針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)武漢漢南工程預(yù)算合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應(yīng)該考慮武漢漢南工程預(yù)算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設(shè)計和武漢漢南工程預(yù)算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分武漢漢南工程預(yù)算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應(yīng)額度時，應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目武漢漢南工程預(yù)算控制管理過程中，應(yīng)該建立健全的武漢漢南工程預(yù)算管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學(xué)合理的武漢漢南工程預(yù)算設(shè)計方案，盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照武漢漢南工程預(yù)算規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)武漢漢南工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新武漢漢南工程預(yù)算管理模式，將武漢漢南工程預(yù)算的控制重點由武漢漢南工程預(yù)算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高武漢漢南工程預(yù)算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低武漢漢南工程預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。