這是我們在中國的一些布局。隨著美鋁在中國本土化的逐漸加深，人員的本土化很重要，一個是把國際人才本土化，第二個是必須把國際人才本土化，這個話怎么說？我不在乎我要招多少外國人到中國工作，我也不在乎我應(yīng)該付他到底錢，但是我更在乎他能不能把一些先進的東西帶進來。環(huán)境意識就是正直誠信說起來就是七樣?xùn)|西所以美鋁可持續(xù)發(fā)展模塊很簡單還有我們的員工能不能把我們的先進管理理念帶出去。因為我節(jié)省1度電就是節(jié)省1塊錢，但是減排很少有人愿意做，因為我減1噸二氧化碳的排放，我得加上幾十萬元才可以做到。這個時候人家會說，我企業(yè)是以盈利為主，還是以環(huán)保為主，這個時候就會發(fā)生一個很大的沖突問題。但是，這里美鋁有一個榜樣，我們在秦皇島有一個廠。我們只有一個小小的地球說到環(huán)境的時候我們把熔煉爐必須把柴油替換成天然氣，當(dāng)時的柴油比天然氣便宜，而且當(dāng)時的油管沒有接過來。做節(jié)能的時候很多人愿意做我們?nèi)绾伟延邢薜牡厍蛉菁{容量和無限的發(fā)展機會連接起來。這個時候美鋁做了一個好事情我們減少的氮氧化物41%，減少二氧化硫98%。隨后，中國政府把天然氣管道接到了秦皇島，這一下子我們的程度降了很多，所以我們一下得到了好處。必和必拓的兩大巨頭的合并。這個合并后的結(jié)果是，他們每年合并產(chǎn)生的漲價部分，10年之后就會吞掉中國國民生產(chǎn)總值5%以上的部分。就這么一個嚴(yán)肅的問題，所以我們覺得一個好的跨國企業(yè)，不僅是在當(dāng)?shù)刈鲆粋€良好的公民，更應(yīng)該幫助中國的企業(yè)走到全球去。中國不可能走美國，英國，德國，法國那些的老路。怎么幫助中國的企業(yè)走出去。當(dāng)時我們一起制止力拓很多人會把美鋁和中鋁合在一起說到美鋁這個時候我們要重視與各利益相關(guān)方的溝通問題不可能用兵艦槍炮打開那些的大門，所以應(yīng)該靠合并發(fā)展。這就靠我們的企業(yè)走出去，而跨國公司有這個優(yōu)勢。后因為事情發(fā)生以后，讓我聯(lián)想很多，這里有一些照片，就是美鋁同中國政府和中國企業(yè)交流。我們是專業(yè)做鋼絲繩護欄的廠家，配件齊全，安裝方便，誠信13562083363（同號）施經(jīng)理我們是專業(yè)做鋼絲繩護欄的廠家，配件齊全，安裝方便，誠信13562083363（同號）施經(jīng)理。