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[開創(chuàng)云谷D170]。 江蘇省,南京市,秦淮區(qū) 截至2018年,秦淮區(qū)擁有省、市70%的新聞傳媒、文化藝術(shù)團體,包括江蘇省演藝集團、南京廣電集團、南京報業(yè)集團等,擁有13所高等院校、40余家科研機構(gòu)、43個工程技術(shù)研究中心、8個科技公共技術(shù)服務平臺、5家省級企業(yè)院士工作站、4家重點實驗室,是融高科技研發(fā)、科技企業(yè)孵化培育、成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化以及軍民兩用功能為一體的科技創(chuàng)新基地。
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這種造價控制方法沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實際技術(shù)和方法,也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術(shù),以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國南京秦淮工程預算的控制方法, 發(fā)布了《建筑工程清單工程量計價規(guī)范》,電力行業(yè)發(fā)布了《電力建設工程工程量清單計價規(guī)范》,就我經(jīng)歷的電力項目而言,從1990年開始實行招投標,期初的招投標并不規(guī)范。但到1999年《招投標法》發(fā)布后逐漸步入正軌,但對于投標報價各投標人還是習慣性依據(jù) 和行業(yè)定額有基礎,而不是基于投標項目活動具體資源投入及企業(yè)成本而報價,這給承包商帶來了一定的風險。由于定額與各項目及各投標人具體情況均有差距,往往工程結(jié)算時,施工承包商強調(diào)定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭議,致使結(jié)算難度大、時間長。南京秦淮工程預算實行招投標制,引入競爭機制, 限度滿足招標人技術(shù)要求并能使造價更加合理。但目前招標工作也存在著缺陷招標準備不足。招標項目在一定程度上在還不具體招標條件時進行招標。給投標人和招標人均帶來了風險。


抓好合同管理在公路項目南京秦淮工程預算階段,南京秦淮工程預算部門基于合同價格進行造價控制,但由于建設周期長,耗資巨大,加之材料的市場價格上下波動,設計變更等不確定因素的存在,致使合同價格提高,而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權(quán),造價控制必須重視事前、事中、事后控制,即事前明確造價控制關鍵點,根據(jù)項目特點和投資情況進行風險預測,提前制定應急預案,采取風險防范措施;隨時糾正偏差,在事中定期檢查費用支付情況;在事后,合理的審核南京秦淮工程預算,積累經(jīng)驗找出差距。質(zhì)量進度與造價的關系要正確處理好公路南京秦淮工程預算項目工程量一定,所用工期越短,成本消耗越少,終的效益越好。工程質(zhì)量進度與造價是相互影響的,突擊性作業(yè)往往增加成本;工期過緊,質(zhì)量就差;質(zhì)量標準要求越高,則成本越大。應厘清造價控制與質(zhì)量進度之間的利害關系,以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進度,節(jié)約成本開支。必須對南京秦淮工程預算南京秦淮工程預算進行全過程控制,以提高南京秦淮工程預算南京秦淮工程預算建設的投資效益。影響南京秦淮工程預算南京秦淮工程預算的因素雖然是多方面的,但通過對影響因素的認真分析,找出主要的影響因素并采取相應的措施,對控制造價就能做到了然于心,總之,只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào),加強對公路建設過程中各個環(huán)節(jié)的管理,共同努力,才能實現(xiàn)理想投資效益, 限度地控制南京秦淮工程預算南京秦淮工程預算。近年來,隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,南京秦淮工程預算所占地位越來越重。本文從南京秦淮工程預算造價控制出發(fā),提出了有效的控制策略。



造價的確定和控制之間, 是相互依存和相互制約的關系,工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要內(nèi)容,它能夠在工程建設項目的全過程中采取有效措施,把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi),以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn),獲得 投資效益的目的?;刂圃頌椋喝^程、的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制。對投資限額的控制和管理,也實現(xiàn)對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概率預算指標等方面的控制,進而達到控制工程投資的目的。在招投標階段的南京秦淮工程預算的確定和控制可使項目施工招標過程中實行公開招標,不僅有利于好的施工單位中標,也可以保質(zhì)保量的完成工程,也可以確定一個雙方都接受的造價。在施工階段南京秦淮工程預算的確定與控制可以把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi),在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的生產(chǎn)出建設產(chǎn)品。施工圖與竣工圖混淆。施工圖是工程項目招標的依據(jù)和工程施工的基礎,竣工圖是對竣工工程的具體記錄。在招標中多采用實物工程量清單招投標,由施工企業(yè)在商務標里以非實物形態(tài)競爭性費用的形式自主擇項報價或包含在綜合單價里,可造價時,一些施工企業(yè)又往往把屬標內(nèi)應考慮的技術(shù)措施費的一些項目列入造價,計取工程費用。



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當前我國南京秦淮工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。由于境外南京秦淮工程預算咨詢企業(yè)相繼進入我國市場,導致企業(yè)盈利空間逐步壓縮;經(jīng)濟全球化背景下南京秦淮工程預算企業(yè)與國際發(fā)展接軌,但我國南京秦淮工程預算咨詢企業(yè)無論是管理體系還是經(jīng)營情況,都無法與國際慣例接軌;因為大量承包商隊伍的涌現(xiàn),業(yè)主與承包商利益逐步形成對立格局,市場急需第三方為雙方提供咨詢服務,保證成本的可接受性與合理性。由此,南京秦淮工程預算咨詢企業(yè)一方面要實現(xiàn)綜合化與國際化發(fā)展,另一方面也要適應新的發(fā)展環(huán)境,從南京秦淮工程預算咨詢服務走向全過程工程咨詢服務,是企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的共同需求。按照《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見》的指示,現(xiàn)階段政府大力扶持全過程工程咨詢企業(yè)的發(fā)展,想要培養(yǎng)出一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè),從而促使南京秦淮工程預算咨詢企業(yè)在新環(huán)境中生存壯大。4.2南京秦淮工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢,應加強政策引導。因為政策是企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式,積極走向全過程工程咨詢服務的外在驅(qū)動力。政府政策對工程咨詢行業(yè)發(fā)展具有指引性作用,也是因為國務院的相關文件,南京秦淮工程預算咨詢企業(yè)才會愈加注重自身全過程工程咨詢服務的發(fā)展。因此,在住建部《關于印發(fā)住房城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司2017年工作要點的通知》《關于推進工程建設全過程工程咨詢服務的指導意見》等各級文件出臺后,地方政府應大力推動南京秦淮工程預算咨詢企業(yè)改革,明確展開全過程工程咨詢服務的目的以及要求,便于企業(yè)以政府政策為基礎,逐步展開企業(yè)內(nèi)部改革,積極從事全過程工程咨詢發(fā)展中。然后,行業(yè)協(xié)會則是應盡快明確全過程工程咨詢服務的收費標準,避免漫天要價以及坐地起價等情況出現(xiàn),選取合適的工程咨詢企業(yè)作為試點企業(yè),為全過程工程咨詢定價提供參考。4.3突出主導者地位,實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與資源的革新。



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