有“硬核情感本天花板”之稱的劇本殺《年輪》，被許多玩家視作“2019年年度”，在銷量上也極為出色。在一次團建中，超自然力量公司CEO周圍參與了《年輪》的劇本殺游戲，對整個故事產(chǎn)生了共鳴，起了“反向改編”的念頭。隨后，他邀請業(yè)界的不少制片人、編劇、導演也來玩《年輪》，詢問建議。在故事方面，大家普遍給出了正面反饋，但也提出了劇本殺的改編難點。首先，需要修復BUG。“劇本殺的本質(zhì)還是游戲，劇本殺復盤解析游戲其實會有很多BUG、很多強設(shè)定的元素在，但影視作品必須邏輯通順，符合觀眾的理解和認知，才能讓觀眾有代入感?！敝車f。其次，需要填充“血肉”。一款劇本殺游戲的體量十分有限，《年輪》想要實現(xiàn)影視化，需要調(diào)整原有故事、人物、情感的邏輯，讓整體更，才能支撐起一部影視劇的長度。另外，考慮到這部作品的基因和調(diào)性，超自然力量決定將《年輪》改編為網(wǎng)絡(luò)互動劇。這意味著除了對故事本身的打磨，他們還要考慮互動節(jié)點的設(shè)置。周圍表示：“我們不能做無效互動，要找到它的真正能夠推動劇情發(fā)展的互動點到底是哪里，讓觀眾發(fā)自內(nèi)心地想要做出選擇?！敝車J為，想要真正實現(xiàn)劇本殺的IP化，需要具備跨界思維?！艾F(xiàn)在很多的劇本殺作品，我們時間就會做測試，而且我基本都會帶上編劇和導演。在這個過程中，我們要感受這個故事到底有沒有內(nèi)核，能不能支撐影視化改編?！敝車f。測試結(jié)束后，團隊需要開會討論，一個劇本可以有哪些改編方向，分析其合適或不適合的原因。

與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽兒童劇本殺既有線下門店，店鋪的創(chuàng)始團隊又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗，產(chǎn)銷一體化。店長廖恪提到，蔚芽的初創(chuàng)團隊有近十年的教育經(jīng)驗，開始做兒童英語教材，2018年左右團隊觀察到教培監(jiān)管趨嚴的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂”，主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時間，團隊生產(chǎn)了近20套劇本后覺得要有一個落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽兒童劇本殺門店就成立了。劇本殺復盤解析“門店不是偶然成立的，而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來的，這就是我們品牌的第3.0版本?！比缃裎笛抗灿薪?00多套兒童劇本，既有改編也有原創(chuàng)，保持著每個月上新一兩套的頻率。兒童劇本的創(chuàng)作并不容易，受限于時長與受眾，兒童劇本的字數(shù)要比成人劇本少得多，但創(chuàng)作者要考慮的因素更多。廖恪坦言，暴力、謀殺、情愛是不能出現(xiàn)的，還有像“偷竊”這樣的情節(jié)也要處理成“不慎遺失”；另一個難點則是如何在娛樂的基礎(chǔ)上巧妙融入教育內(nèi)容、知識點，這也相當考驗創(chuàng)作者的功力。機會來了？似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個機會嗎？經(jīng)過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢與難點。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽兒童劇本殺線下門店的運營情況可以作為一個參考，門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營了四五個月便實現(xiàn)回本。再來詳細看每月的營收與支出：劇本不同，定價也不同，每人玩一場劇本的價格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場，月收入在10萬到20萬元之間。而每個月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達到了廖恪的期待值，“用心做、有回報，知足常樂”。

上述店主告訴記者，劇本殺的劇本是主要有三種：盒裝本、城市限定本、城市本。盒裝本是市面上容易買到的劇本。正版盒裝本價格為每盒400元~600元。城市限定本一個城市基本上發(fā)行3~5本，價格為1000元~3000元，城市本價位過萬元。一位劇本殺發(fā)行商的合伙人無奈表示，我們發(fā)行一個正版本，需要經(jīng)過美工、排版、校對、印刷、宣發(fā)等環(huán)節(jié)，投入成本很大。但一旦投入市場，就會出現(xiàn)盜版。我們每套賣500元，劇本殺復盤解析他們賣50元。我們正版賣2000套，盜版能賣14000套?！艾F(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)比較畸形，80%不賺錢。但外界感覺這個行業(yè)蓬勃發(fā)展，很賺錢。在行業(yè)早期，投資50萬元，兩個月就能回本。當時也正是因為暴利，大量創(chuàng)業(yè)者擁入。終，同質(zhì)化嚴重，侵權(quán)盜版問題突出，正版發(fā)行搞不過玩盜版的。”上述發(fā)行商的合伙人說。上述發(fā)行商告訴記者，如今，發(fā)行已經(jīng)進入紅海。又遇到疫情，娛樂板塊受到?jīng)_擊，實體劇本店出現(xiàn)萎靡，買本趨近于飽和。新店基本上不會在這個節(jié)點去開店，因為現(xiàn)在行情并不是很好。新店開店量少，老店全都是劇本，不進新本。發(fā)行存量過剩，預計2022年70%的中小發(fā)行商將被淘汰出局。