基建綏化北林工程預算管理的作用是為了降低綏化北林工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建綏化北林工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定綏化北林工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建綏化北林工程預算管理的要求是正確處理基建綏化北林工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建綏化北林工程預算管理的內容及措施；基建綏化北林工程預算的監(jiān)督。在確定基建綏化北林工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建綏化北林工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把綏化北林工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；ń椈绷止こ填A算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，綏化北林工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在綏化北林工程預算預算之內。全程管理原則基建綏化北林工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、綏化北林工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好綏化北林工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于綏化北林工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成綏化北林工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大綏化北林工程預算。但若過分壓低綏化北林工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在綏化北林工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的綏化北林工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。

審查開標、評標、決標、合同簽定工作的程序是否符合規(guī)定。開標必須在招投標管理機構的監(jiān)督下進行，工程管理、審計、財務、公證等部門參加，公開綏化北林工程預算時，投標單位必須全部參加，開標的時間要符合綏化北林工程預算文件規(guī)定的要求，標書密封要完好并當眾起封公布標底；評標的組成人員應按規(guī)定的各方組成，評審標書要按綏化北林工程預算文件規(guī)定的評標方法、原則進行，開標后不得更改，計分法評標時各項目設置的分值和設定的上下浮動分數(shù)、有效報價區(qū)間要合理，評分的標準能真正起到擇優(yōu)錄取施工隊伍的作用；評審小組應寫出評標報告，推選出后選中標單位供綏化北林工程預算單位選擇；決標時，綏化北林工程預算單位應向上級主管部門填報決標書，經(jīng)審批后應及時向中標和未中標單位發(fā)出通知書，退還押金并在規(guī)定的期限內簽定合同，其主要條款應與中標內容相一致；對較簡單的工程項目應當場開標、評標、決標。工程施工階段是物化勞動和活勞動實現(xiàn)價值轉移，形成工程產(chǎn)品的重要階段。強化施工階段的管理和監(jiān)督，對于加快工程施工進度、保證施工質量、降低綏化北林工程預算、提高投資效益等都具有十分重要的意義。審計部門應與工程主管、建設、施工、質監(jiān)、設計、財務等部門搞好配合，重點做好以下幾項工作，為綏化北林工程預算結算審計掌握真實準確的 手資料。審查施工組織設計方案。施工方案要經(jīng)濟合理，施工技術先進，施工力量和機械調備得當，組織要均衡審查施工圖預算。施工圖預算是影響綏化北林工程預算的基本因素，也是編制綏化北林工程預算結算的主要依據(jù)，加強施工圖預算的審查，使其控制在批準的概算投資以內，是審計部門的重要工作。審計時，主要審查工程量的計算有無錯算、漏算、重算、多算的問題，審計定額和單價的套用、匯率的計取是否正確等。審查施工資料。施工過程中的資料主要有施工圖、圖紙會審記錄、隱敝工程驗收記錄、分部（分項）工程驗收記錄、設計變更通知、施工日記、構件實驗報告、主要材料合格證等，它是審查綏化北林工程預算結算的重要依據(jù)。審計部門主要審查了解這些資料的記錄是否及時、準確，現(xiàn)場管理人員是否簽字認可，特別是對基礎工程驗收記錄，審計人員有必要到現(xiàn)場核實，防止弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。

針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關綏化北林工程預算合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應該考慮綏化北林工程預算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和綏化北林工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分綏化北林工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目綏化北林工程預算控制管理過程中，應該建立健全的綏化北林工程預算管理制度，嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的綏化北林工程預算設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照綏化北林工程預算規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)綏化北林工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新綏化北林工程預算管理模式，將綏化北林工程預算的控制重點由綏化北林工程預算階段轉移到前期決策階段，提高綏化北林工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低綏化北林工程預算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。