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相關(guān)機(jī)構(gòu)分析人員認(rèn)為,對(duì)高溫合金管廠而言,高溫合金管價(jià)格的反彈仍有待于下游需求的好轉(zhuǎn)。目前高溫合金管的終端需求,整體仍然偏弱,房地產(chǎn)市場(chǎng)處于期,汽車、造船、家電行業(yè)均處于淡季。高溫合金管畢竟是一個(gè)中間產(chǎn)品,與上下情緊密相連,而且高溫合金管業(yè)本身又是產(chǎn)能過(guò)剩,積重難返,市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)再平衡談何容易。 2014年初,在第七屆高溫合金管物流合作上,信息化推進(jìn)司副司長(zhǎng)董寶青說(shuō):在所有的工業(yè)行業(yè)里,高溫合金管電子商務(wù)可能會(huì)走在前面。然而,這并不表明高溫合金管電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入盈利階段。實(shí)際情況是,正當(dāng)小商品電子商務(wù)的日交易量屢高之際,眾多高溫合金管電子交易平臺(tái)還在繼續(xù)燒錢和即將盈利的邊緣掙扎著。 究其根源,人們把目光聚焦在大宗商品與小商品不同的物流特征上。小商品物流依靠社會(huì)快遞業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,絡(luò)系統(tǒng)全覆蓋,而大宗物流需要配置一定裝備,如大卡車、起吊設(shè)備,以及針對(duì)不同商品的盛放設(shè)施和包裝等。 相對(duì)來(lái)說(shuō),大宗商品物流成本高,而且對(duì)物流過(guò)程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理有不同的要求。因此,大宗商品一直受到物流半徑制約,這也嚴(yán)重地束縛著高溫合金管電子商務(wù)跨區(qū)域發(fā)展。通過(guò)前幾年的探索,高溫合金管電子商務(wù)在大宗商品物流方面積累了一些經(jīng)驗(yàn),并以此作為探索大宗商品現(xiàn)代物流落地的突破口。
分析師徐向春在接受日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示,存貨的增加,是因?yàn)楝F(xiàn)在的合金鋼管鋼企持一種別家不減產(chǎn)我也不減產(chǎn)的態(tài)度,而且為了保持自己的市場(chǎng)份額,避免客戶流失也不會(huì)減產(chǎn),同時(shí)有的合金鋼管鋼企高,如果減產(chǎn)停產(chǎn),也面臨著上門的危險(xiǎn),所以寧愿打腫臉充胖子也要繼續(xù)生產(chǎn)下去。 據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年合金鋼管工業(yè)的利潤(rùn)中,于投資收益約177億元,營(yíng)業(yè)外凈收入約120億元。存貨繼續(xù)增加,利潤(rùn)慘不忍睹,這就是合金鋼管行業(yè)面臨的窘境。當(dāng)然也有地方為了GDP的因素。在面臨縮減產(chǎn)能的嚴(yán)峻任務(wù)下,合金鋼管鋼企的存貨依然有增無(wú)減,對(duì)此,冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心劉海明的看法是,合金鋼管行業(yè)存在特殊性,存貨不是說(shuō)就能的。 合金鋼管行業(yè)的存貨消化問(wèn)題如今也不得不讓鋼企面對(duì),對(duì)此,劉海明認(rèn)為,合金鋼管行業(yè)內(nèi)的機(jī)制問(wèn)題不解決,想消化存貨增加收益基本是空想,合金鋼管行業(yè)現(xiàn)在的問(wèn)題是缺乏一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,而且還有一部分鋼企。 合金鋼管行業(yè)跟別的行業(yè)有明顯不同的地方,合金鋼管鋼企要想減產(chǎn)是比較困難的,不像汽車行業(yè),如果賣不出去,可以立即停產(chǎn),而合金鋼管行業(yè)從上說(shuō),是不允許鋼企這么做的,因?yàn)榇鷥r(jià)很高。合金鋼管鋼企如何去庫(kù)存。
新的一年里,沙鋼的總體發(fā)展思路是:在的和三中全會(huì)精神引領(lǐng)下,堅(jiān)持實(shí)施建設(shè)精品基地,打造百年沙鋼的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,高揚(yáng)發(fā)展的主旋律,以做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)。 從利好方面來(lái)講:和市場(chǎng)各司其職、協(xié)同發(fā)力,有利于化解過(guò)剩鋼鐵產(chǎn)能;建立公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,將有利于鋼鐵市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng);劃定生態(tài)保護(hù)紅線,有利于推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型;引進(jìn)來(lái)、走出去的結(jié)合,將有利于鋼鐵行業(yè)配置全球資源的能力和效率;發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),也有利于激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。 從挑戰(zhàn)方面來(lái)講:企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,綜合競(jìng)爭(zhēng)能力尤為迫切;要紅利上繳比例,這對(duì)當(dāng)前處于微利經(jīng)營(yíng)甚至虧損的鋼鐵企業(yè)來(lái)講,也是很大的考驗(yàn);要,國(guó)有資本要逐步減持,屆時(shí),國(guó)有企。 2014年全年的鋼材市場(chǎng)可能呈現(xiàn)兩頭低、中間高波浪形盤整前行的態(tài)勢(shì)。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化,引入市場(chǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。引入市場(chǎng)倒逼機(jī)制,對(duì)各單位的收入分配由考核內(nèi)部利潤(rùn)變革為考核市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)成本;強(qiáng)化以市場(chǎng)價(jià)值來(lái)衡量工作績(jī)效,干部職工收入直接與創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤。
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