以下是:延安市黃陵縣質(zhì)量可靠的ISO認(rèn)證廠商的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
品牌
博慧達(dá)
地址
深圳
業(yè)務(wù)范圍
全國
范圍
質(zhì)量可靠的ISO認(rèn)證廠商供應(yīng)范圍覆蓋陜西省、延安市、黃陵縣、寶塔區(qū)、延長縣、延川縣、子長市、安塞區(qū)、志丹縣、吳起縣、甘泉縣、富縣、洛川縣、宜川縣、黃龍縣等區(qū)域。
	
  
 
【博慧達(dá)】為客戶提供多樣化產(chǎn)品，包括吳起ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)工藝、宜川ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證優(yōu)選廠家等，適配多元場景需求。質(zhì)量可靠的ISO認(rèn)證廠商_博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(延安市黃陵縣分公司),固定電話:【17768165506】,移動電話:【0527-88266888】,聯(lián)系人:宋明熙,龍華大浪街道云峰路18號銀通大廈。  陜西省,延安市,黃陵縣  黃陵人文資源濃厚。中華民族始祖軒轅黃帝陵寢位于縣城北1千米的橋山之巔，是國務(wù)院公布的批全國重點文物保護(hù)單位，古墓葬號，有“天下陵”之盛譽。黃陵縣被命名為“中國黃帝祭祀文化之鄉(xiāng)”和陜西省首批旅游強縣。




  
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以下是:延安黃陵質(zhì)量可靠的ISO認(rèn)證廠商的圖文介紹 



	 有效地避免產(chǎn)品責(zé)任各國在執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)法的實踐中，由于對產(chǎn)品品質(zhì)的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復(fù)雜，追究責(zé)任也就越來越嚴(yán)格。尤其是近幾年，發(fā)達(dá) 都在把原有的“過失責(zé)任”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣?yán)格責(zé)任”法理，對制造商的要求提高很多。例如，工人在操作一臺機床時受到傷害，按“嚴(yán)格責(zé)任”法理，法院不僅要看該機床機件故障之類的品質(zhì)問題，還要看其有沒有裝置，有沒有向操作者發(fā)出警告的裝置等。法院可以根據(jù)上述任何一個問題判定該機床存在缺陷，廠方便要對其后果負(fù)責(zé)賠償。但是，按照各國產(chǎn)品責(zé)任法，如果廠方能夠提供ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證，便可免賠，否則，要敗訴且要受到重罰。（隨著我國法治的完善，企業(yè)界應(yīng)該對“產(chǎn)品責(zé)任法”高度重視，盡早防范。） 



延安黃陵博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司十分注重 ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，始終堅持以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展的經(jīng)營宗費時，積累了多年專業(yè)制造生產(chǎn) ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證的經(jīng)驗，不斷完善管理制度，超越自我，不斷追求 ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證產(chǎn)呂的完美而不懈努力！我們可以根據(jù)您的需求定制、設(shè)計等一系列服務(wù)。
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	降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)利潤。   質(zhì)量成本=成本+鑒定成本+失敗成本， 其比例關(guān)系為：1：10：100（員工教育成本是成本，質(zhì)量檢驗成本是鑒定成本，不合格品費用是失敗成本。）以上比例意味著投入一元錢做質(zhì)量的事先，將減少10元的檢驗費用，減少100元不合格品給企業(yè)帶來的損失。企業(yè)在質(zhì)量控制上投入 的成本和適當(dāng)?shù)蔫b定成本，建立更穩(wěn)定的質(zhì)量保證基礎(chǔ)而盡量減少甚至杜絕失敗成本，創(chuàng)造企業(yè) 利潤。 


	促使企業(yè)質(zhì)量管理走上規(guī)范化、程序化、法制化的軌道。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心是建立文件化質(zhì)量體系。書面規(guī)定了必須的質(zhì)量要素內(nèi)容及實施程序。要求管理人員、操作人員和驗證人員都必須按文件執(zhí)行并加以記錄。標(biāo)準(zhǔn)的實施保證企業(yè)的質(zhì)量管理水平與世界等同。 



bohui

	  ISO質(zhì)量管理體系通過識別顧客要求，制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標(biāo)要求，把產(chǎn)品實現(xiàn)過程——企業(yè)管理細(xì)化為許多子過程，將這些過程和影響過程結(jié)果的全部因素納入質(zhì)量管理體系，置于受控狀態(tài)。在橫向上，這些過程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對應(yīng)，使這些過程活動的管理達(dá)到有崗、有人、有責(zé)；在縱向上，對這些過程制定工作規(guī)范，規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度，形成縱橫交織，要求、目標(biāo)、過程、崗位、人員、職責(zé)、規(guī)范高度統(tǒng)一，有機結(jié)合，完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而企業(yè)管理上的“空白點”，避免“管理缺位”現(xiàn)象。 
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