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這就造成部分虧損國有鋼企始終處于僵而不死的尷尬境地。是一些大型國有鋼企在經(jīng)營機制方面存在著人員能進不能出、干部能上不能下、薪酬能增不能減、產(chǎn)能能擴不能縮的問題,其主要是受當(dāng)?shù)睾蜕霞壖瘓F的干預(yù)影響。 另一方面,整個行業(yè)無序競爭環(huán)境尚待改善。大型鋼企往往容易低息。當(dāng)國有鋼企出了資金問題,地方不敢貿(mào)然對其抽貸,通常還繼續(xù)注資。而民營鋼企就不會這么幸運了,對于他們來說,一旦停產(chǎn)中小債權(quán)人都會上門來,企業(yè)面臨倒閉并購,所以哪怕微利甚至虧損也要堅持下去。 而市場上民企通過低價位惡性競爭,又使國有鋼企叫苦不迭。首先,要建立市場退出機制,通暢、進退有序的市場環(huán)境,妥善解決退出企業(yè)職工安置和處理等問題。有進有出,這個市場才能良性運轉(zhuǎn),產(chǎn)業(yè)才能不斷進步。 在這種機制之下,只要做好規(guī)則制定和工作,通過市場的力量自然可以對行業(yè)進行優(yōu)勝劣汰。其次,通過跨區(qū)域的兼并重組,目前市場上低價同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭。比如,通過對京津冀鋼企進行產(chǎn)業(yè)整合,區(qū)域內(nèi)的同質(zhì)化產(chǎn)品就自然消失,惡性競爭的局面就會得到解決。
同時,鋼鐵企業(yè)的煙囪都很高,這些PM2.5的微小顆粒很容易被灑向天空,也就是說鋼鐵行業(yè)的PM2.5微型顆粒于在布袋除塵的尾氣里。由于布袋除塵器的大量采用,合金鋼管工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境明顯改進,大顆粒物被收集。但是,人們并沒有認(rèn)識到微小的PM2.5,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,影響也就愈大。 經(jīng)初步計算,在冶煉生鐵過排放2500m3/t~3000m3/t廢氣,廢氣的粉塵含量按50mg/m3計(允許排放標(biāo)準(zhǔn)),每噸生鐵的粉塵排量為0.125kg。一座年產(chǎn)100萬噸鐵的合金鋼管廠每年將排放12.5噸細(xì)顆粒粉塵(其中不包括燒結(jié)和煉鋼廢氣排塵量,如果合并計算,排塵量將成倍增加)。 今后,該平臺將把合金鋼管冶金業(yè)實體從生產(chǎn)、物流,到交割各環(huán)節(jié)移至線上,使信息與數(shù)據(jù)集成,后再通過大數(shù)據(jù)分析,為本市乃至全國各地的大宗商品供需雙方提供服務(wù),實現(xiàn)發(fā)展方向從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型,以及供應(yīng)鏈的無縫鏈接。 四位一體綜合服務(wù)平臺由的民營合金鋼管企業(yè)榮程集團組織搭建,這個的集成,也是整合制造業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)和業(yè)的新模式,能夠為合金鋼管供應(yīng)商、經(jīng)銷商、需求商提供服務(wù),給行業(yè)搭起一個集中采購、信息咨詢、電子商務(wù)交易、倉儲、加工與配送、商貿(mào)、生活服務(wù)的大平臺。
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同時我們企業(yè)的競爭單一,僅靠價格競爭。市場無序,又引發(fā)惡性競爭。另一方面,成本居高不下,人工成本和運費要漲,鐵礦石也維持高位很難下降。所以短期期望市場回升是不可能的。因為高溫合金管行業(yè)屬于資本密集型,我們的太高了,超過萬億,應(yīng)該是接近3萬億上。 近十年來高溫合金管行業(yè)的率從不到60%升到近70%。但行業(yè)虧損不能夠償還,因此必然有一部分企業(yè)會出現(xiàn)問題,停產(chǎn)或者是出局。我們要高度企業(yè)的資金鏈問題,要高度高溫合金管企業(yè)率過高的問題。如果不處理好,會引發(fā)系統(tǒng)的風(fēng)險,這一點要避免。 鋼鐵企業(yè)的發(fā)展,缺少聯(lián)合重組的支撐體系。盡管加快企業(yè)兼并重組的文件已下,要求創(chuàng)造有助于聯(lián)合重組的方方面面的支持,包括文化、資金和人才。但文件到落實還有漫長的過程。目前鋼鐵企業(yè)這么多,這么分散,這么無序競爭,不聯(lián)合重組是不行的。 聯(lián)合重組肯定是一個方向,我們必須鼓勵,但是也需要五到十年的時間。環(huán)保做得好的企業(yè)噸鋼成本高,環(huán)保差的企業(yè)噸鋼成本低,僅就這一項就要差百元。這還會造成劣幣驅(qū)逐良幣,這是很嚴(yán)重的一件事?,F(xiàn)在有一些民營高溫合金管鋼企,還有個別的環(huán)保都做得不太好。點擊查看智凱鋼管(西雙版納市勐海縣分公司)的【產(chǎn)品相冊庫】以及我們的【產(chǎn)品視頻庫】
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