小學(xué)生很挑剔。玩劇本殺，“本”好不好是他們能否堅(jiān)持的關(guān)鍵。目前市場(chǎng)上流行的劇本大致有三類，歷史故事還原本、財(cái)商沙盤本、沉浸式邏輯推理本。歷史故事還原本多是以文學(xué)名著改編為主，比如有《三國(guó)演義》《哈利·波特》《西游記》《黃帝內(nèi)劇本殺復(fù)盤解析經(jīng)》，擴(kuò)充兒童的語(yǔ)文課外知識(shí)和閱讀知識(shí)面；財(cái)商沙盤本是深受兒童與家長(zhǎng)歡迎的內(nèi)容類型，類似于棋盤游戲《大富翁》，小朋友自己開公司，分別擔(dān)任CEO、CFO等角色，通過(guò)供需矛盾、金融詐騙、工商局查賬等一系列經(jīng)歷還原真實(shí)的經(jīng)商環(huán)境；邏輯推理類型對(duì)兒童的年齡限制比較高，要求有較縝密的邏輯思維，更接近于成人劇本殺。行業(yè)里的頭部入局者，幾乎都屬于劇本殺的“上游”，即劇本的生產(chǎn)方，將話語(yǔ)權(quán)牢牢掌握在自己手里。王剛所在的兒童書店品牌，在去年下半年增加了兒童劇本殺這一產(chǎn)品線，源頭上有自身的圖書生產(chǎn)資源加持，下游又有實(shí)體書店做承載，迅速打開市場(chǎng)局面，如今兒童劇本殺已成為品牌吸引書店加盟的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。另一家較早入局的尖刀狼牙兒童劇本殺，以做劇本發(fā)行為主，成立于2015年，是靠做兒童營(yíng)地教育起家，此前在做夏令營(yíng)時(shí)團(tuán)隊(duì)便開發(fā)了科研劇本《火星計(jì)劃》和財(cái)商劇本《小小MBA》，去年下半年兒童劇本殺流行后，品牌完成了轉(zhuǎn)型，并在之前劇本的基礎(chǔ)上研發(fā)打磨，如今旗下已有40多套劇本，與全國(guó)三千多家劇本殺門店實(shí)現(xiàn)劇本合作。

劇本殺野蠻生長(zhǎng)了四年，跑出來(lái)的連鎖/加盟品牌依舊鳳毛麟角。目前近3萬(wàn)家的線下實(shí)體店，規(guī)模雖迅速擴(kuò)張，卻少有頭部玩家，大部門都是中小門店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年底，規(guī)模較大的“我是謎”，線下店全國(guó)共34家；“迷之神探”劇本殺復(fù)盤解析全國(guó)共25家；“劇本部落”全國(guó)共24家；“叁千世界”全國(guó)共27家（均為包含直營(yíng)和加盟店），包括這些門店，全國(guó)門店超過(guò)6家以上的商戶僅有1%，21%的商戶開設(shè)2到5家門店，78%的商戶僅開出單店。作為早一批店家，四年多時(shí)間里，包包已打造出口碑，積累許多業(yè)內(nèi)資源，也經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)人士互動(dòng)并發(fā)起活動(dòng)，店內(nèi)劇本價(jià)值超50萬(wàn)。盡管如此，包包至今仍只有1家直營(yíng)店、1家加盟店。市場(chǎng)狂熱的背面，是資本的冷靜。一位“劇本殺”投資人提到，“目力所及，現(xiàn)在無(wú)論是發(fā)行平臺(tái)、評(píng)測(cè)媒體還是店面都不是大資本的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，就拿店鋪說(shuō)，明顯是低頻次消費(fèi)場(chǎng)景、高客單價(jià)，缺乏盈利爆點(diǎn)，所以你看報(bào)道中沒(méi)什么機(jī)構(gòu)資本往里涌?！睌[在眼前一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是——整個(gè)行業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。究其原因，劇本殺行業(yè)，入行容易，經(jīng)營(yíng)卻非常的難。包包告訴伯虎財(cái)經(jīng)，并不是買一個(gè)劇本就好了，你還需要花人力去研究?！岸椰F(xiàn)在劇本這么多競(jìng)爭(zhēng)店家，你買這個(gè)，他也買這個(gè)，有經(jīng)驗(yàn)的店一兩天就可以開給玩家玩，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的要一兩個(gè)星期。”