與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽兒童劇本殺既有線下門店，店鋪的創(chuàng)始團(tuán)隊又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗，產(chǎn)銷一體化。店長廖恪提到，蔚芽的初創(chuàng)團(tuán)隊有近十年的教育經(jīng)驗，開始做兒童英語教材，2018年左右團(tuán)隊觀察到教培監(jiān)管趨嚴(yán)的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂”，主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時間，團(tuán)隊生產(chǎn)了近20套劇本后覺得要有一個落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽兒童劇本殺門店就成立了。劇本殺復(fù)盤解析“門店不是偶然成立的，而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來的，這就是我們品牌的第3.0版本?！比缃裎笛抗灿薪?00多套兒童劇本，既有改編也有原創(chuàng)，保持著每個月上新一兩套的頻率。兒童劇本的創(chuàng)作并不容易，受限于時長與受眾，兒童劇本的字?jǐn)?shù)要比成人劇本少得多，但創(chuàng)作者要考慮的因素更多。廖恪坦言，暴力、謀殺、情愛是不能出現(xiàn)的，還有像“偷竊”這樣的情節(jié)也要處理成“不慎遺失”；另一個難點(diǎn)則是如何在娛樂的基礎(chǔ)上巧妙融入教育內(nèi)容、知識點(diǎn)，這也相當(dāng)考驗創(chuàng)作者的功力。機(jī)會來了？似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個機(jī)會嗎？經(jīng)過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢與難點(diǎn)。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負(fù)盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽兒童劇本殺線下門店的運(yùn)營情況可以作為一個參考，門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營了四五個月便實現(xiàn)回本。再來詳細(xì)看每月的營收與支出：劇本不同，定價也不同，每人玩一場劇本的價格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場，月收入在10萬到20萬元之間。而每個月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費(fèi)用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達(dá)到了廖恪的期待值，“用心做、有回報，知足常樂”。

李杰的本職工作是游戲開發(fā)，劇本寫手只是他的兼職。工作之余，他每天有一兩個小時時間創(chuàng)作劇本。按照發(fā)行范圍不同，劇本分為套盒發(fā)售、城市限定和授權(quán)三種。盒裝發(fā)售劇本，購買對象不受限制；城市限定劇本，每個城市一定數(shù)量的店可以買；發(fā)售劇本，每個城市只有一家店可以買。李杰創(chuàng)作一個盒裝發(fā)售的劇本大概需要1~2個月；劇本的創(chuàng)作周期約2~3個月，在此之后還要測試1~2個月。套裝劇本發(fā)行單價約為300~500元，授權(quán)單價大約是套裝劇本的10倍。劇本殺復(fù)盤解析劇本終收益為單價乘以發(fā)售數(shù)量。2019年，李杰用7個月時間創(chuàng)作了3本劇本，總收益約12萬元。劇本殺行業(yè)的發(fā)展，吸引了文學(xué)愛好者、網(wǎng)文寫手、編劇等越來越多的人來做劇本寫手。李杰根據(jù)每周劇本殺展會推出的新本推算，2018年全年，劇本數(shù)量為200本左右；2019年，每個月都有200個新劇本推出；到了2020年，每個月推出的新劇本數(shù)量甚至達(dá)到1000本。進(jìn)入較早、有代表作品的李杰已經(jīng)算是業(yè)內(nèi)生存狀況較好的作者。他告訴市界，做線下劇本的寫手，單部劇本收入過萬的不足五分之一。給線上平臺提供劇本的寫手收入更低，一部劇本的收入也就是幾千元。大部分寫手收入低，再加上目前沒有法規(guī)、行規(guī)保護(hù)原創(chuàng)劇本，現(xiàn)階段，劇本創(chuàng)作者大都是兼職寫手，劇本質(zhì)量也得不到保障。張葉同樣能感受到這個行業(yè)的原始和粗放。