī)企穩(wěn)的前提；三季度存貨2545億，但計(jì)提的減值損失比例僅為0.95%，四季度集中計(jì)提概率較大。 高價(jià)格、高盈利時(shí)代終結(jié)：高溫合金管價(jià)格在四個(gè)月內(nèi)跌幅超過(guò)40%，無(wú)史為鑒；行業(yè)盈利能力創(chuàng)10年來(lái)的，高溫合金管廠大面積虧損，需求下滑引發(fā)的本輪將使鋼企面臨的困境較05年有過(guò)而無(wú)不及，高溫合金管行業(yè)高價(jià)格、高盈利時(shí)代終結(jié)。
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合金鋼管業(yè)進(jìn)入到了嚴(yán)冬已是不爭(zhēng)的事實(shí)。對(duì)于合金鋼管業(yè)來(lái)說(shuō)2015年又是一個(gè)冬煉之年，冬煉不是冬眠，而是潛心于結(jié)構(gòu)。合金鋼管企業(yè)期望通過(guò)冬眠熬過(guò)去是不現(xiàn)實(shí)的，凍死的可能倒是很大。因此2015年寶鋼將著力在以下幾個(gè)方面做好冬煉工作：加快服務(wù)轉(zhuǎn)型。 寶鋼已確定了新的一體兩翼發(fā)展思路：一體就是寶鋼集團(tuán)作為一個(gè)整體，通過(guò)制造和服務(wù)兩個(gè)翅膀?qū)崿F(xiàn)新的騰飛。在制造一翼，寶鋼在充分利用現(xiàn)有精細(xì)制造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，圍繞智能制造、環(huán)境友好、不斷內(nèi)部體系。在服務(wù)一翼，和大數(shù)據(jù)的變革商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)渠道為王，打造開(kāi)放公平的合金鋼管服務(wù)平臺(tái)。 加快化進(jìn)程。今年接近9000萬(wàn)噸的合金鋼管出口規(guī)模說(shuō)明了市場(chǎng)的需求潛力。在這龐大的出口規(guī)模中哪怕有10%在海外當(dāng)?shù)刂圃炀湍軐?shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)海外制造零的突破。寶鋼將抓住放寬企業(yè)海外投資審批權(quán)限的有利，加快走出去步伐，力爭(zhēng)2015年在海外制造方面有新突破。 深化，通過(guò)激發(fā)活力。2015年必然要有大的動(dòng)作，我覺(jué)得行業(yè)到了這樣一個(gè)嚴(yán)冬，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部燒一把火也能熱起來(lái)。寶鋼已經(jīng)做好了的全部，三項(xiàng)制度在內(nèi)部已經(jīng)試點(diǎn)推廣，我們期待在上有大的突破和更加充分的放權(quán)。
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