進(jìn)一步，所述導(dǎo)風(fēng)筒的頂部固定連接一圓筒形的回風(fēng)口圍筒，該回風(fēng)口圍筒穿過(guò)該生物質(zhì)顆粒燃燒爐的頂板并固定在頂板上。該回風(fēng)口圍筒連通外部空氣便于提高爐膽的散熱效率。進(jìn)一步，所述循環(huán)風(fēng)管縱向設(shè)置，其上端穿過(guò)該生物質(zhì)顆粒燃燒爐的爐體的頂板，并在頂板上朝所述供氣室方向橫向分流成兩股。優(yōu)選地，所述導(dǎo)風(fēng)筒和所述爐膽均為圓錐形，所述爐膛圍板為圓筒形。優(yōu)選地，所述生物質(zhì)顆粒燃燒爐本體的四壁由保溫板搭建而成，保溫板的外表面設(shè)置有外掛裝飾板，所述熱風(fēng)循環(huán)室和供氣室的底部鋪設(shè)紅磚。相比于現(xiàn)有技術(shù)，本案的有益效果是：本案的生物質(zhì)顆粒燃燒爐，其供熱的核心部件為熱交換裝置，該熱交換裝置的爐膽和導(dǎo)風(fēng)筒設(shè)置成錐形，更加貼近火焰在自然燃燒時(shí)的形狀，使?fàn)t膽上下受熱均勻，上下同時(shí)受熱膨脹，也同時(shí)冷卻收縮，有效地減少了金屬爐膽在熱力腐蝕作用下產(chǎn)生蠕變及應(yīng)力斷裂現(xiàn)象；進(jìn)一步，爐膽和導(dǎo)風(fēng)筒均為錐形設(shè)計(jì)能縮減生產(chǎn)用料，減低生產(chǎn)成本；熱交換裝置中的導(dǎo)風(fēng)筒內(nèi)壁上設(shè)置有導(dǎo)流片，當(dāng)外部低溫空氣經(jīng)過(guò)回風(fēng)口圍筒，從導(dǎo)風(fēng)筒頂部流向?qū)эL(fēng)筒底部時(shí)，經(jīng)導(dǎo)流片多級(jí)變向可增加外部空氣經(jīng)過(guò)爐膽外壁的時(shí)間，有效提高爐膽的散熱效率，進(jìn)而有限提高爐膽的熱交換效率。

內(nèi)蒙古烏蘭察布爐門(mén)鞍鋼下屬2家上市公司鞍鋼股份和攀鋼釩鈦，分別于2020年和2021年實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，對(duì)270名高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員授予了限制性股票。10家符合條件的科技型企業(yè)全部實(shí)施了股權(quán)出售、崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)，年度個(gè)人激勵(lì)可達(dá)90萬(wàn)元。三是健全科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制。以科研機(jī)構(gòu)“試點(diǎn)單位＋試點(diǎn)項(xiàng)目”雙突破為目標(biāo)，在工資總額、激勵(lì)措施、服務(wù)保障等方面給予政策支持，按照“應(yīng)用盡用、可用盡用”原則，對(duì)承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)等科研團(tuán)隊(duì)和骨干人才給予激勵(lì)保障支持。三、鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系運(yùn)行效果通過(guò)構(gòu)建三項(xiàng)制度改革“13458”體系，建立精干的組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和動(dòng)力。（一）企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制構(gòu)建取得顯著成效，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和動(dòng)力目前已形成了由“試點(diǎn)變示范、盆景變風(fēng)景”的市場(chǎng)化改革氛圍。國(guó)務(wù)院國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)及外界媒體也對(duì)鞍鋼改革成效給予好評(píng)：三項(xiàng)制度改革在2021年度國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)估中，得分排名第十，評(píng)估為一級(jí)（A類(lèi)）；國(guó)企改革三年行動(dòng)在國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)估中，排名第九，評(píng)估為A級(jí)。