建筑工程招投標階段的沈陽康平工程預算控制管理的重點在于明確相關沈陽康平工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確沈陽康平工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確沈陽康平工程預算過程中的項目管理主要內容包括對沈陽康平工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的沈陽康平工程預算技術降低沈陽康平工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程沈陽康平工程預算質量，降低沈陽康平工程預算成本，縮短沈陽康平工程預算工期。沈陽康平工程預算材料費用是沈陽康平工程預算階段沈陽康平工程預算的重要組成部分，占據整個沈陽康平工程預算的一大部分，因此應該重點作好沈陽康平工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少沈陽康平工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目沈陽康平工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在沈陽康平工程預算前期階段。提高沈陽康平工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。

如某單項工程，通過招標并簽訂了總承包合同，招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調整合同價款，不利于沈陽康平工程預算的控制，給招標人和投標人均帶來了風險，同時也給結算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個沈陽康平工程預算能否受控、結算能否順利的一個先決條件，應得到招標決策者的高度重視。在初步設計階段進行施工招標，由于初步設計較粗，不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié)，投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結算爭議多，給招投標方均帶來了風險。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作，但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標，使投標人投標風險大，致使成本不能承受。 由于某沈陽康平工程預算為老廠，施工場地非常小，而且舊有設施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設施需采取保護等各種費用支出。這與投標方沒有對投標有一個充分的準備有很大關系。招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應本著公平、風險共擔的原則，使沈陽康平工程預算控制主體是項目的全體利益相關方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。