以下是:衡陽市石鼓區(qū)有實力的ISO認(rèn)證廠家的產(chǎn)品參數(shù)
品牌 博慧達 地址 深圳 業(yè)務(wù)范圍 全國 范圍 有實力的ISO認(rèn)證供應(yīng)范圍覆蓋湖南省、衡陽市、石鼓區(qū)、珠暉區(qū)、雁峰區(qū)、蒸湘區(qū)、南岳區(qū)、衡南縣、衡山縣、衡東縣、祁東縣、耒陽市、常寧市等區(qū)域。 【博慧達】以匠心打造多元場景產(chǎn)品,涵蓋耒陽ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證技術(shù)先進、雁峰ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證注重細節(jié)等。有實力的ISO認(rèn)證廠家,博慧達企業(yè)管理咨詢(衡陽市石鼓區(qū)分公司)為您提供有實力的ISO認(rèn)證廠家產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】。 湖北省,衡陽市,石鼓區(qū) 2022年,石鼓區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值256.41億元,其中,產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值2.70億元,第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值25.65億元,第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值228.06億元。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為1.1:10.0:88.9。
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衡陽石鼓博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司自創(chuàng)建以來一直堅持“公平”“爭優(yōu)”“創(chuàng)新”“誠信”理念,不斷要求自己,不斷自己的 ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證產(chǎn)品水平來創(chuàng)造廣大市場,以熱情的服務(wù)贏得大家的信任,以客戶保持良好的長久合作伙伴關(guān)系,以客戶共進退,以客戶共輝煌,力爭創(chuàng)造出美好的未來。
iso9001:2015\iso14001:2015\OHSMS18001:2011認(rèn)證體系因所涉及的范圍、目的、對象不同,有多種類型的評價方法,包括內(nèi)部、外部審核和自我評定方式。
一、體系評價類型
內(nèi)部審核―第方一評價。
顧客或相關(guān)方審核―第二方評價。
認(rèn)證機構(gòu)審核―第三方評價。
管理評審―內(nèi)部體系評價。
自我評定―對照模式進行自我評價。
二、管理體系的評價內(nèi)容
1 質(zhì)量方面
1)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度。
2)主要過程和關(guān)鍵活動達到預(yù)期結(jié)果的情況。
3)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的程度和穩(wěn)定性。
4)顧客滿意程度。
5)管理者和員工的質(zhì)量意識。
6)質(zhì)量管理體系自我改善與持續(xù)改進的機制是否建立和健全。
2.環(huán)境方面
l)環(huán)境因素識別是否充分,重要環(huán)境因素確定是否準(zhǔn)確。
2)對重要的環(huán)境因素是否實施了有效控制.
3)環(huán)境監(jiān)測、評價、污染是否能堅持并形成機制。
4)員工提高環(huán)境意識的表現(xiàn)。
5)遵守環(huán)保法律法規(guī)和程序的自覺性。
6)“水、汽、聲、渣”污染的成效及達標(biāo)排放情況。
7)降低能源資源消耗的管理方法和效果。
8)改進產(chǎn)品性能、減少有毒有害物質(zhì)排放和環(huán)境影響的成效。
9)通過改造或更新設(shè)備,減少對環(huán)境不利影響的情況。
10)廢棄物分類管理、減量化、無害化和再生利用的情況
11)環(huán)境行為改善的表現(xiàn),環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的實現(xiàn)情況。
3 職業(yè)方面
l)組織的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃是否到位。
2)職業(yè)方針、目標(biāo)、管理方案的實現(xiàn)程度.
3)運行控制是否依據(jù)規(guī)定的程序和準(zhǔn)則進行。
4)員工的職業(yè)意識和自我保護意識的提高表現(xiàn)。
5)事故、事件發(fā)生的頻率和糾正措施的有效性.
6)對重大風(fēng)險是否有應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急響應(yīng)效果如何.
7)績效的監(jiān)測和主要成果。
ISO質(zhì)量管理體系通過識別顧客要求,制定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標(biāo)要求,把產(chǎn)品實現(xiàn)過程——企業(yè)管理細化為許多子過程,將這些過程和影響過程結(jié)果的全部因素納入質(zhì)量管理體系,置于受控狀態(tài)。在橫向上,這些過程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對應(yīng),使這些過程活動的管理達到有崗、有人、有責(zé);在縱向上,對這些過程制定工作規(guī)范,規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度,形成縱橫交織,要求、目標(biāo)、過程、崗位、人員、職責(zé)、規(guī)范高度統(tǒng)一,有機結(jié)合,完整的管理網(wǎng)絡(luò),從而企業(yè)管理上的“空白點”,避免“管理缺位”現(xiàn)象。
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