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同時，沙鋼圍繞做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)品牌和濱江近海的獨特區(qū)位優(yōu)勢，涉足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，建設(shè)發(fā)展玖隆鋼鐵物流園，拓展多元化經(jīng)營領(lǐng)域；促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，營業(yè)收入和利稅均比2012年有新的增長，生產(chǎn)經(jīng)營實績和主要指標(biāo)水平居全國同行前列。 如今，制約鋼鐵行業(yè)發(fā)展的基本面并沒有改變，進(jìn)一步淘汰落后、化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的工作才剛剛起步，一系列相關(guān)的配套措施的落實到位還有一個過程，后期效果能否還難以肯定，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能化和綠色化系統(tǒng)工程任重道遠(yuǎn)。 2014年將是鋼鐵工業(yè)挑戰(zhàn)與希望并存的一年。根據(jù)三中全會和經(jīng)濟(jì)精神，穩(wěn)中求進(jìn)將是2014年經(jīng)濟(jì)工作的核心，這也應(yīng)該成為鋼鐵行業(yè)發(fā)展的總基調(diào)。同時，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本依舊居高不下和鋼材價格低迷、跌宕起伏等情況短期內(nèi)也難以改變。 如何堅持以市場需求作為結(jié)構(gòu)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按照市場需求實行化組織生產(chǎn)，強(qiáng)化市場信息收集和快速反應(yīng)機(jī)制，認(rèn)真分析判斷市場，科學(xué)制定經(jīng)售策略，合理確定價格定位，把握好市場銷售節(jié)奏，精心好廠。
近日，全國、東南大學(xué)達(dá)慶利建議，高溫合金管行業(yè)應(yīng)加快結(jié)構(gòu)，利用性危機(jī)對全球高溫合金管行業(yè)的負(fù)面影響來倒逼自己產(chǎn)能和產(chǎn)品。通過實行差別電價、水價等經(jīng)濟(jì)依法淘汰不符合產(chǎn)業(yè)的落后產(chǎn)能，用生產(chǎn)能力代替落后生產(chǎn)能力。 高溫合金管產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，嚴(yán)格新上項目經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審核把關(guān)、準(zhǔn)入門檻，增加進(jìn)入成本，從而有效阻止那些規(guī)模較小的企業(yè)的進(jìn)入。加強(qiáng)資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)，大力實施生態(tài)循環(huán)工程，限度地廢氣、廢水、廢物綜合利用水平。 高溫合金管廠在產(chǎn)能擴(kuò)張的同時，加大改造力度和科技投入，高溫合金管廠水平和裝備水平，高端產(chǎn)品的能力，通過水平的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；要逐步淘汰企業(yè)生產(chǎn)中落后的設(shè)備，低附。 高溫合金管行業(yè)要達(dá)到做大做強(qiáng)的目標(biāo)，首先要上的，充分發(fā)揮市場規(guī)律的調(diào)節(jié)作用，為企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)的兼并、重組提供保證；其次企業(yè)應(yīng)根據(jù)化分工的原則，通過強(qiáng)弱兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推進(jìn)企業(yè)的兼并重。
幾年來，承蒙社會各界人士的關(guān)心和支持，茂名信宜智凱鋼管有限公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積j i面向 合金管市場，參與競爭， 取得了良好的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了社會各界的好評，有較好的認(rèn)知度和美譽度。我們將再接再勵，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
民營企業(yè)去參與國有企業(yè)，從話語權(quán)來說，我主張，對一些具有競爭性的國有企業(yè)，我們要么不參與，要參與就是做股東。李新仁對喪失話語權(quán)的擔(dān)憂，并不是單純從誰來主導(dǎo)來考慮。他解釋，國有企業(yè)用遠(yuǎn)低于來向社會拋售鋼材，這是引起國有資產(chǎn)的流失，如果我們參與進(jìn)去沒有話語權(quán)，那不是我的資金也流失了嗎。 它(國有企業(yè))損失的是資產(chǎn)，它的、總經(jīng)理卻沒有損失。國有合金鋼管鋼企資產(chǎn)率高，不解決這個問題，你靠什么扭虧為盈。吳溪淳講話中，國有鋼企資產(chǎn)質(zhì)量的是首要問題。2013年，中鋼員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產(chǎn)率高達(dá)72.28%。 資產(chǎn)率大于103%的，現(xiàn)在還照樣在干活，它都資不抵債了照樣給它。遭吳溪淳痛批的正是國有鋼企，民營企業(yè)誰貸給你。只有國有企業(yè)還照樣貸，因為它能夠找到一個戶。不照樣生產(chǎn)、一味追求規(guī)模的時代是時候該結(jié)束了，國有鋼企到了該果斷甩包袱的時刻。 這一點，曾經(jīng)的國有小三線企業(yè)、現(xiàn)在的大型民營鋼企石橫特鋼，或許值得很多國有鋼企學(xué)習(xí)。石橫特鋼張武宗表示，2005年6-8月份，三個月虧損8000萬元。這個使得石橫特鋼決定，虧損產(chǎn)品一律停產(chǎn)。2008年至今，5年來，按產(chǎn)量排序石橫特鋼居行業(yè)第60位后，利潤排序列10位以內(nèi)，噸鋼利潤更是居前三。
基于這種經(jīng)驗建立了集鋼材加工、物流配送以及鋼鐵貿(mào)易與一體的現(xiàn)代化的鋼鐵物流市場，目的是把園區(qū)的所有客戶都變成經(jīng)銷商，做的產(chǎn)品，服務(wù)，把的高端產(chǎn)品的市場了，來保證高溫合金管廠的收益，與鋼廠合作，找終端用戶，來規(guī)避市場風(fēng)險，取得更大的收益。 流通商正是利用這種機(jī)會，把鋼廠與用戶有效銜接起來?，F(xiàn)在行業(yè)難解決的是集中度低的問題。如果分散的高溫合金管廠聯(lián)合起來，很多問題便可以協(xié)商解決：市場行為可以更加理性，市場分工也會更加明確；對上游原料高溫合金管廠，就會有更大的議價空間，更加有性；對機(jī)構(gòu)和下游，也會有更大的議價空間。 不過，還須要解決的幾個問題。高溫合金管廠重組后的稅收問題。張志祥建議，還是按照屬地化的為宜。兼并重組的資金來源問題?，F(xiàn)在的高溫合金管廠處于微利的常態(tài)，缺乏重組的資金。認(rèn)為，可以依靠資本市場籌金，機(jī)構(gòu)也應(yīng)加大對并購的支持。 重組后不同類型高溫合金管廠文化的融合。這在全都是個難題。這是高溫合金管廠實行重組過程中必須面對的問題，我們必須在實踐中不斷成長。市場在化解高溫合金管產(chǎn)能過剩中發(fā)揮重要的作用。市場化就是公平，有法律法規(guī)，有市場競爭。
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