安慶大觀不銹鋼復(fù)合板包鋼股份寶鋼和包鋼間的傳聞屬為久遠(yuǎn)，甚至比武剛都還要早個(gè)10年。2008年，受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃順勢(shì)出臺(tái)，因而中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)收購(gòu)、安慶大觀同城重組的步伐也相應(yīng)的加快。此時(shí)有消息稱，寶鋼正在著手重組包鋼，而且有相關(guān)人士稱，重組工作在年內(nèi)可能就會(huì)完成。其實(shí)，關(guān)于寶鋼收購(gòu)包鋼的傳聞，早在2005年米塔爾與包鋼談判失利之后，寶鋼就曾有意收購(gòu)包鋼；2007年，關(guān)于寶鋼收購(gòu)包鋼的在次成為了焦點(diǎn)。據(jù)2007年6月20日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》稱，自治區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在接受新華社采訪時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了包鋼進(jìn)行重組的必要性。事實(shí)上。從2006年之后，寶鋼收購(gòu)包鋼的態(tài)度就非常明確了，那時(shí)起寶鋼就開始在二級(jí)市場(chǎng)大量增持包鋼股份，一路從十大股東之外逐步到第六位。

安慶大觀不銹鋼復(fù)合板在生產(chǎn)方面，石寶鐵礦推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與精細(xì)化管理，不斷夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司生產(chǎn)工作堅(jiān)持貫徹“，為主，綜合治理”的方針，遵循“橫向到邊、安慶大觀同城縱向到底、安慶大觀同城責(zé)任到人、安慶大觀同城不留死角”的生產(chǎn)工作原則，完善生產(chǎn)四項(xiàng)體系建設(shè)，建立了以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重機(jī)制為抓手的全員崗位生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)在重點(diǎn)時(shí)節(jié)、安慶大觀同城關(guān)鍵時(shí)段分赴現(xiàn)場(chǎng)帶班保，建立主要負(fù)責(zé)人、安慶大觀同城安管人員責(zé)任制清單考核機(jī)制，確保了十多年來(lái)生產(chǎn)無(wú)事故。在數(shù)智化發(fā)展方面，石寶鐵礦加大科技投入，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)新，推進(jìn)智慧礦山建設(shè)。2010年以來(lái)，石寶鐵礦先后投入4億多元，引進(jìn)新工藝、安慶大觀同城新技術(shù)、安慶大觀同城新設(shè)備，建設(shè)了新型節(jié)能選礦車間、安慶大觀同城標(biāo)準(zhǔn)化新尾礦庫(kù)、安慶大觀同城高壓輥磨細(xì)破碎車間，淘汰拆除13座高耗能、安慶大觀同城低產(chǎn)能選礦車間。同時(shí)，通過(guò)應(yīng)用無(wú)人值守過(guò)磅、安慶大觀同城智能裝運(yùn)、安慶大觀同城重大危險(xiǎn)源在線監(jiān)測(cè)、安慶大觀同城生產(chǎn)車間自動(dòng)化控制等智能管理系統(tǒng)，該公司生產(chǎn)自動(dòng)化、安慶大觀同城智能化、安慶大觀同城管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。