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李工-【15589950333】)。 河南省,平頂山市, 新華區(qū) 新華區(qū)位于平頂山市中心城區(qū)的中西部,地處外方山余脈和黃淮平原交接地帶。東以市區(qū)開源路為界與衛(wèi)東區(qū)毗鄰,南以湛河、白龜山水庫相隔與湛河區(qū)相望,西與新城區(qū)交界,西北、北以香山、龍山、擂鼓臺等山脈為界與寶豐縣接壤。孟寶鐵路(漯河市孟廟鎮(zhèn)到平頂山市寶豐縣)自東南至西北穿境而過,是連接京廣線和焦柳線的重要支線??偯娣e67.3平方公里。人民政府駐建設路277號,電話區(qū)號0375,郵政編碼467099。距平頂山市政府駐地13千米
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曲解合同意思。合同條款很多,對承包方式,施工工期、價差造價、讓利幅度、取費標準、獎罰措施等理解清楚。變更聯(lián)系單。工程變更聯(lián)系單④是施工過程中圖紙改變的依據(jù),在施工過程中,由于建設單位把關不嚴,變更聯(lián)系不及時,時間一長,就會模糊不清或不齊全,有些施工企業(yè)就利用聯(lián)系單來做文章,有利于乙方的聯(lián)系單,故意刪改、省略不利于己的內容。更換聯(lián)系單內容為多計費用埋下伏筆。提高材料價格。由于材料的價格和定額消耗量對平頂山新華工程預算的影響很大,經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)在編制造價時虛報材料價格和材料用量。特種材料的高估現(xiàn)象已成為平頂山新華工程預算偏高的重要因素。施工時用低等級材料,造價時卻套用高等級材料價格。實際購買價高于招標時,暫定價交給建設單位簽證,而低于暫定價的就以投標暫定價作為造價依據(jù)。虛設費用。如施工單位自身原因返工的項目;施工現(xiàn)場臨時設施項目,施工單位現(xiàn)場用工等;有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械,但竣工造價中卻列入許多大型機械進退場費等費用;有的工程根不需要搶時間進度,但竣工造價中卻列入了夜間施工增加費、趕工措施費等費用。在確定平頂山新華工程預算時,堅持以現(xiàn)行的《平頂山新華工程預算管理規(guī)定》為依據(jù),按照甲乙雙方合同中的約定,根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算,審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有甩項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施。 審核時應作好調查研究,必須嚴格審查設計變更單和簽證單,審核其合理性和有效性,不能見有簽證即給予計量,杜絕和防范不實際的開支。審核時須從專業(yè)角度對設計變更單和施工簽證單進行審查,主要包括以下幾個方面審查設計變更內容是否符合規(guī)定。審查設計變更內容與原工程預算是否重復列項,簽證單的內容是否合理,如有不當之處,應及時與簽證人員聯(lián)系補充修改。



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注重預算審批規(guī)范化的若在工程建設期間執(zhí)行不合理、不規(guī)范的預算審計,不僅影響到企業(yè)成木控制效果,甚至會限制到建筑工程的施工建設,無法為建筑工程建設進度、建設質量做出保障。鑒于此,企業(yè)必須側重對預算審批規(guī)范化的,在實際工程建設期間制定并落實完善的預算審批制度,確保工程建設各個環(huán)節(jié)、流程都有預算審批制度的影子。當然,預算審批并非固定不變,需要依據(jù)對具體情況的變化進行合理調整,通過預算審批制度的落實來進一步造價預算水平。此外,施工單位需要將審批監(jiān)督工作貫穿于工程建設全過程,做到施工前、施工中、施工后等階段環(huán)節(jié)預算審批的強化,大幅度降低工程建設過程中出現(xiàn)價格超標現(xiàn)象的幾率。平頂山新華工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻,所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上,對工程預算的開展加大重視度。依據(jù)對施工單位工程預算現(xiàn)狀的分析,制定并落實科學強化對策,實現(xiàn)工程預算有效性的,并提高平頂山新華工程預算控制水平。建設平頂山新華工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程,各個環(huán)節(jié)都存在著平頂山新華工程預算,與建筑產品的經(jīng)濟和社會效益休戚相關。雖然各個環(huán)節(jié)對于平頂山新華工程預算的控制都是必要和重要的,但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用,基本決定了項目實施后的投資效果,因此,建設工程項目前期造價控制對于全過程平頂山新華工程預算的控制具有決定性影響,是控制平頂山新華工程預算的重中之重。



平頂山新華工程預算的高低直接影響了投資的好壞,充分體現(xiàn)了建設單位的管理水平,而且工程建設關系到國計民生,這樣更高層次的平頂山新華工程預算管理水平顯得尤為重要。在上個世紀70年代,西方 對于平頂山新華工程預算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價管理是平頂山新華工程預算投資決策的一種分析工具,是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學方法。它也是建筑設計的一種指導思想和手段,可以計算平頂山新華工程預算整個生命周期的所有成本,以確定設計方案的一種技術方法。這種方法知道設計者自覺地考慮項目全生命周期為出發(fā)點,綜合考慮建設項目的成本,合理選材,以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程平頂山新華工程預算擴展到全生命周期造價后,又提出了造價管理的概念。造價管理是指有效地使用專業(yè)知識和專門的技術來計劃和控制資源、造價、盈利和風險,就是一種管理各種行業(yè)、設備、項目、產品或者服務的全生命周期造價的系統(tǒng)方法。它只要包括四項內容:平頂山新華工程預算全過程造價管理、平頂山新華工程預算全風險造價管理、平頂山新華工程預算全要素造價管理和平頂山新華工程預算全團隊造價管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場經(jīng)濟的條件下,應該建立以市場形成價格為目標的市場機制,實行“量價分離”制度。2003年我國推行的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》標志著我國平頂山新華工程預算發(fā)生了重大變革,但是考慮到我國的實際情況,還要建立起良好的配套環(huán)境。
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