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我們要堅持深化、重點培育、因企制宜的指導方針,根據(jù)市場需求,把握導向,依托鋼鐵主業(yè),整合、盤活存量資產(chǎn)和資源,以市場為導向,以效益為中心,深化對標挖潛,強化基礎支撐,穩(wěn)步實施1+5發(fā)展戰(zhàn)略,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 做精,就是要通過,培育產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢,在區(qū)域市場和重點用鋼行業(yè)占主導地位,實現(xiàn)產(chǎn)品增值;做強,就是要加快市場響應,綜合保障能力和核心競爭力,真正成為鋼鐵制造的綜合服務商;成本,就是要通過、產(chǎn)品、服務和機制的,對標挖潛,降低成本,在細分市場上構建相對的成本優(yōu)勢。 作為華菱集團來講,我們必須增強自身能力,才能突破重圍,贏得生存和發(fā)展空間;也唯有增強自身能力,才能扭虧、實現(xiàn)長遠發(fā)展。我們要更加堅定不移地堅持做精做強,成本戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的落實,我們必須構建以零缺陷質(zhì)量管理為核心的精益生產(chǎn)體系、以集成產(chǎn)品研發(fā)為基礎的銷研產(chǎn)一體化體系、以信息化作支撐的服務體系,系統(tǒng)企業(yè)綜合能力。 同時,要以兩型企業(yè)建設為目標,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,節(jié)能創(chuàng)效水平,資源綜合利用水平,為建設碧水藍天,綠色發(fā)展的城市型鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造條件。經(jīng)濟總體復蘇,一方面將拉動的外貿(mào),一方面又對大宗原材料進口產(chǎn)生了更多的不確定性,但總體上是利大于弊。
商丘民權智凱鋼管有限公司宗旨以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,多年來憑借過硬的 合金管質(zhì)量、良好的信譽服務、合理的價格不斷拓展市場。目前生產(chǎn)經(jīng)營多種規(guī)格型號的 合金管產(chǎn)品,不僅暢銷全國30多個省市、自治區(qū),還遠銷多個地區(qū)。我們擁有先進的管理經(jīng)驗、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制手段,保證了為客戶提供高質(zhì)量的 合金管產(chǎn)品。在我們強調(diào) 合金管產(chǎn)品質(zhì)量的同時還積j i與客戶進行溝通,了解客戶的需求,認識到我們的不足,并為客戶提供專業(yè)和及時的售后服務。我們愿用我們的真誠帶給您z u i大的滿意,我們包含一顆熱心歡迎您的光臨.
合金鋼管業(yè)進入到了嚴冬已是不爭的事實。對于合金鋼管業(yè)來說2015年又是一個冬煉之年,冬煉不是冬眠,而是潛心于結構。合金鋼管企業(yè)期望通過冬眠熬過去是不現(xiàn)實的,凍死的可能倒是很大。因此2015年寶鋼將著力在以下幾個方面做好冬煉工作:加快服務轉(zhuǎn)型。 寶鋼已確定了新的一體兩翼發(fā)展思路:一體就是寶鋼集團作為一個整體,通過制造和服務兩個翅膀?qū)崿F(xiàn)新的騰飛。在制造一翼,寶鋼在充分利用現(xiàn)有精細制造優(yōu)勢的同時,圍繞智能制造、環(huán)境友好、不斷內(nèi)部體系。在服務一翼,和大數(shù)據(jù)的變革商業(yè)模式,實現(xiàn)渠道為王,打造開放公平的合金鋼管服務平臺。 加快化進程。今年接近9000萬噸的合金鋼管出口規(guī)模說明了市場的需求潛力。在這龐大的出口規(guī)模中哪怕有10%在海外當?shù)刂圃炀湍軐崿F(xiàn)鋼鐵業(yè)海外制造零的突破。寶鋼將抓住放寬企業(yè)海外投資審批權限的有利,加快走出去步伐,力爭2015年在海外制造方面有新突破。 深化,通過激發(fā)活力。2015年必然要有大的動作,我覺得行業(yè)到了這樣一個嚴冬,通過企業(yè)內(nèi)部燒一把火也能熱起來。寶鋼已經(jīng)做好了的全部,三項制度在內(nèi)部已經(jīng)試點推廣,我們期待在上有大的突破和更加充分的放權。
分析師徐向春在接受日報采訪時表示,存貨的增加,是因為現(xiàn)在的合金鋼管鋼企持一種別家不減產(chǎn)我也不減產(chǎn)的態(tài)度,而且為了保持自己的市場份額,避免客戶流失也不會減產(chǎn),同時有的合金鋼管鋼企高,如果減產(chǎn)停產(chǎn),也面臨著上門的危險,所以寧愿打腫臉充胖子也要繼續(xù)生產(chǎn)下去。 據(jù)統(tǒng)計,2013年合金鋼管工業(yè)的利潤中,于投資收益約177億元,營業(yè)外凈收入約120億元。存貨繼續(xù)增加,利潤慘不忍睹,這就是合金鋼管行業(yè)面臨的窘境。當然也有地方為了GDP的因素。在面臨縮減產(chǎn)能的嚴峻任務下,合金鋼管鋼企的存貨依然有增無減,對此,冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中心劉海明的看法是,合金鋼管行業(yè)存在特殊性,存貨不是說就能的。 合金鋼管行業(yè)的存貨消化問題如今也不得不讓鋼企面對,對此,劉海明認為,合金鋼管行業(yè)內(nèi)的機制問題不解決,想消化存貨增加收益基本是空想,合金鋼管行業(yè)現(xiàn)在的問題是缺乏一個公平競爭的市場環(huán)境,而且還有一部分鋼企。 合金鋼管行業(yè)跟別的行業(yè)有明顯不同的地方,合金鋼管鋼企要想減產(chǎn)是比較困難的,不像汽車行業(yè),如果賣不出去,可以立即停產(chǎn),而合金鋼管行業(yè)從上說,是不允許鋼企這么做的,因為代價很高。合金鋼管鋼企如何去庫存。
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