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        通常,鋼丸的粒徑為0.8~1.3mm,鋼砂粒徑為0.4~1.0mm,其中以0.5~1.0mm為主要成分。砂丸比一般為5~8。應該注意的是在實際操作中,磨料中鋼砂和鋼丸的理想比例很難達到,原因是硬而易碎的鋼砂比鋼丸的破碎率高。為此,在操作中應不斷抽樣檢測混合磨料,根據(jù)粒徑分布情況,向除銹機中摻入新磨料,而且摻人的新磨料中,鋼砂的數(shù)量要占主要的。   除銹速度合金鋼管的除銹速度取決于磨料的類型和磨料的排量,即單位時間內(nèi)磨料施加到合金鋼管的總動能E及單顆粒磨料的動能E1。式中:m磨料的噴(拋)量;V磨料運行速度;m1單顆粒磨料的質(zhì)量。m。的大小與磨料破碎率有關(guān),破碎率大小直接影響表面處理作業(yè)的成本及除銹設備的費用。   當設備固定不變后,m為常數(shù),y為常數(shù),所以E也是一個常數(shù),但由于磨料破碎,m1發(fā)生變化,因此,一般應選擇損耗率較低的磨料,這樣有利于清理速度和長葉片的壽命。4.5清洗和預熱在噴(拋)射處理前,采用清洗的方法除去鋼管表面的油脂和積垢,采用加熱爐對管體預熱至40一60℃,使高溫合金鋼管表面保持干燥狀態(tài)。   在噴(拋)射處理時,由于高溫合金鋼管表面不含油脂等污垢,可增強除銹的效果,干燥的高溫合金管表面也有利于鋼丸、鋼砂與銹和氧化皮的分離,使除銹后的鋼管表面更加潔凈。5結(jié)語在生產(chǎn)中重視表面處理的重要性,嚴格控制除銹時的工藝參數(shù),在實際施工中,高溫合金鋼管防腐層的剝離強度值大大超過標準的要求,確保了防腐層的質(zhì)量,在同樣設備的基礎(chǔ)上,大大工藝水平,降低生產(chǎn)成本。




      深圳梅林智凱鋼管有限公司憑借高素質(zhì)的管理人員及認真負責的一線工人的共同努力,打造質(zhì)量過硬的 合金管產(chǎn)品。

      近年來,公司高度重視經(jīng)營模式創(chuàng)新和改變,積j i發(fā)展電子商務,致力于打造以生產(chǎn)為基礎(chǔ),互聯(lián)網(wǎng)為平臺,電子商務運營為主要發(fā)力點,展望未來,公司將堅定不移的實施 合金管質(zhì)量品牌戰(zhàn)略,堅持“以責任堅守品質(zhì),以誠信服務客戶”的經(jīng)營理念,成長為 合金管綜合服務商。



        這些飲鴆止渴的做法,會使企業(yè)一步步陷入絕境。對此,要有足夠的警覺,一定要好企業(yè)的資金鏈。在市場機制倒逼下,影響高溫合金管企業(yè)效益的因素正在悄然發(fā)生變化。在高溫合金管行業(yè)和市場嚴峻形勢長時間得不到好轉(zhuǎn)的情況下,鋼鐵企業(yè)通過降本增效深挖內(nèi)部潛力,使生產(chǎn)成本不斷降低,企業(yè)的抗風險能力越來越強。   現(xiàn)在來看,高溫合金管企業(yè)要走出困境,尋找盈利空間,就必須依靠市場機制起決定性作用的經(jīng)濟,實現(xiàn)上游原燃料價格的理性回落,建立公平有序的市場競爭環(huán)境,不斷企業(yè)的運營質(zhì)量和效益,只有這樣鋼企的經(jīng)營形勢才會逐步轉(zhuǎn)好應理性、謹慎看待產(chǎn)能嚴重過剩情況下的高溫合金管行業(yè)和市場的復雜性、多。   同時,在市場的倒逼下,上游鐵礦石、焦炭等價格大幅度下跌,一些鋼企也因此實現(xiàn)了扭虧為盈。隨著經(jīng)濟進入新常態(tài),市場在資源配置中的決定性作用進一步凸顯,鋼鐵工業(yè)發(fā)展不可避免地進入了一種新常態(tài),即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的狀況不會有明顯的改觀,高成本、低價格、低效益的行業(yè)運行態(tài)勢仍將繼續(xù)。   今年上半年,全國高溫合金管日均產(chǎn)量遠高于去年同期,鋼廠生產(chǎn)積極性有增無減,這種情形將進一步加劇市場供需矛盾,會對市場形成不可預料的影響。鋼材供應過剩的大格局短期內(nèi)不會被打破,雖然下游用鋼需求有一定程度的回升,但這是一種低位的回升,切不可盲目樂觀,一定要保持清醒的認識。



        這就造成部分虧損國有鋼企始終處于僵而不死的尷尬境地。是一些大型國有鋼企在經(jīng)營機制方面存在著人員能進不能出、干部能上不能下、薪酬能增不能減、產(chǎn)能能擴不能縮的問題,其主要是受當?shù)睾蜕霞壖瘓F的干預影響。   另一方面,整個行業(yè)無序競爭環(huán)境尚待改善。大型鋼企往往容易低息。當國有鋼企出了資金問題,地方不敢貿(mào)然對其抽貸,通常還繼續(xù)注資。而民營鋼企就不會這么幸運了,對于他們來說,一旦停產(chǎn)中小債權(quán)人都會上門來,企業(yè)面臨倒閉并購,所以哪怕微利甚至虧損也要堅持下去。   而市場上民企通過低價位惡性競爭,又使國有鋼企叫苦不迭。首先,要建立市場退出機制,通暢、進退有序的市場環(huán)境,妥善解決退出企業(yè)職工安置和處理等問題。有進有出,這個市場才能良性運轉(zhuǎn),產(chǎn)業(yè)才能不斷進步。   在這種機制之下,只要做好規(guī)則制定和工作,通過市場的力量自然可以對行業(yè)進行優(yōu)勝劣汰。其次,通過跨區(qū)域的兼并重組,目前市場上低價同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭。比如,通過對京津冀鋼企進行產(chǎn)業(yè)整合,區(qū)域內(nèi)的同質(zhì)化產(chǎn)品就自然消失,惡性競爭的局面就會得到解決。




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