以下是:韶關(guān)市仁化縣生產(chǎn)ISO認(rèn)證的銷售廠家的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
品牌
博慧達(dá)
地址
深圳
業(yè)務(wù)范圍
全國
范圍
生產(chǎn)ISO認(rèn)證的銷售供應(yīng)范圍覆蓋廣東省、韶關(guān)市、仁化縣、武江區(qū)、湞江區(qū)、曲江區(qū)、始興縣、翁源縣、新豐縣、樂昌市、南雄市等區(qū)域。
	
  
 
【博慧達(dá)】為客戶提供多樣化產(chǎn)品，包括曲江ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證今日價格、南雄ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證產(chǎn)地采購等，適配多元場景需求。生產(chǎn)ISO認(rèn)證的銷售廠家,博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(韶關(guān)市仁化縣分公司)為您提供生產(chǎn)ISO認(rèn)證的銷售廠家,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】。  廣東省,韶關(guān)市,仁化縣  仁化縣歷史悠久，南朝齊年間（479-502年），始建仁化縣，距今1500多年。因“尉佗自王南越，筑仁化城，后為仁化鄉(xiāng)。唐垂拱中置縣于仁化鄉(xiāng)之走馬坪，因以仁化名縣?！比驶h是世界自然遺產(chǎn)地、世界地質(zhì)公園、5A級景區(qū)、重點風(fēng)景名勝區(qū)、地質(zhì)地貌自然保護(hù)區(qū)（丹霞山）的所在地。錦江與湞江交匯后流入北江匯入珠江，是連接珠三角和內(nèi)地的“橋頭堡”。是廣東省直管縣財政改革試點。




  
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以下是:韶關(guān)仁化生產(chǎn)ISO認(rèn)證的銷售廠家的圖文介紹 



	品牌效益 

     通過ISO體系認(rèn)證不是一個簡單的過場，而是一個真牌好壞的體現(xiàn)，當(dāng)一位顧客選擇之前一定會先了解企業(yè)曾經(jīng)取得的榮譽，那么深圳ISO認(rèn)證就是一個很有說服力的關(guān)鍵點，同時也展現(xiàn)給顧客您的管理已經(jīng)滿足了國際化的要求，貴公司已經(jīng)站在了國際、行業(yè)的前沿。 

    4、節(jié)省成本 

     針對企業(yè)的性質(zhì)制定采購、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)的合同評審，有效的控制采購預(yù)算，用合理的價格采購 的產(chǎn)品?？刂聘髦饕h(huán)節(jié)費用支出，對費用支出必須按要求實時記錄，以備查閱。 

    5、可追溯 

     日常中形成文件化的管理，工作實時記錄，崗位職責(zé)明確，在出現(xiàn)問題時可以 時間找到責(zé)任人，查明問題原因，制定糾正/整改措施，真正實現(xiàn)事一有人管，事事有人負(fù)責(zé)，即使出了問題也知道出在什么地方。





韶關(guān)仁化博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司成立以來，一貫奉行質(zhì)量可靠的宗旨，并于今年通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
　　現(xiàn)我公司有大量 ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證現(xiàn)貨，將以優(yōu)惠的價格，批零兼營的方式，為您提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，歡迎新老客戶前來洽談、電議。



	   深圳ISO認(rèn)證咨詢 博慧達(dá)咨詢機構(gòu)在深圳早開展ISO9000、


	ISO14000、OHSAS18000、TS16949、ISO22000認(rèn)證的認(rèn)證咨詢機構(gòu)


	之一，咨詢領(lǐng)域已經(jīng)涉及到機械、五金、電子、電器、建筑、化工、玩具、


	服裝、食品、印刷、包裝、旅游、電力、工程監(jiān)理、醫(yī)療器械、環(huán)保工程、


	物業(yè)管理等50多個行業(yè)，有2000多家成功案例。


	  


	我們的服務(wù)是按照以下步驟來完成的：


	1、企業(yè)調(diào)研


	2、建立完整的組織機構(gòu)


	 3、人員培訓(xùn)


	  4、體系策劃


	  5、文件編寫


	6、體系試運行


	 7、企業(yè)內(nèi)部審核。


	8、管理評審：


	深圳ISO認(rèn)證價格要根據(jù)具體情況來定。一般的100人以內(nèi)的企業(yè)，如果帶培訓(xùn)的費用在19000左右；人數(shù)如果超過100人的，費用要增加。




	  ISO質(zhì)量管理體系通過識別顧客要求，制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標(biāo)要求，把產(chǎn)品實現(xiàn)過程——企業(yè)管理細(xì)化為許多子過程，將這些過程和影響過程結(jié)果的全部因素納入質(zhì)量管理體系，置于受控狀態(tài)。在橫向上，這些過程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對應(yīng)，使這些過程活動的管理達(dá)到有崗、有人、有責(zé)；在縱向上，對這些過程制定工作規(guī)范，規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度，形成縱橫交織，要求、目標(biāo)、過程、崗位、人員、職責(zé)、規(guī)范高度統(tǒng)一，有機結(jié)合，完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而企業(yè)管理上的“空白點”，避免“管理缺位”現(xiàn)象。 

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