小型膠印長(zhǎng)憑借著自己在短版彩色活件上的優(yōu)勢(shì)開始從大型凸版印刷廠手中搶奪市場(chǎng)份額. 隨后，各種討論膠印與凸印優(yōu)缺點(diǎn)的文章紛至沓來，專家和學(xué)者們也對(duì)這兩種印刷技術(shù)的發(fā)展前景展開了激烈的口水戰(zhàn)。這種情況大約持續(xù)了20年的時(shí)間，等到1979年，凸版印刷幾乎已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰，而膠印逐漸成為了市場(chǎng)上的佼佼者。這兩項(xiàng)技術(shù)在相互競(jìng)爭(zhēng)了50多年后，終于重新確立了自己的地位——膠印憑借著的印前系統(tǒng)、照相排版方式、基于膠片的工作流程以及不斷更新?lián)Q代的設(shè)備成為了印刷業(yè)的新一代霸主。從此，我們走進(jìn)了一個(gè)以相機(jī)、暗室、化學(xué)藥劑和膠片為基礎(chǔ)的印刷新時(shí)代。平板打印機(jī)又稱 噴墨印刷機(jī)（碳粉或噴墨）是近30年來興起的一項(xiàng)全新的印刷技術(shù)，它也許根本用不了20年的時(shí)間，就能從膠印手中搶走印刷市場(chǎng)的霸主地位——事實(shí)上它現(xiàn)在已經(jīng)做到了。全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)也加快了短版和按需印刷的發(fā)展速度。 但是，從整個(gè)行業(yè)的角度來看，平板打印機(jī)印刷并不一定會(huì)像膠印當(dāng)初取代凸版印刷機(jī)那樣將膠印送上絕路。只要膠印機(jī)供應(yīng)商能夠堅(jiān)持創(chuàng)新、減少作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間、提高設(shè)備的自動(dòng)化水平以及確保用戶的生產(chǎn)效率，這種技術(shù)至少就還能再發(fā)展50年。但是，隨著電子媒體的興起和印刷數(shù)量的減少，印刷機(jī)械市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)不像人們想象得那么龐大了。在未來幾年內(nèi)，合并將使印刷設(shè)備商的數(shù)量減少一半，而平板打印機(jī)制造商的數(shù)量也將有所下降.平板打印機(jī)如果想更進(jìn)一步，就必須擴(kuò)大印刷幅面、提高印刷速度、專色印刷能力以及印刷可靠性。

有的還需進(jìn)行局部渲染，畫勻加工印刷好的成品，用傳統(tǒng)的國(guó)畫裝裱形式加以襯托、裱糊，裝裱成卷軸或冊(cè)頁，以便張掛或保存。利用木版水印技法進(jìn)行美術(shù)創(chuàng)作的過程與復(fù)制過程基本一樣，區(qū)別在于，分版時(shí)不是臨摹原作，而是自己的構(gòu)思和創(chuàng)作。 數(shù)字印刷機(jī)高達(dá)數(shù)十萬美元乃至上百萬美元的高昂價(jià)格，更新速度快、貶值快的風(fēng)險(xiǎn)，印張成本被設(shè)備商控制的尷尬，令許多傳統(tǒng)印刷企業(yè)望而卻步。筆者認(rèn)為，有數(shù)字印刷活源、有財(cái)力的印刷企業(yè)，可率先購進(jìn)數(shù)字印刷機(jī)，以獲取新市場(chǎng)利潤(rùn);也可直接取得運(yùn)作、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、人才，管理、銷售、價(jià)格，呈色劑、承印物適性等方面的經(jīng)驗(yàn)，為規(guī)?；霐?shù)字印刷預(yù)作各方面的儲(chǔ)備和熱身活動(dòng)由于數(shù)字印刷本身開工不足，一般印刷企業(yè)可暫不考慮購進(jìn)數(shù)字印刷機(jī)，但可以采取各種其他合作方式進(jìn)入該領(lǐng)域。如以資本收購、控股、入股數(shù)字印刷企業(yè);與數(shù)字印刷企業(yè)在活源方面互通有無、取長(zhǎng)補(bǔ)短;選派員工到數(shù)字印刷企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)、工藝和管理;出租場(chǎng)地給數(shù)字印刷企業(yè);數(shù)字印刷企業(yè)也可將數(shù)字印刷主機(jī)安裝在印刷企業(yè)，將小型簡(jiǎn)易機(jī)安裝在門市部;由門市部統(tǒng)一接收、分配任務(wù)等。作為客戶和印刷企業(yè)，在采用數(shù)字印刷質(zhì)量可以接受的前提下，可測(cè)算數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷價(jià)格盈虧點(diǎn)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行雙向選擇。